"Not Our Problem"

One of the arguments recently heard about the situation with the local power company, Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A., is that it is simply “a fight between shareholders that must be resolved among them.”  On the side, some also comment that the results of the audit authorized by the courts will be delivered to the shareholders and it would be resolved in their midst, hence we should leave that process alone to follow its  proper course.

I agree with the plain fact that it is a “fight” between shareholders.  Both Mr. Dartout and Mr. Orsini have been at it for more than a decade, Dartout asking for the audit and Orsini denying it.  Finally, the courts have spoken and the judicial power gave Dartout authorization to be the administrator in order to produce the audit and give the results to the shareholders.  Conversely, in Las Terrenas there are many similar businesses, owned and managed by shareholders, some of which are family members and others not.  In some instances those business entities come apart, as in the case ofHotel El Cacao, and similar situations could be faced by supermarkets, stores, drug stores, car dealerships and any other business managed by shareholders.

The sentence produced by the courts asked Orsini to deliver to the new administrator all papers, goods, equipment, processes and systems necessary to run the company but, of course, Orsini has not gone along with it.  Instead, he opened a shadow office and is collecting  money on his own, as well as keeping the equipment and managing it at its will.  When something like that happens it is anything but a “simple fight among shareholders.”  There’s a delicate yet important difference between any business and a power company.  If shareholders within the power company fight and it ends badly it would severely affect the expectation that each of us has about a dependable electrical service.  Most people have expressed profound concerns about what’s happening, so it goes to show that we all would be concerned if the electricity, well, gets unplugged!

We shouldn’t compared an utility—even if privately held—that offers a public servcice (such as the aqueduct, streets, electricity) to other business such as Super Pola or a hotel.  If the owners of Super Pola fight among themselves and close the place down, there are hundreds of stores and plenty of supermarkets to go around, but if we lose the electric power our food will go bad, our businesses will be affected, there would be no tourism, restaurants would go broke and we may not even get to watch the soon approaching Dominican baseball games on TV!!

Note that most people in Las Terrenas have been quite content with having shit floating around their streets for months (thanks to Solsanit, the company that built the sewage system/plant), with a lack of potable water in most of the town (thanks to INAPA, the national water authority and problems also caused by Solsanit), with broken down streets and, in addition, with piles of garbage, lots of noise, deficiencies at the public hospital and a million other things, but they are not willing to lose our electrical power.  Are you?  We are addicted to it, or so it seems.

So, we shouldn’t take the situation so lightly as to say “it is not our problem.”  Truth be told, it is our common problem and we should all be invested in the solution to the problem.  In addition, given the long struggle against management at Luz y Fuerza, considered by many of us an abusive and unjust business, the audit could only confirm or deny the many allegations of improprieties.  Why fear an audit?  Orsini wouldn’t have anything to lose and the audit could actually confirm that all he’s done is nice and well, except if it isn’t, in which case we all need to know because we all pay the electric bill.

Most community organizations have given public support to the audit, the same group that organized the march to the Capitol two years ago, the neighborhood organizations, the evangelical ministers, the mototaxis, in addition to taxi drivers, mothers clubs and many business leaders.  They all understand that after years of fighting through the system without any results (some among the expat community have seen this as an anti-business stance, unfortunately), now there’s a legal decision made that could bring about the best of their wishes—a just and effective electrical service for the community, one that would do good by the poorest in the community as well as by those who have more than plenty to pay with.  The sentence produced by the courts was firm and irrevocable, regardless of what Orsini and his press cronies have said.  

Orsini has rejected the decision of the judicial power and has himself become a judge, determining what’s legal and what’s not; he even abandoned the business headquarters that he himself had built and moved “his” business to a shack (figuratively speaking), where he collects money, uses the symbols of the company and all in fierce defiance to the courts and a rejection of the legally established business in barrio Caño Seco.

Instead of ignoring it, what Orsini has done is our problem because the electrical service is indispensable in a town like Las Terrenas, so dependent on tourism, foreign investments and businesses.  It is sad to see the person that has often been identified as the one that brought progress and development to Las Terrenas through the power company, to have become the same person that creates so much restlessness and dares endanger the same company he helped create.

