Revisitando la Propuesta de Expansion en El Portillo

Nota al 27 de agosto del 2017.  Leo con sumo interés los comentarios recientes de varias personas en las redes sociales en las que hacen referencias a la propuesta expansión hotelera en El Portillo que estuvo en el ambiente en el 2015.  Después de aceptar en ese entonces una invitación del Sr. Gary Hurtado quien me dio una gira del área y someramente me explicó la naturaleza del proyecto tuve a bien escribir lo siguiente, después de ponderar muy cuidadosamente los factores presentes en ese entonces.  Los comparto aquí para aquellos a quienes les interese explorar un poco más los factores incidentes en ese mencionado proyecto y también para que pueda servir de reflexión en la consideración de otros proyectos en la comunidad.  Cabe decir que Las Terrenas sigue creciendo sin un planeamiento ordenado y sin una visión de desarrollo a mediano y largo plazo, lo cual debe ser un factor preponderante por aquello de que a muchos les gusta “pescar en aguas revueltas.”  En el casi total desorden en que vivimos y bajo la manta constante de la corrupción y la impunidad resulta difícil no creer que las condiciones estén vigentes para que en Las Terrenas se haga lo que se quiera, donde se quiera, quien lo quiera y en la manera en que lo quiera.

Reflexiones y Observaciones sobre la Propuesta Expansión del Hotel El Portillo

José R. Bourget, 20 de mayo del 2015.

“Lo importante no es hallar una respuesta, sino encontrar la mejor” Nelson Mandela

El actual Concejo de Regidores se aboca a una desafiante decisión dadas las condiciones del caso y el impacto del proyecto. Según la percepción de muchos la expansión en El Portillo representaría un gran beneficio económico para el municipio, crearía miles de empleos directos e indirectos, aumentaría el tráfico aéreo, incrementaría el transporte turístico y muchas otras “bendiciones”. ¿Quién puede oponerse a semejante propuesta? Para muchos, ir en contra del proyecto sería aberrante e inconsecuente. Para otros tantos, los beneficios a recibirse superan en creces a las posibles desventajas. Además, no faltarán quienes digan que hay decenas de comunidades en cualquier país del mundo que estarían más que agradecidas por contar con la visión, la inversión y la realización de un proyecto tal.

Concordar con tales voces no es difícil. Yo me uno a las voces de buen agüero, yo creo que el proyecto tiene gran potencial y que en lugar de discutir si conviene o no, creo que la energía debe dedicarse a asegurarnos no sólo de que sea un proyecto de inversión sino de que sea el mejor proyecto posible para Las Terrenas. Partamos entonces de la premisa de que el proyecto va. Lo que comparto a continuación son mis esperanzas y mis preocupaciones.

ESPERANZAS

Creo que la propuesta ofrece a Las Terrenas amplias oportunidades para una gestión de proyecto A) visionaria, B) ética y C) desarrollista.

A) Visionaria

1.        El proyecto no se limitaría a las concepciones normales para negocios de su tipo, sino que procurará ser un modelo nacional e internacional

a.        Centrándose en la sostenibilidad

b.        Enfocado en la calidad

c.         Forjando una identidad “green”

d.        Estableciendo metas concretas de desarrollo e impacto humanos

2.        El proyecto estaría basado en una gestión de co-manejo del entorno

a.        La comunidad es socia íntegra del proyecto, la empresa no se “apodera” del entorno y la comunidad no “abandona” ese mismo entorno.

b.        Hay que abandonar la premisa de que ellos son los dueños de todo y por lo tanto que hay muy poco que la comunidad pueda hacer. De hecho, la comunidad debe tener empeño en ser parte activa del desarrollo del proyecto.

c.         La empresa realiza el proyecto y la comunidad se compromete en proveer el mejor entorno socio-cultural para sus clientes.

d.        La empresa invierte económicamente, al igual que en naturaleza y en especie mientras que la comunidad se convierte en la razón por la cual los turistas vienen a Las Terrenas.

La presencia viva y orgánica de Las Terrenas es su principal contribución al proyecto y es tan invaluable que supera los cientos de millones de dólares de los inversionistas. No subestimos el valor de ser comunidad, lo humano supera en creces a lo material.

3.         La empresa no se limita a satisfacer las necesidades en la parte inferior de la pirámide de Maslow, sino también las de la parte superior.

4.         La empresa adopta un rol que no se limita a proveer comida, alojamiento, vestido y trabajo a la gente, sino que busca alterar profundamente y de manera positiva la calidad de vida de los terreneros, promoviendo la autorealización de sus empleados.

5.         La empresa se convierte en un actor humanizante, de tal manera que busca obtener los más altos niveles de beneficios posibles sin opresión ni denigración.

6.         La empresa reconoce que los beneficios económicos son sólo una parte del beneficio total de hacer negocios en esta comunidad, reconociendo que cuando la calidad de vida de la mayor cantidad de personas mejora así también mejoran sus beneficios.

7.        La empresa se enfoca en la implementación de las mejores prácticas a nivel mundial para su tipo de empresa, con el objetivo de establecer en su hotel un modelo replicable de gestión turística que sea la envidia de sus competidores y el orgullo de la comunidad.

B)     Etica

1.      La empresa adopta una postura de responsabilidad social, buscando maximizar el valor para sí misma y para sus grupos de interés mediante un comportamiento ético, generando de esa manera valor social y medioambiental, además del económico.

2.      En consecuencia y de manera voluntaria, la empresa adopta valores éticos específicos, visibles y medibles, de tal manera que el proyecto se realice en base a estándres que superan los parámetros locales, nacionales y gubernamentales.

3.      La empresa supera las normativas requeridas por los Ministerios de Medio Ambiente y de Turismo, por entender que las protecciones a los recursos naturales no es asunto de regulaciones específicas, por más valiosas que éstas sean, sino asunto de ser el mejor mayordomo posible de los recursos puestos bajo su cuidado. Además las instituciones del Estado son o fallidas o ineficientes, con claros ejemplos en la misma comunidad.

4.      La empresa no busca cómo cumplir mínimamente las condiciones para ejecutar el proyecto sino que aspira a superar las expectativas dando muestra de que los valores éticos son parte vital de su modelo de gestión empresarial. El mejor socio de la comunidad es, entonces, un socio rigurosamente ético.

5.      La empresa se compromete a no utilizar sus recursos económicos, influencia y alcance político para obtener beneficios o privilegios que no le correspondan, sobre todo para intentar reducir sus niveles de responsabilidad hacia el medio ambiente, hacia los empleados y hacia la comunidad.

6.      La empresa reconoce que es responsable ("accountable") ante la comunidad y que su rendición de cuentas no se limita a sus grupos de interés sino que incluye a la comunidad que de manera hospitalaria y generosa le ha abierto las puertas.

7.      La empresa asume totalmente su responsabilidad ante las acciones que tome que resulten en perjuicio de la comunidad, por lo que se ha de manejar de manera transparente y como un socio respetuoso de los bienes y recursos mutuamente compartidos entre la empresa y la comunidad.

