El Cambio Viene--Parte 3 (Final)

 

El Cambio Viene—Parte 3 (Final)

Por José R. Bourget Tactuk, Ph.D.

La política tradicional es blanca y negra.  No hay tonos grises.  La politiquería tradicional es de un solo color.  Pero la política moderna es cuántica.  La idea básica detrás de la física cuántica se puede resumir en un solo concepto:  superconductividad.

Los que tienen conocimientos básicos de informática conocen que todo lo virtual se basa en la distribución de dos elementos 1 + 0.  Todos los programas son diseñados en base al arreglo y función de combinaciones casi infinitas de esos dos números o factores binarios (0=cerrado, 1=abierto).  Hasta ahora en la sociedad, local y global, las ideas, conceptualizaciones y hasta las aplicaciones se han basado sobre la idea del concepto binario:  blanco o negro, macho o hembra, verdad o mentira, luz o sombra, vida o muerte, heterosexual u homosexual.

Nos pasamos siglos y milenios pensando “cuadrado”, o sea, dentro de los bordes del sistema binario.  Pero la ciencia (y la teología) nos revelan que, en verdad, el universo funciona no de manera binaria, sino de manera cuántica, donde una cosa puede ser la otra y donde la elasticidad cerebral (neuroplasticidad) es lo que nos permite existir en múltiples ámbitos a la vez, con las neuronas creciendo, achicándose, formando y adaptándose a condiciones cambiantes con el objetivo de producir nuevas y más fuertes sinapsis.  Las conexiones sinápticas es lo que nos permite crecer, conocer, recordar, grabar o, simplemente, existir.  Hay 100,000,000,000 (cien mil millones) de neuronas en nuestros cerebros aproximadamente y mientras tengamos vida (y hasta un poquito después de morir) todo lo que hacen es hacer conexiones o sinapsis.

Esa neuroplasticidad es lo que nos permite ser más que simples combinaciones de 1 y 0.  La ciencia ha revelado recientemente que a veces el 1 puede ser cero o el 0 puede ser uno.  Hace apenas unos días IBM anunció la creación de un chip fundamentado no en la fórmula tradicional de combinar 1 y 0, sino en que cada factor puede realizar ambas funciones a la vez.  Han producido, como resultado, el sistema superconductivo más rápido y eficiente hasta ahora.  Y yo me atrevería a pensar, en asunto de meses o pocos años, se descubrirá e implementarán sistemas aún más eficientes, efectivos y veloces. 

Por causa de esta nueva realidad (que recién los humanos hemos descubierto pero que ha existido desde los inicios del universo y quizás dio origen al universo) es que debemos comenzar a vernos a nosotros mismos y al mundo que nos rodea de manera distinta, menos absoluta y más maleable, algo que yo espero que los seductores, elocuentes y magníficos comentaristas de El Desayuno y Al Caer la Tarde logren potenciar en sus análisis y comentarios sobre asuntos locales de Las Terrenas.

¿Qué tiene esto que ver con la política?  Todo.  Como dijimos en el artículo anterior la política es el arte de manejar el poder y el político (y su contexto partidario) es quien determina en la práctica el último destino del ejercicio de ese poder:  para bien propio o para el bien común.  Entre las reacciones a mi artículo están las de aquellos que piensan que el ejercicio de la política se centra en ser un 1 o un 0 y que abandonar la “identidad” partidista es traición.  Una cosa es abandonar una postura político-partidista para obtener beneficios personales (transfuguismo) y la otra es hacer de la postura político-partidista un factor superconductual que permita la ejecución de ideas y de prácticas alternas con el fin de potenciar el bien común.

Un político partidista tradicional se vende a simpatizantes que sostienen una concepción política binaria y en aras de su llamada “lealtad” partidista se hacen más papistas que el Papa, dándole apoyo al candidato y a sus ideas.  Por lo menos en apariencias.  En el meollo de la política partidista dominicana todos sabemos que el político promedio se vende al mejor postor y que su aparente lealtad a un partido o a una plataforma partidaria es pura postura.  Cuando llegan al poder y tienen acceso a los recursos que éste provee no son leales a nada.  Por otro lado, el político cuántico enfocado en el bien común se enfoca en explorar, analizar y determinar dónde están las fuerzas vitales que le ayudarían a obtener el mayor beneficio posible para la mayor cantidad de personas posibles.  ¿Utópico?  Quizás.  Pero ese es precisamente el desafío ante el alcalde Eduardo Esteban en Las Terrenas.  ¿Se queda en el plano binario para satisfacción de los pocos que aún permanecen leales a una idea partidista inviable (el PLD), o se convierte en un facilitador de la superconductividad, maleable, flexible, adaptable y pragmático con el fin de producir los mejores beneficios y resultados para la comunidad?