Let’s not fool ourselves, the audit benefits all of us and we shouldn’t allow practices that fall outside of the legal realm to succeed.  The audit is the best way to guarantee a just electrical service for all.   

"No Es Asunto Nuestro"

"Si continuamos sin ver, sin oir y sin decir nos vamos a morir"

Uno de los argumentos escuchados recientemente en relación con la situación de la distribuidora eléctrica Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A. afirma que “ese es un pleito entre socios y que ellos lo tienen que resolver.”  De manera relacionada algunos han expresado que cuando la corte decida después de la auditoría será algo que se resolverá entre socios y que, en fin de cuenta, es mejor dejar eso tranquilo y que entre ellos lo resuelvan.

Estoy completamente de acuerdo con la afirmación de que es un problema entre socios.  Tanto el Ing. Orsini Bosch como el Sr. Dartout son socios de la empresa y desde hace más de una década mantienen este conflicto legal a través del cual el Sr. Dartout solicitaba una auditoría y el Ing. Orsini se la negaba.  Finalmente, los tribunales hablaron y el poder judicial falla a favor del Sr. Dartout, de tal forma que el 3 de octubre entró en posesión judicial provisional de la empresa para conducir la auditoría largamente solicitada y así entregar los resultados a los socios de la empresa.

En Las Terrenas hay muchas sociedades, empresas y negocios que trabajan con grupos de accionistas, a veces relacionados como familia o compuesto por particulares.  En muchas ocasiones esas sociedades se rompen (como fue el caso del Hotel El Cacao) y lo mismo le puede ocurrir a un supermercado, un colmado, una farmacia, una agencia de vehículos y a cualquier otra empresa compuesta por socios.

Hacerse el tono, no ver, no oir, no decir.

Sin embargo, hay una delicada pero importante diferencia entre un negocio cualquiera compuesto por socios y la única distribuidora de luz igualmente compuesta por socios.  En el caso de la distribución eléctrica si los socios se pelean y quedan mal se arriesga la seguridad que todos buscan en cuanto a la obtención del preciado servicio eléctrico.  La gran intranquilidad manifestada por cientos de usuarios es que no saben en qué va a parar y toman decisiones buscando seguridad de que el servicio se mantendrá.

Además, no podemos comparar a una empresa de servicios públicos claves e indispensables (como el acueducto, como las calles, como la luz) con lo que pueda ocurrir en cualquiera otra empresa, ni siquiera en el Super Pola.  Si los del Super Pola se pelean quedan cuchocientos supermercados en Las Terrenas, pero si perdemos el servicio eléctrico vamos a perder miles de pesos en comida dañada, en pérdidas de contratos comerciales turísticos, en los restaurantes, en los hoteles y ni siquiera podremos ver el juego de pelota.

¿Por qué mudar a Luz y Fuerza a este "chinchorro"?
Comparado a donde estaba, sólo los incautos van a echar su
dinero en ese barril sin fondo.

Fijémonos que en Las Terrenas la gente ha estado estado más que dispuestas a soportar las heces fecales en las calles (provocados por la la descarada empresa Solsanit), la falta de agua en los barrios (provocada por la ineficiencia de INAPA y los problemas también causados por Solsanit, entre otros), las calles sin entalviar (porque Obras Públicas sigue esperando a que INAPA termine su trabajo, según dicen) y, además, toleramos basura, ruidos, deficiencias en el hospital y un millón de cosas más, pero no estamos dispuestos a perder el servicio eléctrico.  Parecería que tenemos adicción a la corriente.

Entonces no es tan fácil decir en el caso del servicio eléctrico de que simplemente “no es problema nuestro.”  La verdad es que es un problema de todos.  Además, dada la larga historia de lucha contra una administración considerada injusta y abusiva por muchos de nosotros, la auditoría ofrece la oportunidad de que se comprueben los alegatos de mala gerencia por parte del Ing. Orsini Bosch, aparte del hecho de que una auditoría no afecta a nadie siempre y cuando las cosas hayan marchado bien.  ¿Qué miedo podría tener Orsini de la auditoría?  “El que no tiene hecha no tiene sospecha”, dice el refranero popular, por lo que al mismo Orsini le convendría la realización de esa auditoría para una vez por siempre hacer desaparecer cualquier acusación en su contra.