8.      Sin ética no hay sostenibilidad. Sin sostenibilidad tendríamos una simple explotación económica para beneficio de unos pocos. Las Terrenas merece un modelo de gestión empresarial turística que sea sostenible y, por lo tanto, ética. El mejor inversionista para cualquier comunidad es el inversionista ético.

C.        Desarrollista

1.      Crecimiento no es desarrollo y no todo el desarrollo es sostenible. Para una comunidad como Las Terrenas la major garantíaa a corto, mediano y largo plazo es un desarrollo sostenible.  

2.      El desarrollo sostenible ha sido definido como el conjunto de transformaciones de índole estructral que permite el desarrollo máximo de los beneficios sociales y económicos del presente sin poner en peligro los beneficios que puedan obtener las generaciones futuras (ver http://fundacionmahatmagandhi.com/cluster_turismo.html).

3.      Para ser sostenible el proyecto debe implementar pautas adecuadas para el desarrollo económico, para el desarrollo social y para la protección de los recursos naturales.

4.      La mejor inversión del proyecto y los mejores resultados que se puedan obtener del mismo son de carácter humano, no de las infraestructuras por más modernas, caras y atractivas que sean. Si el proyecto fracasa las infraestructuras podrían terminar siendo demolidas, pero si se invirtió en el desarrollo humano ese haber permanece para siempre y estará listo para el próximo proyecto, y el próximo y el próximo. Además, hay que tener en cuenta que daños al medio ambiente dura cientos de años en reponerse y a veces son irremediables. Tales daños hay que evitarlos a toda costa.

5.       Lo que esto quiere decir es que construir infraestructuras por sí mismo no es desarrollo, aunque sí puede ser “crecimiento económico”. El concepto clave detrás del desarrollo es que la inversión se realiza en cara a los beneficios a obtenerse por las futuras generaciones, no solamente las comidas, vestidos, empleos y resultados provistos durante la etapa de construcción del proyecto, por más buenos que sean.

PREOCUPACIONES

Tengo profundas preocupaciones en relación con el proyecto. Las principales se detallan de la manera siguiente.

1.        La mejor manera de predecir lo que pueda ocurrir en el futuro es lo que ha ocurrido en el pasado. Las evidencias en el pasado en relación a la participación del Grupo Piñero con la comunidad dejan mucho que desear y no tengo base para pensar que sería diferente en el futuro.

2.        Uno de los mayores errores del emprendurismo turístico al estilo Piñero en el caso de Las Terrenas ha sido que no ha sabido valorar a la comunidad donde se encuentra. El Bahía Príncipe es un socio ausente, ciego y sordo, con manifestaciones profundamente controversiales en relación a su participación social (nula) y en la manera en que abierta e impúdicamente impide que los turistas tengan alguna participación notable en la comunidad. (Abajo, el Sr. Pablo Piñero)

3.        Un modelo Piñero manifiesta una concentración económica dentro de los límites de su propiedad y de manera exclusiva con sus socios económicos directos. Esto va en detrimento directo a los pequeños y medianos empresarios en la comunidad. Como el Hotel Bahía Príncipe El Portillo es el más exitoso de los que ellos manejan en la provincia y uno cuya ocupación anual ha superado sus propias expectativas, uno sólo tiene que preguntarse qué hubiera pasado al desarrollo económico local si por lo menos un 25% de esos miles y miles de turistas que vienen a El Portillo hubieran encontrado la manera de participar en la economía de Las Terrenas. Desde ese punto de vista el modelo Piñero es responsable de pérdidas económicas millonarias y lo mismo ocurriría con una triplicación de su ocupancia, lo que representaría una triplicación de las pérdidas económicas en la comunidad.

Un modelo de participacion comunitaria hace que la gente sea parte del desarrollo del proyecto.

4.        El motor que potencia el turismo sostenible son las comunidades y sus gentes, pero para el modelo Piñero lo esencial es que el turista se quede dentro de sus cuarteles.

5.        En la remodelación de sus instalaciones en Portillo hace varios años se cometieron atrocidades medioambientales que fueron delatadas ante la nación a través de un programa televisivo. Hay razones para temer que la construcción de la expansión triplicaría por lo menos el desastre medioambiental provocado anteriormente.

La experiencia de impacto medioambiental del Grupo Pinero no es la mejor.

6.        Los ingresos generados por el modelo turístico en Bahía Príncipe El Portillo no han sido compartidos debidamente con la comunidad de Las Terrenas y, de manera desvergonzada, se mantiene aquello de que “mantiene empleos”, los cuales son sólo algunos y algunos con sueldos de hambre, como si esa es la mejor manera de hacer negocios en medio de una comunidad como Las Terrenas. No tengo ninguna forma de pensar de que sería diferente después de la expansión. La propuesta de cerrar un tramo de la calle es trágicamente peligrosa porque hay precedentes y temores que apuntan hacia un cierre total del litoral, lo que virtualmente impediría el acceso de la comunidad a lo que siempre ha sido accesible. Además, si las autoridades edilicias conceden tal permiso al Grupo Piñero, ¿cómo podrían negárselo a otros inversionistas que vengan a establecer proyectos en el resto del camino? ¿No sería Balcones del Atlántico el primero en solicitar similar beneficio una vez se le conceda a Bahía Príncipe? El acceso en Calo Lima y la creación de un área de estacionamiento y área de acceso controlada es como un dulcito agridulce, sobre el cual la comunidad no tendría control efectivo una vez se materialice el cierre. En efecto, se duda que la ciudad misma y sus autoridades tengan la capacidad actual y futura para evitar el cierre total de la playa al público una vez se le haya concedido tal beneficio al Grupo Piñero. De hecho, éticamente hablando, se puede cuestionar que el Concejo Municipal tenga como prerrogativa dar tal autorización y puede que resulte necesario someterlos legalmente ante las autoridades competentes por violación a los derechos de los ciudadanos si la conceden.

7.        En la elaboración de su proyecto el Grupo Piñero no ha considerado la participación de la comunidad en el mismo, lo cual ya sería un precedente negativo para su ejecución. Esto parece indicar que al Grupo Piñero realmente le importa muy poco la inclusión social, la solidaridad y la participación social. No lo ha hecho antes, ¿por qué habría de hacerlo ahora? Si no le ha importado antes y no le ha importado ahora, eso destaca con voces voluminosas la naturaleza del proyecto y por eso tengo temor de que la propuesta expansión se convierta en un enorme elefante blanco, intocable, inaccesible, hiper-influyente, contaminado y contaminante y fuera del control de las autoridades edilicias.

8.        El Grupo Piñero tiene precedentes hartamente negativos en otros destinos turísticos, sobretodo en relación a su manejo de los recursos naturales. No tenemos razones para creer que sería diferente aquí. La peor preocupación es el historial del Grupo Piñero y el historial más evidente es el que tenemos aquí mismo en El Portillo.