La política del futuro no será binaria, la que no puede sostenerse en las condiciones sociales y culturales del presente y mucho menos del futuro.  Es tiempo de un cambio y el cambio viene cuando la política local se adapta a las múltiples, complejas, diversas y desafiantes condiciones del ambiente local.  Un municipio no puede sostenerse solo, necesita del gobierno central, de los empresarios, de las asociaciones comunitarias, de las iglesias, de los independientes, de los ortodoxos, de los sin nombre y de los de múltiples caras, los que han de ser colocados bajo la sombrilla del sacrosanto “bien común”. 

Los fracasos de las administraciones municipales pasadas, aquí y en todas partes, ha radicado en el santimonioso pensar binario de la política.  En nuestro medio casi la totalidad de los políticos y las políticas están firmemente enraizados en una visión binaria de la realidad, comprando y vendiendo simpatías a través de todos los medios posibles (simpatías, empleos, beneficios, lealtades y del constante narcisismo caudillista).  Como mencioné anteriormente, identifique a quiénes tienen puestos hoy y descubra dónde estaban hace 2-3 años atrás, o 10-12 años atrás.

Lo que hace falta hoy es un salto a la política cuántica, la que permite a un líder establecido formular pautas, condiciones y compromisos para beneficio del bien común, sin importar de dónde vengan.  Esa maleabilidad política no tradicional requiere de una comunidad que igualmente comprenda que los tiempos han cambiado y que el bien común no se encuentra en la dictadura conceptual bipolar y binaria, sino en la superconductividad del pensar y del actual que resulte en bienestar y calidad de vida para las grandes mayorías. 

Los de las clases altas tienen sus problemas resueltos y no necesitan ni del alcalde ni del gobierno para mantener sus privilegios sociales, económicos y culturales.  No importa lo que pase en el gobierno local y ni siquiera lo que pase en el gobierno central, tienen sus problemas resueltos.  Ese es el poder del capital y de su influencia.  Esa gente flota en atmósferas inalcanzables para el ciudadano común, navegan sobre olas gigantescas que a ellos los elevan y a las grandes minorías los crujen en el fondo del mar.  Los de la clase media y los de la clase baja necesitan líderes políticos capaces de accionar para mejorar sus condiciones de vida.  Ahí es donde hace falta un líder capaz de mover las teclas necesarias para que las grandes mayorías vivan mejor.  Lograrlo no tiene precio.

Concluyo igual:  Hace más de un año provoqué al alcalde Willy con la misma idea, en aquel momento le dije que se declarara independiente.  Pero fiel a lo que acabo de escribir y en virtud de los cambios del tiempo y del lugar, lo hago otra vez ahora de esta manera: “Willy, por el bien de Las Terrenas, cambia!!”

El Primer Aniversario de Willy

 EL PRIMER ANIVERSARIO DE WILLY

Estuve presente en la rendición de cuentas del primer año del alcalde Eduardo Esteban (Willy) el sábado 24 de abril, 2021, una fecha histórica que lamentablemente pasó sin una mención durante la ceremonia.

El evento que se celebró en el salón de actos Don Luis Emilio Vanderhorst bajo el lema “Un año de logros en medio de la crisis” contó con la presencia de autoridades civiles y militares.  Hubo también el acostumbrado cambio de mando en el Concejo de Regidores, el que será dirigido a partir de ahora por la concejal María Crisóstomo (PRSC), con la vicepresidencia del concejal Rubén Darío Contreras (PRM), presidente saliente.

Una ligera reflexión partiendo del reporte me invita a compartir la impresión de que el alcalde Willy Esteban empaquetó en su primer año el equivalente a 2-3 años de gestiones anteriores.  El cambio de cara del municipio es obvio, como también lo es el sentir de la mayoría de la población en relación a su gestión, representada por mejoras notables en el hermosamiento del municipio, reparaciones a estructuras vitales como los cruces de calles, mejoramiento del iluminado municipal, regularización y mejora en la recogida de desechos sólidos, hermosamiento y adecentamiento del cementerio municipal, murales y pinturas de postes, hermosamiento y rehabilitación del parquecito infantil en la playa, cambios en el tránsito vehicular y la solución de algunos problemas molestosos y de fácil solución, como la reparación de algunos baches en las calles, desagües pluviales, al igual que valiosas contribuciones a las artes y a los deportes.  Desde el punto de vista macro, la más notable y, para mi, la más importante contribución al bienestar de la comunidad es la mejora del vertedero municipal y que no se haya encendido en todo un año.  Es una mejora inigualable, innegable y de alto beneficio para la comunidad.