Un grupo de líderes comunitarios como El Frente de Organizaciones Sociales Pro-Derechos del Consumidor Eléctrico, la Unión de Juntas de Vecinos, la Confraternidad de Pastores Evangélicos de Las Terrenas, la Asociación de Motoconchistas, los clubes de madres, además de taxistas, comerciantes y miles de personas entre el público han dicho que dan su apoyo a la auditoría por entender que después de años de lucha en contra de la empresa sin fruto alguno esta auditoría es entonces la mejor manera de que el Ing. Orsini se someta a la sentencia firme e irrevocable del poder judicial. 

El Ing. Orsini ha desacatado al poder judicial.

Sin embargo, el Ing. Orsini ha desacatado al poder judicial y se ha convertido en un juez irregular, determinando que es él quien debe juzgar lo que procede, por lo que abandona las oficinas legales que él mismo construyó para abrir un chinchorro (figurativamente hablando) y utilizar mensajes, emblemas, servicios y cobros que sólo le pertenecen a la empresa legalmente constituída y establecida en el barrio Caño Seco.

Lo que el Ing. Orsini ha hecho es problema de todos, porque la luz es un servicio indispensable y da lástima que el que se identifica como la persona que trajo el desarrollo a Las Terrenas trayendo la luz se convierta ahora en la persona que mantiene a tantos en sosobra y a otros dudando de si les debe preocupar o no que haga lo que está haciendo en contra de su misma empresa.

No nos hagamos de la vista gorda, lo que pase en Luz y Fuerza es asunto de todos y la auditoría es la mejor garantía de corregir lo que ha estado mal.

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Puerta Promisoria para El Jamito

El Jamito es una comunidad compuesta por unos 78 familias de escasos y medianos recursos a unos 5 kilómetros de Las Terrenas en la carretera a Sánchez.  Su zona central es un valle fértil donde residen la mayoría de las familias y la rodean lomas y parajes cercanos hasta llegar a Los Puentes. 

Una gran parte de los residentes en el barrio trabajan en Las Terrenas o zonas aledañas y cuenta con un gran número de adolescentes y de niños.  Es una comunidad progresista aunque no tiene calles entalviadas, ni parque de pelota, ni cancha de basquetbol y no fue hasta recientemente que la junta de vecinos organizó la construcción de un tanque de agua para servir como acueducto a la comunidad, el que gracias a los esfuerzos y donaciones de los comunitarios, unidos a un buen aporte por parte de la alcaldía, pudo completar. 

Seis pasantes de la Fundación Mahatma Gandhi pasaron una semana en el barrio, viviendo y durmiendo en casas de familias provistas por la junta de vecinos de El Jamito.  Durante su estadía hicieron un levantamiento de recursos económicos, de realidades sociales y de algunas de las condiciones generales del barrio.  Como resultado produjeron una propuesta de marca e identidad para el barrio con el fin de promover su desarrollo económico.  Al hacerse la pregunta “¿qué recursos tiene el barrio que puede servir a su desarrollo económico?”, los pasantes encontraron cuatro posibilidades y prepararon una presentación audiovisual ante la comunidad y los asistentes la aprobaron en pleno.  (Derecha, logo para la Cueva de los Vientos)

El presidente de la junta de vecinos, Gregorio Payano, junto a otros asistentes, validaron la investigación y dieron su apoyo total a la propuesta.  Además de la elaboración de esa iniciativa, los pasantes pintaron el tanque de agua, realizaron dos semanas de campamentos con 40 niños y niñas del barrio, e identificaron de manera más señalada las posibles ofertas turísticas. 