9.        Los desechos resultantes del proyecto una vez completada la expansión son 400% superiores a los desechos que produce la ciudad. Tengo profundas reservas sobre la manera en que los mismos serán dispuestos sin que produzcan impactos negativos profundos (basura, desague sanitario y fecal). Lo mismo puede decirse del uso de los recursos naturales necesarios para mantener la población tal (agua, vegetación, alimentos, electricidad, transporte, etc.).

DESAFIOS

1.      El proyecto de expansión del Grupo Piñero no lo para nadie. Ellos han recibido beneficios notables del Gobierno Central en el pasado y no hay razón alguna para pensar que sería diferente ahora.

2.      Nuestras instituciones gubernamentales son débiles y los niveles de corrupción son muy altos. Se puede de todo y se podrá de todo. Dado el tamaño de la inversión es asunto de tiempo y de cumplir las formalidades requeridas sean sensatas o no.

3.      El Grupo Piñero ejecutará su proyecto nos guste o no y sabrá encontrar la manera de realizar lo suyo tal como le convenga al tiempo que sabrá mantener las apariencias.

4.      Las autoridades locales no tienen ni altura ni mecanismos para adoptar posturas que demanden las seguridades necesarias para que el proyecto se realice de manera sostenible. Si la ciudad no lo ha hecho en el pasado con otros proyectos tampoco tiene por qué hacerlo ahora. ¿Por qué tratar de manera diferente a los Piñero cuando otros inversionistas han tenido prácticamente carta blanca para hacer lo que han querido?

5.      La mejor manera de esperar que algo bueno suceda es que el inversionista mismo tome las decisiones deseables por un simple acto de conciencia. Yo personalmente no creo que tenga tal conciencia, pero es un desafío para las autoridades edilicias que logren persuadir al inversionista a que hago lo correcto porque es lo correcto.

6.      6. Es MUY cierto que Las Terrenas hasta el momento no ha logrado establecer pautas, mecanismos y estrategias que establezcan y mantengan ambientes sanos, seguros y predecibles como lo requeriría un destino turístico por el que podrían circular miles de turistas semanalmente, sobretodo turistas “de lujo”. Las autoridades edilicias tienen el profundo desafío de convertir a Las Terrenas en un lugar donde los ruidos, el tránsito vehicular, la seguridad ciudadana, las inmundicias en las calles, el manejo de los desechos sólidos, entre otros, no sean obstáculos para un más amplio desarrollo turístico. Aunque hay buenas practices conocidas y establecidas en otros sitios que pudieran ayudar a las autoridades edilicias a moverse en esa dirección la verdad es que no hay nada en su historial pasado para demostrar que tienen verdadero interés o know-how (saber hacer) para alterar las cosas para que sean mejores en el futuro. La política de los políticos de Las Terrenas ha sido la de ejercer una mala política y no se han esforzado por observar, aprender y ejecutar nuevas y mejores prácticas de gobierno municipal. La verdad es que si deseamos que el Grupo Piñero sea el socio ideal para la comunidad entonces la administración edilicia debiera estar a la misma altura de sus expectativas para con los Piñero y no lo está. Lamentablemente, creo que tampoco lo estará en el futuro cercano.

7.      Por asunto de pura dignidad, creo que es mejor que las autoridades edilicias no limosneen un regalito aquí y un regalito allá. Es denigrante y provoca impresiones indignantes. Por otro lado, esas mismas autoridades debieran estar más interesadas en cambios y contribuciones que tengan un verdadero impacto en el desarrollo humano a mediano y largo plazo. Lo que se pueda obtener no debiera tener el espejismo vil de una limosna, sino una contribución sensata derivada de la equidad social que debería propiciarse desde los mismos fundamentos del proyecto. Para lograrlo es mejor abandonar los regalitos y limosnas (similares al clientelismo político) y, en su lugar, requerir verdaderas contribuciones que resulten en cambios notables y constantes en el desarrollo humano local y, por consecuencia, una mejoría en la calidad de vida de los beneficiados.

(Otra Vez) EL VERTEDERO

Nada ni nadie apagará el vertedero.  A menos que…

Algunas puntualizaciones

1.        El problema no es de ahora. Lo que tenemos hoy es el resultado de la ineficiencias de todos los que han tomado decisiones respecto al vertedero, desde su inicio hasta el momento presente.

2.        La alcaldía actual puede y debe hacer más para mitigar la situación.  Al igual que antes y que siempre, es un asunto de gestión efectiva.

3.        Mudar el vertedero es duplicar el problema.  El nuevo vertedero, bajo las condiciones actuales en el manejo de los desechos sólidos, es igual a crear el mismo problema para las generaciones futuras.  O sea, más de lo mismo pero en otro sitio.  O sea, envenenarnos por dos frentes.

4.        Aunque muden el vertedero, el que tenemos actualmente se va a seguir quemando.  Los problemas actuales no van a desaparecer con la creación de un nuevo vertedero.  La respuesta a largo plazo no es crear un nuevo vertedero, es manejar adecuadamente los desechos sólidos.

5.        Sólo hay dos formas de controlar el vertedero actual:  a) vaciándolo totalmente con los procesos y mecanismos adecuados (y una millonada de dinero); b) sellándolo con unas membranas especiales, controlando el flujo de metano y controlando las sustancias que resultan del proceso resultante.  Estimo que el costo de este último proceso puede llegar a los 20-30 millones de pesos, y cuidado si más.

6.        Mudar el vertedero sin un plan adecuado de manejo de desechos sólidos que incluya el reciclaje, el uso del compostaje y el manejo adecuado de los lixiviados y de las sustancias altamente nocivas es condenar a Las Terrenas a una condición PEOR que la actual.

7.        El vertedero actual y cualquier otro nuevo puede ser una fuente de beneficios económicos para el municipio.  Como hemos escrito ya hace años (desde la gestión del Lic. José Alexis Martínez), el manejo adecuado de la basura es una minita de oro para el municipio.

8.        La solución integral es mejor y debe radicarse en el gobierno municipal, con toda la ayuda que pueda recibir de donde sea que provenga.  Yo NO LE TENGO CONFIANZA A LAS ACCIONES DEL GOBIERNO CENTRAL.  Pero es un mal inevitable en el momento actual porque el municipio carece de los recursos para hacer lo que hay que hacer.

9.        Los que apuntan solamente a la actual alcaldía lo hacen por demagogia.  El problema no es del alcalde ni de la actual sala capitular.  El problema es de todos y es, esencialmente, un desafío técnico pero igualmente educativo y de gestión.  Esos problemas no son nuevos.

10.      El primer paso a una transformación total de la situación es aprisionar al alcalde y a los miembros de la sala capitular dentro de un espacio donde no puedan salir ni a hacer pipi y traer personas que ellos reconozcan como autorizadas para que le expliquen lo que hay y lo que pueden hacer.  Estoy siendo sarcástico, pero la verdad es que podemos quejarnos todo lo que queramos, protestar todo lo que queramos, pero sin una gerencia municipal informada y capacitada sobre este asunto tan crítico (alcalde y sala capitular) simplemente estaremos recirculando y sufriendo los abates de un problema grave que no desaparecerá con buenos deseos.  Si el alcalde y los miembros de la sala capitular dicen que saben lo que hay que hacer, entonces ¿por qué no lo han hecho?  Y si no saben, ¿qué esperan para aprender?