El alcalde Willy ha creado mucho capital a su favor en la población durante su primer año.  El éxito percibido del alcalde Willy, aparte de sus propios méritos innegables, es resultado en gran parte del abismal contraste entre su primer año y el primer año (o los cuatro años) de su predecesor.  

De manera general , el alcalde Willy ha sido un alcalde principiante y sus logros, en medio de una crisis inevitable, otorgan mayor mérito a su gestión.  Las Terrenas no está ni en crisis extrema ni bajo circunstancias peligrosas, por el contrario, Las Terrenas se ha convertido en el sanatorio de gran parte del país, lo que ha salvado a muchos negocios locales con un mínimo de impacto negativo.

En verdad, la verdadera prueba del alcalde Willy es a partir de ahora, cuando debe enfrentar de manera integral los factores fundamentales para el desarrollo municipal.  Abandonando su silla de principiante, se mudará ahora a la silla de estadista para ocuparse de las necesidades a la que sus predecesores no prestaron atención.  Si no lo hace, entonces simplemente será uno más y Las Terrenas carecerá de las transformaciones fundamentales que garantizarían un futuro sostenible.

Para mí, los desafíos fundamentales del municipio son:

1. El ordenamiento territorial, el que tiene que ver con la ocupación y el uso de los territorios de manera ordenada y sostenible.  Los principales problemas de crecimiento y desarrollo, al igual que una gran cantidad de nuestros problemas medioambientales y de infraestructura, radican en la ausencia de ese ordenamiento.  Seguir sin él es condenar al municipio a más de lo mismo, y ese “mismo” incluye un alto nivel de corrupción en el otorgamiento del uso de suelo y altos niveles de destrucción medioambiental como resultado de la ausencia del ordenamiento.  

2. Manejo medioambiental sostenible.  Las Terrenas tiene una fórmula mágica entre lo salvaje y lo domesticado que cautiva a nativos y a extranjeros.  Ambas caracteristicas están íntimamente ligadas a las riquezas naturales del territorio.  Pesarosanente, estamos destruyendo rápidamente lo que la naturaleza nos ha regalado y unido al salvaje impacto del cambio climático el municipio va a perder mucho de su territorio y muchas de sus características principales.  Azarosas decisiones del MITUR bajo el gobierno anterior empeoraron muchas cosas con graves consecuencias en todos los aspectos.  Ahora, hay que aceleradamente aprender a manejar el tesoro natural que nos rodea y debe hacerse desde el corazón mismo del municipio, mediante la intervención edilicia efectiva, técnicamente correcta y a tiempo.

3. Estrategia turística fundamentada en una marca destino.  Que hayamos llegado tan lejos como destino turístico sin una marca destino es ya una conquista.  Imaginémonos lo que pudiera ser si tuviéramos un branding que de manera integral revelara nuestras virtudes particulares, las que nos separan atractivamente de todo lo demás.  El sol y playa es CASI inagotable, pero Las Terrenas es mucho más que eso y aún no lo hemos definido a manera de “esencia” del destino.  Un branding adecuado es la mejor garantía de crecimiento económico en la próxima década.

4. Desarrollo humano.  Las Terrenas cuenta con un creciente capital humano, pero en su mayoría aún adolece de elementos claves para otorgar calidad y eficiencia en el servicio.  Se han hecho intentos de formar técnicamente a una mayor cantidad de personas, pero ninguno ha permanecido en el tiempo y tampoco se han visto los resultados de las inversiones pasadas.  No es fácil crear capital humano sin claridad de propósito y sin un plan estratégico que resulte en los mejores resultados posibles.  Es un desafío para la alcaldía crear una cultura de desarrollo personal que resulte en calidad en los servicios que ofrecen personas, negocios y organizaciones.  Willy se casaría con la gloria si logra encontrar la fórmula para que cada ciudadano interesado pueda lograr el desarrollo máximo de su potencial humano, personal, técnico y profesional.  Ninguna alcaldía hasta ahora ha invertido significativamente en la gente.

5. Institucionalización del gobierno municipal, fundamentado en la transparencia, pero también en el establecimiento de procesos y sistemas del Siglo XXI.  Todavía se maneja a la ciudad como un emporio familiar en el sentido de que la informalidad y la improvisación juegan un papel preponderante.  Una parte importante de la institucionalización es que el Concejo Municipal se acerque a los ideales detrás de su existencia, lo que implica dar un salto estratégico para abandonar las prácticas del pasado y asumir un rol clave, preponderante y sustancial en la toma de decisiones y en sus implementaciones.