Prontamente la junta de vecinos de El Jamito dará a conocer públicamente el proyecto que cuenta también con el avalo de la Unión de Juntas de Vecinos a través de su presidente, Robinson Espino Florentino.  La comunidad aportará su trabajo y ya la Fundación Mahatma Gandhi ha identificado a un donante para la ejecución de uno de los proyectos escogidos.  (Izquierda, zona de acampado)

En pocas semanas El Jamito podrá convertirse en un destino turístico, ofertando a los turistas locales, nacionales e internacionales una oportunidad de turismo alternativo, con el que se piensa crear un fondo financiero para el desarrollo mismo de la comunidad. 

La ejecución de este modelo de marca-identidad barrial es un proyecto piloto para el desarrollo económico de los barrios de Las Terrenas con la esperanza de que se obtengan recursos externos para realizarlo a nivel municipal.  Confiamos que tanto la Alcaldía como el liderazgo social y comunitario en Las Terrenas se interese en este proyecto cuyo fin principal es mejorar la calidad de vida de las personas participantes. 

Los que estén interesados en participar y/o ayudar en este plan municipal pueden contactar al presidente de la Fundación Mahatma Gandhi al 829 330 0986 o escribiendo a josebourget@gmail.com.

Cambio Ineludible

Sólo basta mirar a nuestro alrededor, leer lo que otros escriben, escuchar a los que hablan y observar lo que otros hacen para darnos cuenta de que todo sigue igual, de que todo seguirá igual a menos que…nos demos cuenta del cambio ineludible.  ¿A qué nos referimos?

En menos de quince años la playa de Las Terrenas no estará donde está.  Si continúa lo observado en los últimos diez años el mar habrá robado todo el frente actual, a menos que se construya un muro en todo el litoral para impedir que el mar siga entrando.

Al nivel nacional ya se comienza a hablar de un daño irreparable a nuestros corales, si se mueren corales se mueren las playas, los peces y la calidad de vida en playas y costas.  En Las Terrenas se escucha una tenue preocupación al respecto, pero no lo suficiente como para revertir el acelerado daño a sus corales.

Aunque muchos llaman progreso al constante crecimiento, pocos parecen atar los cabos y ver una relación directa entre la desaparición de humedales, la erosión en las montañas y la contaminación de las fuentes de aguas con lo que ocurre en las playas. 

Todos parecen estar empeñados en construir, construir y construir mientras que la simple idea de limitar el crecimiento es considerado anatema.  Las Terrenas ha crecido como el atleta que se inyecta esteroides hasta volverse irreconocible; prontamente ese mismo crecimiento la convertirá en un monstruo.

Hay un límite insoportable en relación al costo de la vida, el indeseado  lugar al que irremediablemente se acerca Las Terrenas.  La reducción en nuestra calidad de vida se torna irreversible.

La política desperdicia demasiada energía entre las personas que deberían pasar más tiempo planeando, invirtiendo, ejecutando y fomentando todos los elementos que podrían mejorar el status quo:  aumento en la producción agrícola, reducir el indecente costo de la luz, reducción en los alquileres, aumentar el empleo, mejorar las infraestructuras, entre otros.     

El teatro de la política local es un constante drama que divierte pero no resuelve.  Los actores del drama a veces dan risa, otros dan pena, pero más a menudo nos hacen llorar.  Es una tragicomedia digna de Esquilo, padre del drama griego.

Carecemos de los medios para medir el progreso porque “medir” implica técnicas, herramientas y análisis que en nuestro medio brillan por su ausencia.  En una comunidad progresista las mediciones se hacen en base a indicadores que ayudan a establecer dónde estamos, hacia dónde nos dirigimos y cuán cercanos o lejanos estamos de nuestras metas.  Los indicadores más efectivos se relacionan a tres factores importantes:  la economía, el medio ambiente y la sociedad.  Pero en Las Terrenas esos tres factores ocurren al azar, como perrito rialengo que va donde puede encontrar comida pero siempre tiene hambre porque los parásitos se lo comen por dentro.

Hay un límite a la desidia que una comunidad puede aguantar.  No nos queda mucho tiempo, el mar se está entrando.