Soluciones prácticas

1.              Comenzar controlando el manejo de los plásticos porque cuando se queman por combustión propia o provocada son los que producen los químicos que mayor daño causan.  El plástico se controla a) reciclando lo reciclable, b) prohibiendo o limitando su uso, c) con severas sanciones a violadores de las normativas que se creen, y d) creando incentivos económicos para su reducción o eliminación.  Modelos tales existen ya en otros países.

2.             Comenzar a separar lo orgánico de todo lo demás y utilizar lo orgánico para la producción de abono, o sea, crear una industria de abono para el municipio (ya se ha hecho en el país y en otros paises).  Se estima que el material orgánico es un poco más de la mitad de toda la basura.  Si además de lo orgánico separamos los plásticos, los metales, los cartones y papeles entonces al verdadero llegaría una cuarta parte de lo que se le echa ahora.

3.             Los malos hábitos son difíciles de cambiar, la generación actual tendrá grandes dificultades reaprendiendo.  Por eso es que hay que empezar con la generación que está subiendo desde el pre-escolar y confiar que dentro de 15 años tendremos una generación de ciudadanos que habrán aprendido a no envenenarse con la basura.  Cambiar las cosas actuales sin una profunda transformación en los que están subiendo es condenarnos a repetir más de lo mismo.

4.             Es más difícil cambiar a todo el pueblo, mejor dividirlo en zonas y comenzar a implementar los cambios deseados poco a poco, comenzar por las zonas más fáciles y luego meterle diente a las más difíciles.  No habrán cambios profundos hasta que cada barrio sea empoderado con la educación, conocimiento y recursos necesarios para cambiar las cosas.

5.             Hay que buscar los cuartos.  Hay que empezar a pagar por el servicio de recogida de desechos sólidos.  Hay que hacerlo de manera auditada, transparente y justa.  Hay que hacerlo y yo no sé por qué no ha empezado todavía.

Para los que les guste leer:
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Conciencia y Esperanza Verde

Hay un proceso psico-cognitivo-filosófico y hasta espiritual, donde la persona, tras la repetición consciente y constante de una acción (en este caso robar), pierde la "conciencia" y aprende a justificar sus conductas.

Esta pérdida de conciencia es profundamente egocéntrica lo que hace que la persona desvalore a los demás. En pocas palabras, se creen merecedores de lo que roban y no les importa ni el bien común ni el bien de la patria.

El pueblo lo llama "comesolismo", pero es mucho más complejo y difícil de erradicar. Si nos sentamos a esperar a que actúen con conciencia estaremos esperando en vano, inclusive encuentran excusa en una seudo devoción religiosa.

Vivimos bajo el terror de lo absurdo. No hay cosa más terrible para un pueblo que ser gobernados por narcisistas descomunales. Todos tenemos un ego, el de ellos está inflado sin mesura. La pregunta es, cómo regresamos desde el punto donde estamos hacia el bien comun, que fue el fundamento, dirán algunos, de los patricios, del olvidado Gregorio Luperon, de los que ofrendaron sus vidas en contra del tirano, en contra de Balaguer y ahora entregan su tiempo, esfuerzos y energías vestidos de verde.

Es lamentable decirlo, pero los grandes cambios nacionales sin violencia necesitaron de líderes que nosotros no tenemos (Gandhi, Mandela), o de niveles de cultura imponderables (la revolución terciopelada en la república checa). Nos quedan entonces otros ejemplos drásticos, violentos y anarquícos.

Nos están llevando a ese punto y los que no creemos en la violencia tendremos que encontrar la fórmula para una revolución incruenta, si no entonces nos esperan terribles momentos. No es tiempo de ser apáticos, medio millón de participantes en esta marcha histórica nos hace nacer la esperanza.

El desafío es canalizar esa energía en resultados profundamente transformadores. Para mi el milagro es que algunos de esos mismos individuos "sin conciencia", miembros de la cúpula política de este estado semi-fallido, puedan despertar de alguna manera y se ofrenden a la patria, renunciando, denunciando, reconociendo y confesando.

Nos hace falta un proceso de "verdad y reconciliación " como el de Desmond Tutu y Mandela en Sudáfrica (ejecutado igualmente en Nuremberg-Ruanda, Chile, Peru, Colombia, Arusha, El Salvador y Guatemala), adaptado a nuestras realidades.. Es el mejor modelo existente y creo que el movimiento verde debe encausar sus energías en esa dirección porque los corruptos se han blindado y será casi imposible reprenderlos bajo el sistema republicano imperante que es el poder judicial.

No hay tal "poder" sino un espejo del narcisismo político imperante. Debemos acordarnos que por cada uno de esos corruptos hay una red de "dependientes", en algunos casos decenas, en otros centenas y miles. La corrupción es un sistema complejo e interdependiente, ningún corrupto se sostiene solo. Pedir justicia es desarticular una interdependencia de miles y millones. Quizás la mitad de este país se sostiene bajo el sistema de corrupción imperante. Es mucha gente.

Y que le podemos ofrecer a cambio de auto sacrificarse? Ese es el meollo del asunto. No es suplantar el sistema corrupto por el de otro, es que aprendamos a vivir en paz y con justicia y eso nos va a tomar 2-3 generaciones, o sea, unas 50 primaveras.

El proceso de "paz y reconciliación" creó la base para la paz bajo condiciones distintas pero similares a la nuestra. Igualmente preparó el terreno para un sistema más justo. Paz sin justicia no es paz. Es como sembrar la buena semilla sabiendo que quizás no cosecharemos su fruto mientras vivamos.

Mientras haya esperanza sembramos y la esperanza se viste de verde.

https://es.wikipedia.org/wiki/Comisi%C3%B3n_de_la_Verdad_y_Reconciliaci%C3%B3n_(Per%C3%BA)

https://es.wikipedia.org/wiki/Comisi%C3%B3n_Nacional_de_Verdad_y_Reconciliaci%C3%B3n

http://www.altocomisionadoparalapaz.gov.co/Documents/informes-especiales/comision-verdad-proceso-paz/index.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Comisi%C3%B3n_para_la_verdad_y_la_reconciliaci%C3%B3n_(Sud%C3%A1frica)

http://www.menschenrechte.org/lang/es/regionen/impacto-comisiones-verdad-america-latina

Esperanza y Otras Ilusiones

Es casi imposible evitar la esperanza.  

Al abrir nuestros ojos cada mañana lo primero que nos viene a la mente es una esperanza:  que algo se cumpla, que algo salga bien, que algo suceda o que algo no suceda, que el dolor se vaya o que la dicha llegue, que el negocio se realice o que cumplan su palabra, que me llegue el amor o que desaparezca la tristeza.  En cada sorbo del pensamiento aparece un suspiro de esperanza.