6. Enfocarse en resultados sostenibles a largo plazo.  Un ejemplo clave es el apoyo a proyectos de crecimiento habitacional basado primordialmente en la oferta de empleos, cuando la mayoría de esos empleos no crean calidad de vida, explotan a los empleados y crean demandas en la infraestructura por encima de la capacidad de los recursos naturales existentes.  No siempre hay que crecer, a veces es mejor decrecer para crear mayor calidad y sostenibilidad.  Hay un límite a lo que un territorio puede explotar y las inversiones existentes en su gran mayoría han sido fruto de la simple explotación, no del desarrollo integral, además de carecer en su mayoría de una inversión social a la altura de los beneficios que reciben como empresas.  Es mejor tener 100 empleos que producen calidad de vida y ayudan a sacar a las personas y a sus familias de la pobreza, que crear mil empleos que convierten a las personas en entes dependientes de la explotación y cautivos del círculo vicioso de la pobreza. 

7. Alianzas para el desarrollo.  Durante su primer año el alcalde Willy logró establecer alianzas con empresarios locales que resultaron de gran beneficio para el municipio, tanto en infraestructuras como en servicios.  Eso es loable.  Ahora ese marco conceptual debe ampliarse y superar el ámbito local.  Personalmente creo que Las Terrenas está idealmente colocada para una macro alianza con la China que sea no solamente de mutuo beneficio, sino que logre lanzar a Las Terrenas hacia potenciales nunca considerados ni explorados formalmente.  Igualmente hay otros países a considerar:  Holanda para que nos ayude a convertir el Río Las Terrenas en un canal viable y comercializable, Alemania que nos ayude con la creación de un sistema de transporte público urbano basado en energía solar, Copenhagen (Dinamarca) para hacer de Las Terrenas un municipio bicipedal, Barcelona (España) para un plan de construcción de jardines y zonas verdes y Francia que ayude con la construcción de pequeños puentecitos para botes de acceso al mar en sitios estratégicos.  Esos son sólo algunos ejemplos para el exterior, aparte de alianzas institucionales dentro del país.

8. Fin de la corrupción.  El alcalde hizo referencia en su rendición de cuentas a asuntos financieros relacionados con la gestión anterior, tales como el manejo del vertedero, la empleomanía (botellas) y otras ejecuciones potencialmente cuestionables y hasta ilegales.  Si es cierto que se recibieron y se observaron irregularidades, el alcalde debe primero realizar una auditoría interna y luego solicitar la intervención de organismos especializados tales como la Procuraduría Especializada de Persecución de la Corrupción (PEPCA) y a la nueva Cámara de Cuentas.  Si tales irregularidades pueden ser documentadas, el alcalde tiene la obligación de hacerlo porque él está para representar los mejores intereses de la comunidad.  De no hacerlo estaría asumiendo la responsabilidad de lo mal hecho y haciéndose co-partícipe de las alegadas irregularidades (algunas bien conocidas por muchos).  Como el alcalde anunció que ha establecido mecanismos de control y transparencia y que aboga por el apego fiel a la ley, entonces no puede avanzar en su gestión bajo la premisa de “borrón y cuenta nueva”.

9. El tránsito terrestre sigue siendo un inmenso dolor de cabeza, como quiera que se mire.  No es culpa del alcalde, pero mejoras son posibles.  Regular el aparcamiento y dividir secciones para vehículos y para pasolas/motores sería una manera de manejar los escasos espacios disponibles.  El establecimiento de un transporte colectivo verde/eléctrico podría contribuir a la mejora del problema que siempre existirá dada la escasez de calles adecuadas y del aumento indiscriminado en la circulación de vehículos y motores, sobre todo los fines de semana.

10. La pandemia (“plandemia” según algunos) ha traído muchas problemas sociales y económicos al municipio, pero también nos permite pausar, reflexionar, reprogramarnos y establecer pautas estratégicas que nos hagan más eficientes, productivos, atrayentes al turista y que transforme nuestra manera de mirar y responder a nuestros problemas.  En el centro de todo proceso como ese está la creatividad, la ingenuidad y también el razonamiento técnico para poder dar respuestas adecuadas.  Yo creo que fundamentar los servicios municipales en base a procedimientos técnicos, profesionales y científicos daría un impulso monumental al desarrollo integral del municipio, desde la manera en que respondemos a reparar un bache en la cache hasta la manera en que creamos un trasporte público eléctrico.

El municipio de Las Terrenas es realmente complejo y esos apuntes no abarcan todo lo necesario ni todo lo posible.  Sin embargo, ya no hay marcha atrás, Willy no se podrá esconder en buenos deseos ni en mercadearse como el mejor de todos.  Hay que hacer frente a lo fundamental por el bien del futuro y del progreso integral del municipio.  Sólo podemos desearle suerte, sabiduría y persistencia.   