La Pregunta Más Importante

Alguien me hizo ayer la pregunta equivocada.  La pregunta fue, “¿cuál piensa que sería el mejor candidato  a síndico de Las Terrenas?”  Mi respuesta fue, “ninguno”.  Esa también fue una respuesta equivocada, pero enseguida añadí la idea de que más que pensar en quién podría ser el próximo alcalde (o alcaldesa) en Las Terrenas debiéramos enfocarnos en lo que deseamos ver en Las Terrenas en los próximos 20 años.  Nuestra idea de comunidad para la generación presente y futura es lo que debiera determinar el alcalde o alcaldesa que merecemos.

Hasta ahora hay dos categorías de candidatos o de candidatos potenciales:  a) los probados, o sea, los que han tenido función pública en el marco local, como Mario Yunior Anderson, Guillermo Alcéquiez, Porfirio Rosario (Alcibíades), Juan de Peña, Agustín Tavarez y la actual incumbente interina, Mariana Vanderhorst, entre otr@s; b) y los no probados como Eduardo Esteban (Willy) y JMC Castillo (Pi).  Hay otros no mencionados aquí que son aspirantes o podrían llegar a ser aspirantes y caerían igualmente en una de esas dos categorías.

El primer indicador de posible desempeño en el futuro es el desempeño que han tenido en el pasado.  Generalmente, en términos de perfiles humanos, la conducta anterior es el primer vaticinador de la conducta futura, por lo que el análisis de cualquier candidato potencial debe llevarnos a una ponderación de su conducta anterior y, como en Las Terrenas nos conocemos todos, creo que hay amplias y variadas informaciones de las cuales partir para intentar vaticinar lo que sería una eventual gestión de los ya “probados”.  Todo ciudadano políticamente activo, partidista o no, debe hacerse la pregunta, “Si miro a la conducta anterior de fulano de tal, ¿cómo sería su gestión como alcalde/alcaldesa en el municipio?”  Nadie puede responder por nadie, sino que cada uno de nosotros con nuestro conocimiento y nuestras conciencias (algunos con sus estómagos) tendremos que elegir.  En el caso de los “no probados”, nadie crece o se desarrolla en un vacío, por lo que esa pregunta aplica a ellos también.

El segundo indicador de posible desempeño es la edad.  Con la excepción de la Dra. Vanderhorst, ese campo de candidatos está medio verde.  Con los años entran una serie de cualidades indispensables para un buen desempeño público y, aunque no se cumple en todos los casos, la edad provee más capacidad de reflexión, menos impulsividad, más sopeso en la toma de decisiones y, además, más paciencia y sabiduría.  Una cualidad de la madurez es saber decir “no”.  Algunos pre-candidatos se les conoce como incapaces de saber escoger entre un “sí” y un “no”, con sus temibles consecuencias para ellos y para los demás.  Prometer es barato.  Por eso creo que a una buena parte de esos precandidatos le hace falta por lo menos cuatro añitos más de pulimiento, de servicio público desinteresado, de intenciones y acciones manifiestas, de madurez y de probatoria ante la presión del público, para que demuestren su capacidad no de decir “sí” sino de saber cuándo decir “no”.  Algunos ya se han quemado prematuramente y en lugar de cualidades humanizantes vemos en ellos simples caricaturas de lo que pudieran haber sido y garabatos de lo que verdaderamente son.

El tercer indicador y el más importante es la honestidad.  No tengo ninguna base para calificar la honestidad de ninguna de esas personas, pero cuando mi amigo me hizo la pregunta sobre el mejor candidato para el 2016 lo que afirmé de manera más específica fue, “lo que más necesitamos en Las Terrenas es un candidato honesto, alguien que con su honestidad siente las pautas para los próximos 20 años, el que con su honradez nos ayude a superar las torpezas del pasado y nos empuje hacia un futuro promisorio”.  La honestidad no depende ni del partido, ni de la edad, ni de las experiencias, sino de las cualidades intrínsecas en la persona.  Le hice referencia a Pepe Mujica, presidente de Uruguay, quien en los últimos años se ha convertido en un paradigma de servidor público.  Lo admiramos y lo deseamos porque vemos en él más que cualquier otra cosa a una persona honesta, o sea, a una persona decente, justa, razonable y honrosa, cuya integridad identifica cada uno de sus pasos y que cumple con sus palabras; o sea, una persona cuyas acciones reflejan su decir y su pensar sin dejar dudas sobre sus cualidades humanas y sobre su vocación de servicio.  Pero no nos engañemos. Pepe Mujica no se auto eligió, los uruguayos lo eligieron por mayoría.  Para nosotros elegir a alguien honesto el pueblo tiene que demandar honestidad de sus candidatos y entonces votar por la honestidad.