Sigo pensando que la esperanza es lo único que puede salvar a Las Terrenas, porque la verdad es que en los últimos años nuestro pueblo vive de drama en drama y de crisis en crisis.  Y, por qué no decirlo, de tragedia en tragedia.  El vertedero con su humo, el río que se desborda, heces fecales en las calles, la erosión en las playas, la muerte de los corales, la reducción de la pesca, el tránsito vehicular, el ruido, la desaparición de la seguridad peatonal, vedas que no se respetan (langostas, cangrejos, lambí), el pez león acabando, el narco tráfico, el alcoholismo rampante, la violencia de género, la explotación sexual de niños y niñas, la creciente explotación sexual de jóvenes y señoritas, el mal estado de las calles, promesas del gobierno incumplidas, un acueducto infuncional, la basura en las calles, un costo del peaje insostenible e inmoral, abogaduchos vergonzosos, accidentes de tránsito por doquier, muertes de jóvenes, robos por aquí y por allá, la interminable multiplicación de bancas, el vacío creado por un periodismo esclavizado a intereses particulares, uno que otro homicidio, pleitos entre familias, falta de trabajo, “el peso que baja” (J.L.G.) y los turistas que se nos van.

Están igualmente los “escándalos”:  un alcalde casi preso, una alcaldesa no reelegida, huelgas y marchas, el fin del monopolio eléctrico, alcaldesa y regidores que dicen “no es nuestro problema”, elecciones internas y locales casi a punto de pistola y con papeletas en mano, el multi-drama del campo de golf, juicios de fondo, un hospital destruido, el puente de Margarita, mil millones en promesas (y las que faltan).

La constante letanía de dimes y diretes, la chismografía política, los tirijalas, los desfalcos, los engaños y, ¡oh Dios!, hasta los terribles y lamentables accidentes de tránsito que enlutecieron a tantos y tantas, nos hacen preguntar, “¿y qué más nos puede pasar?

Que Las Terrenas sobrevive es una señal evidente de que hay razón para tener esperanza.  Siguen las construcciones, inversionistas van y vienen, se vende y se compra, se expanden negocios y llegan otros nuevos, la calidad de vida mejora en algunos barrios, cada fin de semana es un peregrinaje de gente que viene a gozar, todavía hay mucha gente buena por aquí y por allá que siguen haciendo el bien a diestra y siniestra y por eso seguimos abriendo nuestros ojos cada mañana haciéndole un giño coqueto a la esperanza.

Yo, como buen terrenero (aunque “importado”), le hago el amor a la esperanza como un carajito de 17 años: ¡mañana, tarde y noche!  Por eso me atrevo a escupir tres ilusiones:  primero, que aprendamos a hablarnos los unos a los otros porque sin una buena comunicación nos seguiremos enlodando de insultos y eso no lleva a parte; segundo, que nos provoquemos a crear espacios para la acción orientada hacia el bien común, o sea, que por un momento dejemos de pensar solamente en nuestros beneficios para enfocarnos en las cosas que nos benefician a todos; y, tercero, que reduzcamos el flagelo de la política paupérrima que nos rodea a través del compromiso cívico de demandar respeto, acciones concretas y transparencia, las que sólo pueden ser resultado de aprender a exigir lo que la ley prescribe y lo que nos merecemos.

Si no aprendemos a dialogar, si no abandonamos el egoísmo para orientarnos hacia el bien común y si no transformamos la politiquería en el ejercicio incansable del buen gobierno entonces sí nos vamos a joder, de una vez por toda.

Yo apuesto a la esperanza como amiga, novia, amante, esposa y excelente compañía.  Espero que tú también te atrevas a echarle el brazo, a bailar un tango con ella y invitarla a ver la luna salir en la esquinita dulce y dorada de Punta Popy.

José Miguel González Cuadra y Las Terrenas

José Miguel González Cuadra fue la persona escogida por el Presidente Danilo Medina para ejecutar el proyecto La Barquita sobre el río Ozama en Santo Domingo, un proyecto que benefició a casi 1,800 familias.

José Miguel González Cuadra
Noveno hombre más rico del pais según Forbes.

Hace unas semanas, cuando representantes de la Unión de Juntas de Vecinos fuimos a Santo Domingo a las oficinas del Ministerio de Obras Públicas y de INAPA, fuimos informados que González Cuadra sería enviado por el Presidente Medina para hacerse cargo del proyecto de renovación de Las Terrenas (según conversación de hoy, febrero 24, con el Sr. González Cuadra, eso no está confirmado)..

Esta posibilidad de una renovación general abre las puertas a una transformación integral de Las Terrenas porque se aspira a que todos los aspectos municipales, desde planeamiento a la renovación de las playas, estarían incorporadas. De ser así sería una indispensable inyección de energía y de beneficios.

Sin embargo, si eso no es resultado de un proceso participativo e integral, no será más que otro sueño de aire acondicionado transportado de oficinas en la capital a nuestro pueblo. No hay desarrollo verdadero sin integración. Podrán lavarnos la cara, pero sin excavar efectivamente no habrán transformaciones profundas. Si las soluciones son "importadas" no hay diferencia entre sus "remedios" y los espejitos de los conquistadores. Cuidémosnos del imperialismo conceptual de los de arriba, no es diferente a la mediocridad entre los empantanados de abajo.

Las Terrenas NO ES La Barquita aunque hayan condiciones extremas en ambos casos. Las Terrenas es un pueblo, una comunidad, no un barrio marginado. Que vengan de la capital enviados por el Presidente no los convierte en sabelotodos o en "palabra de Dios." Tenemos que ser positiva y creativamente críticos de lo que pretendan hacer, como tampoco debemos someternos a los intereses particulares de la clase económicamente poderosa, sino que debe haber un balance y donde también se busque crear EQUIDAD SOCIAL Y ECONOMICA.

El desafío del Sr. González Cuerda, según Forbes el noveno hombre más rico del pais, no es el de completar el proyecto de manera exitosa. Eso no lo puede dudar nadie de un ejecutivo empresarial extremadamente exitoso (presidente ejecutivo del Grupo Centro Cuesta Nacional y Megacentro). Su principal desafío es hacer lo que hay que hacer de manera equitativa, o sea, justa, para que se logre el mayor bien común posible. Lo que va a hacer lo hará ante una comunidad notoria por su complejidad, por sus divisiones internas y por la notoria ausencia de inversión social por parte de la clase empresarial. Eso aparte del hecho de que la clase política es inerte, corrupta y mediocre. Por otro lado, si logra el bien común a pesar de todo nos ayudará (y no solamente a los terreneros, sino al pais) a crear un modelo de ejecución social altamente deseable. La Barquita fue un caramelo, Las Terrenas será su prueba de fuego.

La búsqueda del "bien común" muchas veces se confunde con crear igualdad. Pero el bien social no es egalitario sino equitativo (ver la ilustración) y la equidad representa la justicia. Equidad no es igualdad y tampoco es socialismo o comunismo (como seguramente dirán algunos). Es simplemente asegurarnos de que lo que pueda ocurrir no resulte en una mayor marginalización de la que ocurre ahora y que el bien destinado a la comundiad sea recibido y ejecutado de manera equitativa, se otra forma los que tienen mayor poder de alcance van a recibir más (como casi siempre ocurre). Por otro lado, todavía falta por verse el impacto social del renombrado proyecto de La Barquita.