Ah, también decirle que se declare independiente y abandone de una vez por todas a un partido que ya no existe ni tiene nada que ofrecerle a Las Terrenas (jjj).

Willy y el 2021--1 de 3

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Análisis Social

WILLY Y EL 2021—1 DE 3

A pesar de todas las maldiciones que la gente le echa al 2020, el año fue una gran bendición para el alcalde Eduardo Esteban de Las Terrenas.

• Pudo realizar su sueño de varios años al ganar las elecciones municipales y lo hizo arrolladoramente.

• Logró atraer a un amplio número de votantes diversos, principalmente jóvenes, que no hacían ni hacen vida política.

• Despertó simpatías y apoyo entre importantes actores locales, nacionales y extranjeros, empresarios e individuos.

• Gracias a ese apoyo logra obtener fondos y equipos para una variedad de iniciativas municipales que no dependen del limitado presupuesto municipal.

• Captura igualmente la simpatía y apoyo de los ediles sin importar membresía partidaria.

• Logra energizar las simpatías de los munícipes con medidas rápidas y efectivas en su mayor parte, lo que crea el sentimiento de que por fin hay un gerente municipal que puede atender los problemas neurálgicos sean pequeños o grandes.

• Obtiene buena respuesta a sus iniciativas de comunicar directamente con los munícipes.

• Atrae la continuidad de iniciativas formuladas por entidades nacionales e internacionales.

• Establece sólidos vínculos con individuos, organizaciones, empresas y hasta con el gobierno central, sin dejar a un lado importantes organizaciones de la sociedad civil.

• Inicia procedimientos que ayudan a crear una mayor transparencia en el manejo de los fondos municipales y toma medidas personales y ejecutivas para ahorrarle al municipio decenas de miles de pesos que son canalizados a otros fines relevantes.

• Establece desde el inicio de su gestión importantes enlaces con organizaciones e individuos de la sociedad civil, construyendo puentes y edificando buena voluntad entre personas y entidades que se sintieron atropelladas por la gestión anterior.

• Logra acompañarse de asesores diversos que le ayudan a sondear efectivamente en la búsqueda de soluciones, estrategias y procedimientos para una gestión más efectiva.

• Comienza con el establecimiento de una gestión fundamentada en un liderazgo compartido y hace partícipe al personal técnico del desempeño de las diversas funciones municipales, logrando una descentralización que, aunque limitada, ha sido hasta el momento efectiva en su mayor parte.

• Con apoyo empresarial e individual y hasta voluntario, logra añadir matices positivos a la gestión, como la ejecución de un programa de murales públicos y el comienzo del desarrollo artístico y musical entre niños y jóvenes.

Esas y otras más brindan al municipio un muy merecido nivel de satisfacción con la gestión municipal, con resultados visibles y palpables, logrando entre la mayoría de la población un cierto nivel de catarsis muy merecida después de los traumas de los diez años anteriores.

Así es, desde mediados del primer gobierno municipal del Lic. José Alexis Martínez y su eventual destitución por corrupción durante su segunda gestión, pasando por los dos breves años de la Dra. Mariana Vanderhorst e incluyendo la desgraciada gestión del Lic. Alex García, Las Terrenas vivió bajo constantes traumas y niveles altos de insatisfacción sin posibilidades de cambios transcendentes. El cambio es notable, tan notable que ya esos traumas parecen estar muy lejanos para la mayoría de la población.

Es un buen comienzo y tanto el Lic. Eduardo Esteban como su equipo administrativo, al igual que el Concejo Municipal, merecen

felicitaciones

por los esfuerzos realizados a favor de la comunidad muy a pesar de condiciones financieras extremadamente limitantes y en medio de una pandemia que a todas luces parecerá empeorar en los meses siguientes con sus temidas consecuencias para todos.

Es por eso que un “mal” año como el 2020 realmente termina como un “buen” año para el desempeño de la gestión municipal del Lic. Willy Esteban, aunque hay mucho más que vale la pena explorar para el casi recién llegado 2021.

Próximo:

Entrega 2 de 3, la bendición escondida detrás del aparatoso desplome del PLD, el partido que llevó a Willy al poder municipal.

Entrega 3 de 3, los mayores desafíos y las pruebas más contundentes para una gestión transformadora permanecen aún sobre la mesa. ¿Podrá el favorecido alcalde responder a los tales?

+9

43Esmeralda Rodríguez, Jose Maria Sanguino y 41 personas más

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