No tenemos a un Pepe Mujica en Las Terrenas, ¿pero sería demasiado pedir que encontremos a alguien que por lo menos despliegue un 10% de sus cualidades humanas, de su integridad y de su honestidad?  Mujica está entrado en años y tiene un historial de lucha innegable y ejemplar.  Yo sueño con que dentro de 10 años Las Terrenas pueda producir a alguien como él.  Por el momento, no lo encuentro en nuestro medio, lamentablemente, pero eso no quita los deseos de que hagamos lo posible para que en nuestro medio nazca, florezca y se despierte el más profundo deseo de que nuestro futuro gerente municipal sea, más que cualquier otra cosa, una persona cabalmente honesta.

Erratum Est

Me regalaron un tinaco de 250 galones para usarlo en un área de juego de la Fundación.  No sirve para mucho porque está pichado.  Tratando de guardarlo en mi patio lo estamos levantando desde un carretón pero mi pié cae en un hoyo del mismo y mi rodilla es atrapada con todo el peso de mi cuerpo y del tinaco.  El dolor es inaguantable y casi me desmayo, sin embargo logro pararme y hasta caminar después de un breve descanso.  

Eventualmente tuvimos que mover al tinaco a otro sitio, pero yo me descuido y poco a poco, día tras día, el golpe en la rodilla comienza a hincharse, se siente enormemente caliente, se infecta y, eventualmente hay que operar para no perder la pierna.  El ortopeda abre un hoyo y de ahí salió casi una taza de pus y otras cosas, la infección era grande y dolorosa.  Yo, que observaba la operación, no podía creer lo que pasaba, el doctor mete sus dedos para limpiarlo todo y siguen saliendo cosas de ahí.  

Doloroso e incómodo el proceso, pero finalmente se resuelve todo y después de varias semanas logra curarse la herida, finalmente me meto en la playa a disfrutar un poco del mar.  Al final de ese capítulo de mi vida he perdido miles de pesos, muchísimas horas de sueño y lo que sí he ganado es una creciente percepción de fragilidad que nunca había experimentado en mi vida.  Comienzo a darme cuenta que no puedo hacerlo todo, que no debo hacerlo todo, que debo ser más cuidadoso y, detrás de todo, que los años pesan.  No estoy paralizado, pero mi humanidad se ha hecho mucho más tangible.  

Al fin de todo, ese pequeño regalito, hecho con la mejor de las intenciones, me salió muy, muy caro.  Como me gusta analizar las cosas comienzo a preguntarme la gran lección que el universo ha tratado de enseñarme y no logro entender nada, con excepción de algo:  la vida es impredecible.  Hay muchos que tratan de planear, preparar y crear todos tipos de estrategias para que las cosas salgan como lo desean, pero basta un solito error, un mal pasito, un resbaloncito y todo se va “pal carajo”.  Pregúntenmelo a mi, yo lo acabo de vivir y ahora hubiera deseado que ese regalito no me hubiera llegado nunca.  

El error fue sólo mío, el deseo era para beneficiar a otros, pero no me le puedo echar la culpa a nadie más, fui el gestor de mi propio dolor y de sus consecuencias.  En medio de esa fragilidad, fortalecida por una sensación de impotencia, me acuerdo de las muchas veces en las que no aprendí mi lección y continuaba dando excusas por mis acciones.  Lo he visto en mi y lo veo en muchos otros, ese deseo sempiterno de no pasar vergüenza y de evitar lo irremediable, de esconder lo obvio y de postergar la conclusión más sensata, la que se expresa en simples palabras:  “fue mi culpa.”  