Hasta ahora, las dos mega inversiones del Estado (acueducto y desague sanitario) han sido dos desencantos que han producido grandes consecuencias negativas a la comunidad. Hay que evitar a toda costa que ocurra igual. Creo que es indispensable la creación de un COMITE MUNICIPAL DE MONITOREO compuesto por personas de todas las orientaciones religiosas, sociales, económicas y políticas, debidamente preparadas para las funciones de monitoreo y evaluación, con el fin de potenciar todo lo bueno que pueda ocurrir y reducir a su mínima expresión las consecuencias comunes a mega proyectos encauzados por motivaciones espúreas. SIN MONITOREO LOCAL EL RIESGO ES MUY GRANDE.

Alex, A Sus Seis Meses

Lic. Antonio García George, Alcalde de Las Terrenas 2016-2020.

Creo que el tradicional período de 100 días es muy escaso para identificar adecuadamente la capacidad de función y gestión de un alcalde, sobretodo si es su primera vez. Hoy se cumplen seis meses desde que el Lic. Antonio García George (Alex) se convirtió en alcalde de Las Terrenas y por eso aprovecho un marco de tiempo más amplio desde el cual se pueden identificar acciones y patrones.

Con raras excepciones los alcaldes tienden a ser el resultado de maquinaciones políticas, del populismo o de una evolución social legítima. Ninguna se aplica en el caso de Alex. No era político y por lo tanto no contaba ni con el apoyo ni con la trayectoria política de otros dentro de su partido. Su oposición no era solamente de los contrarios al PLD sino también dentro de su propio partido, siendo los más notables el ex-sindico José Alexis Martínez y el pre-candidato Willy Eduardo Esteban. Hubo otros y todos estaban en contra de Alex.

Por otro lado, Alex tuvo una notoria participación en la lucha contra el monopolio eléctrico y, sin duda alguna, muchas personas en la comunidad lo apoyaron por ese rol. Cabe mencionar, sin embargo, que un gran número de líderes comunitarios, algunos de los cuales eran parte de la lucha por una luz justa, expresaron sorpresa y rechazo ante su posible candidatura, lo que imposibilitaba que Alex se convirtiera en un candidato populista. Para ser populista un candidato no puede limitarse a su partido, o a ningún partido, lo cual no se aplica al caso del actual alcalde.

Alex tampoco fue el resultado de una evolución social, no tenía una larga trayectoria de presencia o inserción popular o comunitaria, no proviene de ser líder en una junta de vecinos, en una iglesia, en un club juvenil o en un movimiento social comunitario.

A pesar de esos factores el Lic. García George obtuvo la mayor votación de cualquier otro candidato a alcalde en la historia de Las Terrenas. Lo trágico es que seis meses después de su ascención el Lic. García es, posiblemente, el alcalde menos popular en toda la historia de Las Terrenas. Esa ausencia de aceptación popular no se limita a sus opositores políticos que no le dejan olvidar ningún traspiés, sino también dentro de su propio partido y dentro de muchos sectores de la sociedad civil.

¿A qué se debe ese alto nivel de rechazo? No tengo una respuesta absoluta, pero sí tengo algunas percepciones, muchas de ellas basadas en lo que mucha gente dice o escribe. En grandes rasgos se resumen como sigue:

1. No cambies nada hasta que puedas colocar algo mejor en su sitio. El caso emblemático fue el de retirar los vertederos de la basura, dejando a la ciudad desnuda en su capacidad de colocar una funda de basura dentro de un contenedor. Regular horas y servicio es indispensable y todavía no se ha completado la transición, pero el impacto del retiro de los vertederos mostró improvisación e incapacidad. Se implementaron remedios y horarios, ninguno de los cuales se cumple a plenitud. De hecho, hay demasiada basura en Las Terrenas, por todas partes y en todas las esquinas, una señal inequívoca de que lo hecho no funcionó, pero se desconoce si hay un plan de mejoría de pronta aplicación.
2. Las guerras son un último recurso. La persuasión, la negociación, el convencimiento, el diálogo son métodos lentos pero generalmente provocan mejores resultados a largo plazo. El
   
   actual alcalde empezó en guerra con mucha gente, incluyendo los organizadores del Etnomix y las Guerreras de la Paz, dos grupos visibles y notables con alta capacidad de hacerle daño, no porque sean malvadas, sino porque tienen amplias relaciones y largo alcance. No fueron los únicos, incidentes en el callejón del cable TV, en el matadero, con algunos empresarios y en algunos de los barrios. El manejo de los usuales regalitos de diciembre resultó ser un arma de doble filo para el alcalde. Ninguno de esos casos debió llegar a la confrontación. Igualmente, el Alcalde ha creado tensiones innecesarias con las juntas de vecinos, el grupo comunitario que más apoyo le dió, con las que debió comenzar a crear un gobierno compartido desde un principio. Las guerras sólo destruyen. Más abejas se atraen con miel que con hiel, una lección que el Señor Alcalde no ha aprendido aún.
   
3. La moderación llega más lejos que la soberbia. El Alcalde Lic. Antonio García George tiene una amplia reputación de ser una persona soberbia. No es una buena reputación. Le crea enemigos instantáneos, pone a las personas a la defensiva y crea tensiones innecesarias con su propio equipo y fuera de él. Una persona moderada se dedica a abrir puertas y a construir
   
   puentes, a buscar puntos comunes y a persuadir sobre el beneficio de acciones conducentes al bien común. Acciones soberbias llevan a las personas a decir “sólo hace lo que le da la gana” o “sólo quiere que se haga lo que él dice.” Va a ser muy difícil cambiar la percepción aunque haga enormes esfuerzos para convertirse en moderado. El Lic. García irá cuesta arriba tratando de convencer a la gente de su nueva postura, gastando mucha energía, sufriendo muchos desgastes y sin garantías de que tendrá resultados. Lamentable.
   
4. Hay que sabiamente escoger prioridades. Las rejas del ayuntamiento son lindísimas, pero no se tenían que instalar cuando se hizo. Habían prioridades más urgentes. Bachear las calles no debió tomarse seis meses y darle mantenimiento adecuado al vertedero era MUY DEFINITIVAMENTE una mayor prioridad que ponerle rejas a la alcaldía. El mensaje fue extremadamente claro: “la salud no es importante”, “el turismo no es importante”, “lo que el Alcalde quiere es más importante.” Nunca sabremos el impacto económico total que el humo tóxico del vertedero causó pero estoy seguro que fue muy alto, porque muchos turistas se fueron, muchos residentes se mudaron y tantos otros decidieron no venir y cancelaron. Fue un capricho y un descuido muy costoso para Las Terrenas. Ese vertedero no se puede apagar de manera permanente, la pregunta obligada es qué va a pasar cuando se prenda por tercera vez, ¿cuál será la prioridad del alcalde cuando eso ocurra?
   
5. Soluciones técnicas son indispensables. Las Terrenas tiene severas limitaciones en cuanto al personal técnico necesario para manejar adecuada y efectivamente al municipio tan complejo como el que tenemos, sobretodo cuando el municipio tiene graves problemas de naturaleza interna y externa. Este es un municipio invadido por problemas, con todas sus calles rotas, sin hospital, con humo tóxico por todas partes, con un tránsito vehicular terrible, con altos niveles de ruído, con un manejo de desechos sólidos inadecuado, sin equipos, sin fondos, con una creciente erosión en sus playas, con barrios y áreas sin aguas, con un desague sanitario echando mierdas en las calles, con un carnaval de por medio, con una semana santa a las puertas, con una delincuencia creciente y con un gobierno central haciendo todos tipos de disparates que alteran el estado moral y sicológico de la gente. El Presidente Medina ha venido dos veces y es como si no hubiera venido, con la excepción de la autopista y “el puente de Margarita” en Cosón, financiado con fondos de desastre a raiz de las emergencias de noviembre pasado. Cuando se juntan todas esas condiciones se crea un estado sicótico en el que todo se ve mal, hasta lo bueno que pueda estar sucediendo. El alcalde necesita un mejor apoyo técnico para que las partes técnicas del municipio (que son la mayoría) funcionen bien.
6. El Llanero Solitario. El Lic. García está profundamente comprometido con la búsqueda de recursos y soluciones por parte del gobierno central a través de sus ministerios. Por eso es que
   
   va a la capital cada semana, pero lo hace solo. Es un error, desde un inicio debió crear alianzas e identificar a personas ligadas al quehacer comunitario, incluyendo empresarios, comerciantes, líderes eclesiásticos y profesionales, nacionales y extranjeros, para hacer sus visitas en compañía de personas que le dieran apoyo moral y logístico. Mientras más personas se envuelvan en las posibles conquistas mayor el nivel de beneficio compartido, en lugar del héroe solitario que conquista todos los obstáculos. La verdad es que no ha logrado conquistar mucho, pero cuando una docena de líderes comunitarios visitaron tres oficinas gubernamentales vinieron con promesas que ahora se están haciendo realidad. Fue una iniciativa que el alcalde debió acompañar. No hay mérito alguno en resolver las cosas a solas, como el salvador milagroso del municipio, aunque es el precedente y la creencia común entre alcaldes y alcaldesas de patio que los jefes son también los salvadores. Con esa imagen son crucificados solos o suben a la gloria solitos. En seis meses esta manra de trabajar no ha producido grandes resultados positivos, pero si sigue trabajando solo se quedará aún más solo.
   
7. Tenemos dos orejas y una sola boca. La diferencia entre un líder efectivo y uno errático es a menudo su capacidad de escuchar. Los gurúes en temas de liderazgo dicen que un líder puede ser bueno pero un líder es grande cuando aprende a escuchar. Para saber escuchar se necesita paciencia y junto a esa paciencia se necesita compasión. Escuchar bien es una virtud y una destreza indispensable en un líder. Una de las quejas más constantes escuchadas en varios niveles es que el Lic. García no escucha y que solamente quiere hablar. Me recuerda a la ex-alcaldesa Marianita y también al ex-alcalde José Alexis. El Lic. García nunca llegará a ser un gran líder y ni siquiera un buen líder a menos que aprenda a escuchar bien.
   
8. La capacidad de gestión es la medida de todo. Resolver los problemas es lo que la mayoría espera de sus líderes. Cuando no existe un plan de trabajo estratégico, cuando no se hace un levantamiento adecuado de puntos neurálgicos y se los ataca, cuando algunas condiciones permanecen sin cambios notables como los hoyos en las calles, entonces la gente comienza a identificar la gestión como incapaz. Eso es lo que he oído en bocas de nacionales y extranjeros. Creo que en parte proviene por el hecho de que el Lic. García creó grandes esperanzas para una buena gestión, expectativas que abundaron antes, durante y después de su elección. Mucha gente creyó profundamente que las cosas serían mucho mejor rápidamente. Al no ocurrir y al empeorarse algunas cosas la gente se ha sentido desencantada. Las expectativas no se han cumplido. A los seis meses de gestión todavía se desconoce la existencia de estrategias y la gestión en servicios sigue siendo deficiente.
9. Los peores enemigos están dentro de la casa. Es lamentable que no exista unidad política ni estratégica dentro del partido que llevó al Lic. García a la alcaldía. Notables miembros y líderes del partido son los primeros en atacarlo y en hacerle la vida imposible. Antes, durante y después de la elección, el Lic. García ha estado defendiéndose y luchando contra esos ataques internos al partido. Eso es sin contar con los de afuera. Es difícil trabajar cuando hay tanta división y me temo que eso va a durar cuatro años, a menos que ocurran profundas transformaciones en el estilo de liderazgo del Alcalde. Esa división interna produce mayores dificultades para obtener apoyo en los ministerios del gobierno central, aparte de las características notables en la personalidad del alcalde que hacen que muchos en posición de ayudarlo decidan no apoyarlo. No se lo dicen directamente, pero es lo que dicen mucha gente en este pueblo que representan a algunos de esos ministerios.
   
10. Es asunto de estilo. El estilo representa la manera en que el líder realiza sus acciones y maneja sus recursos. Hay una amplia diversidad de descripciones sobre liderazgo (autocrático, democrático, laissez-faire, carismático, manipulador, burocrático, orientado a personas, orientado a resultados, natural, transformativo, etc.), pero sin importar el título lo más importante para ser un líder efectivo es su capacidad de inspirar. El líder inspirador influye sobre las personas de manera permanente, crea un ir y venir emocional, comparte y recibe, fomenta la creación de ideas y de la imaginación, sienta pautas y ejemplos, crea ambientes abiertos y productivos, acepta los temores y errores como pasos para aprender y crecer, no es yoísta y reconoce sus limitaciones. Las Terrenas es un municipio difícil, no sólo por condiciones históricas y por sus muchas problemas, sino porque es difícil encontrar
    
    personas comprometidas con el trabajo por el bien común. Los mayores precedentes son de clientelismo y corrupción. Es uno de los pocos municipios con un alcalde que tuvo que ser removido de su cargo por corrupción. Existen limitados precedentes de vocación de servicio. Y a pesar de ser el municipio de mayor movimiento económico en la provincia su alcaldía carece de los recursos necesarios para hacer un buen trabajo. En presencia de todas esas cosas el estilo de liderazgo determinará si el municipio echa adelante o no. El punto clave es entender la pregunta clave: “¿cuál es el estilo de liderazgo capaz de inspirar los cambios necesarios?” El Lic García carece de experiencia en gestión municipal o gubernativa por lo que es normal que cometa errores, pero más que nada le falta reflexionar profundamente sobre su estilo de liderazgo para poder inspirar los cambios que lo ayuden a convertirse en un gran líder.
    

De este análisis la pregunta obligada es, ¿qué opciones tiene el Lic. García? Primera, seguir haciendo lo mismo, lavarse las manos y no asumir responsabilidad alguna. Segunda, ejecutar una profunda transformación de estilo, gestión y estrategia, atrayendo recursos y personas que pueden ayudar a transformar lo que hay. Tercera, esperar que ocurra un milagro, como sea, cuando sea y con quien sea.