Cobarde es aquél que nunca aprende su lección, bruto es el que no aprende de las lecciones de los demás.  ¿Será que estamos rodeados de cobardes y brutos o de cobardes brutos que todavía no acaban de aprender?  Una comunidad crece cuando aprende de sus errores; se entierra en la arena movediza del fracaso cuando celebra las estupideces de los demás, sobre todo cuando es tan evidente que dichas estupideces nos perjudicaron a todos.  

Por favor, gente, aprendamos!

Barrios La Granja y Come Pan Empiezan Reciclaje de Plásticos

 (Foto:  José Bourget, de la Fundación Mahatma Gandhi, facilitando la primera parte del taller ofrecido a líderes comunitarios de los barrios de La Granja y Come Pan, en colaboración con la Unión de Juntas de Vecinos de Las Terrenas, las juntas de vecinos de ambos barrios y sus clubes de madres.  La Alcaldía de Las Terrenas es parte del proyecto).

Más de cuarenta personas de los barrios Come Pan y La Granja participaron en un taller presentado por el Proyecto Reverde de la Fundación Mahatma Gandhi y la empresa Puro Verde, SRL, de Edit de Jong y Michael Waldman.  Durante el taller los participantes aprendieron los fundamentos de la protección medioambiental y dos aplicaciones prácticas, la primera el compostaje por medio de la recolección de materia verde y orgánica y la segunda el reciclaje de botellas plásticas de todo tipo.  El taller fue ofrecido el pasado domingo 22 en la escuela básica de La Granja.

Como resultado ambos barrios van a organizarse para que a partir de julio comiencen a reciclar las botellas plásticas, las que luego serán vendidas a un recolector que ya viene de manera regular a la provincia.  Miguel de Aza es un “buzo” que por años ha trabajado en el vertedero y junto a su equipo de trabajadores van a encargarse de procesar los recipientes plásticos en un solar que será alquilado para tales fines.  La meta es que ambos barrios lleguen a estar libres de desechos plásticos, particularmente botellas y envases plásticos.

Para cumplir con esa meta el Proyecto Reverde ha organizado rutas y estaciones de recolección en ambos barrios.  Las Juntas de Vecinos y los Clubes de Madres van a dar apoyo al proyecto y sus representantes que asistieron al taller se convertirán en multiplicadores, difundiendo informaciones y monitoreando la ejecución del proyecto. 

Puro Verde SRL se encargará cada semana de recoger los desechos orgánicos en sacos para luego convertirlos en abono en su planta de procesamiento en Abra Grande.  Igualmente recogerán los envases plásticos para llevarlos a un vertedero que ha sido preparado para el procesamiento de los mismos.

Este proyecto de reciclado de plásticos y materiales orgánicos se aplicará como piloto por los próximos tres meses y luego se espera que la Alcaldía de Las Terrenas lo continúe de manera permanente.  Este sería el primer intento de clasificación de basura en el municipio con la esperanza de que eventualmente se convierte en algo permanente en todos los barrios y sectores del mismo.  Veinte personas de ambos barrios serán llevados a Santo Domingo para un intercambio y así visitar una planta procesadora de plásticos y la Asociación Fundazurza que recicla y hace artesanías con materiales de desecho.

El taller fue ofrecido en coordinación con Robinson Espino Florentino, presidente de la Unión de Juntas de Vecinos, los presidentes de las juntas de vecinos y clubes de madres de ambos barrios y con el apoyo de la Alcaldesa interina, Dra. Mariana Vanderhorst, quien ha prometido aplicar el presupuesto municipal prometido al proyecto para el 2014 por un total de 120,000 pesos.  La mitad de los fondos para el piloto procedes de los fondos obtenidos por la Fundación Mahatma Gandhi para el proyecto y la otra mitad de la Alcaldía.

José Bourget, presidente de la Fundación Mahatma Gandhi y quien escribió la propuesta que obtuvo los recursos del Fondo Mundial para el Medio Ambiente, facilitó el taller junto a Edit Jong de Puro Verde, SRL y su hijo Joshua.