Yo soy de la convicción que todo lo aprendido en los seis meses pasados constituye la mayor reflexión para encaminarse en la dirección que Las Terrenas necesita. Nunca es tarde para redirigir ideas, compromisos, energías, pensamientos y el corazón en la dirección adecuada. En el fondo el Lic. García aspira a hacer un buen trabajo. No es carencia de energía, es saber dirigir las energías en la dirección correcta. Al final de los cuatro años se podrá decir “comencé mal y dí muchos tropiezos, pero logré lo que buscaba, ser de servicio a Las Terrenas y a mi gente y lo hice bien.”

Yo sinceramente deseo que esas palabras se puedan decir pronto, muy pronto.

Apagar el Vertedero

Nadie ni nada apagará permanentemente el vertedero.  Lamentable pero cierto.

El vertedero no se puede apagar. Nunca. Sin importan las palabras, la retórica, las marchas y las protestas, el vertedero se seguirá quemando. Aunque por la superficie se vea calmado por dentro está rugiendo. Ahora está tranquilo y sin humo. Espera una semana, quizás dos.

Por causa de las inundaciones y desechos verdes acumulados entre noviembre y enero se produjo una cantidad extrema de desechos vegetales y una gran cantidad de ellos fueron sepultados en el vertedero. En menos de tres meses todos esos palos, ramas y hojas se descompondrá de manera natural y producirán, entre otras cosas, metano. Desechos vegetales son mayoría en sitios como Las Terrenas porque vivimos en medio de la naturaleza y eso es bueno, no malo, pero cuando no se maneja crea muchos problemas.

Metano, Butano, propano, etano, pentano y hexano son gases combustibles producidos por la mezcla de carbono con hidrógeno. Todos son parte del gas natural y son utilizados comercialmente. Por ejemplo, el butano se usa en los encendores de cigarrillos y se mezcla con la gasolina para incrementar su octanage o capacidad de compustión. El propano es el que se envasa para cocinar. El metano es más notable en los vertederos donde combustiona por sí solo, creando incendios. Pero podría envasarse y venderse para consumo humano. El humo tóxico no lo produce el metano solo, el humo ocurre principalmente por la quema de otros materiales como los plásticos.

Así amanece en Las Terrenas con una nube tóxica
cuando el vertedero se quema.

Los plásticos son hechos a base de petróleo y cuando se queman producen dioxinas y muchas otras sustancias carcinógenas. El cáncer que proviene de esas sustancias puede ser en los pulmones, en la piel, en los ojos y en otras partes del cuerpo. Cuando se une metano a la quema de plásticos se crea un desastre medioambiental.

Si le añadimos otros químicos y sustancias (porque en el vertedero llega todo, como las gomas de vehículos) entonces creamos una situación peligrosamente letal para el feto, para los infantes, para los ancianos, para los que tienen enfermedades respiratorias y para el ser humano en general. Estimo que en los próximos diez años comenzaremos a ver muchos casos de cáncer en Las Terrenas por causa del humo tóxico que ha estado presente en el ambiente desde la creación del vertedero. La combustión es más frecuente por el aumento en los niveles de basura y, como resultado, la cantidad de humo tóxico también ha aumentado.

El metano arde por sí solo, pero en el vertedero de Las Terrenas los buzos queman la basura para reducir la cantidad de basura y poder capturar los productos que ellos negocian. Esa quema es una actividad criminal que no debe ser permitida y debe ser penalizada. Yo he visto a buzos quemando la basura y todo el mundo aquí sabe que los buzos queman la basura; o sea, no es sólo la combustión natural, está también la combustión criminal. Al mismo tiempo los buzos trabajan y se buscan la vida porque el municipio nunca han implementado un programa de reciclado. Ellos hacen un trabajo que la alcaldía no ha hecho y que debería hacer. Si la alcaldía hiciera bien su trabajo no habrían buzos.

El vertedero no se puede apagar. Nunca. Pero se puede transformar. La respuesta a la situación del vertedero es múltiple y requiere un procedimiento técnico fundamentado en una gestión administrativa de ley por parte de la alcaldía. O sea, la respuesta es una gestión efectiva que conlleva una respuesta técnica, no solamente parchos. Parchos son indispensables bajo condiciones de emergencia y para mitigar el impacto de la combustión (como echar caliche), pero hasta el momento presente ninguna alcaldía ha hecho el trabajo que amerita la situación, tal como aparece a continuación:

1. Prohibir, penalizar y monitorear la quema voluntaria en el vertedero.
2. Reducir a la mitad la cantidad de sólidos que llega al vertedero (compostando todo lo orgánico)
3. Reciclar todo lo reciclaje, porque el plástico o material reusable que no se recicla termina siendo quemado por buzos o por la combustión natural del metano y, en consecuencia, produciendo químicos y tóxicos que son carcinógenos.
4. Comenzar a extraer TODO lo que hay en el vertedero y procesarlo para separar lo reciclable, compostar lo abonable y manejar lo que quede. Esto es un proceso largo, tendido y costoso. Una manera de hacerlo es comenzar a producir electricidad con el proceso de selección y eliminación de todo lo que pueda ser quemado para producir energía, con los necesarios filtros de aire, claro está.
5. Otra opción sería sellar el vertedero actual de manera técnicamente apropriada, capturar los gases que se producen ya sea para que se quemen solos o para comercializarlos, o utilizarlos para la producción de energía eléctrica.

La respuesta al vertedero no es mudar el vertedero, duplicando el problema y creando un nuevo problema para las generaciones futuras. Lo que hay que hacer es manejar los desechos sólidos de manera sostenible y técnicamente adecuadas para que el proceso sea viable.

Tendremos vertedero para largo. La respuesta tampoco es un vertedero provincial. Eso es multiplicar el problema en cantidades astronómicas y de manera muy costosa. Los únicos que salen ganando con eso son los políticos y sus beneficiarios, además que permite que el productor de basura (cada uno de nosotros) no asuma la responsabilidad que debe tener de producir menos basura, de reciclar, de compostar y de vivir de tal manera que produzca un menor impacto ambiental (reducir su huella de carbono sobre la tierra).  Ver http://terrenero.blogspot.com/2016/10/carta-abierta-al-ministro-de-turismo-1.html?q=vertedero+el+samana y también http://terrenero.blogspot.com/2015/02/macro-vertedero-en-samana.html?q=vertedero+provincial.  

Hay un costo a lo que se hizo en el pasado y a lo que se pueda hacer en el futuro. Ese costo lo debemos pagar nosotros. El gobierno central ha prometido ayuda pero su respuesta no es la mejor por lo que mencioné antes. No queremos otro desague sanitario defectuoso en nuestro medio en la forma de un gigantesco vertedero provincial echando veneno y tóxicos en toda la provincia.

Ver también http://terrenero.blogspot.com/2017/02/vertedero-y-otras-ineptitudes.html