"Not Our Problem"

One of the arguments recently heard about the situation with the local power company, Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A., is that it is simply “a fight between shareholders that must be resolved among them.”  On the side, some also comment that the results of the audit authorized by the courts will be delivered to the shareholders and it would be resolved in their midst, hence we should leave that process alone to follow its  proper course.

I agree with the plain fact that it is a “fight” between shareholders.  Both Mr. Dartout and Mr. Orsini have been at it for more than a decade, Dartout asking for the audit and Orsini denying it.  Finally, the courts have spoken and the judicial power gave Dartout authorization to be the administrator in order to produce the audit and give the results to the shareholders.  Conversely, in Las Terrenas there are many similar businesses, owned and managed by shareholders, some of which are family members and others not.  In some instances those business entities come apart, as in the case ofHotel El Cacao, and similar situations could be faced by supermarkets, stores, drug stores, car dealerships and any other business managed by shareholders.

The sentence produced by the courts asked Orsini to deliver to the new administrator all papers, goods, equipment, processes and systems necessary to run the company but, of course, Orsini has not gone along with it.  Instead, he opened a shadow office and is collecting  money on his own, as well as keeping the equipment and managing it at its will.  When something like that happens it is anything but a “simple fight among shareholders.”  There’s a delicate yet important difference between any business and a power company.  If shareholders within the power company fight and it ends badly it would severely affect the expectation that each of us has about a dependable electrical service.  Most people have expressed profound concerns about what’s happening, so it goes to show that we all would be concerned if the electricity, well, gets unplugged!

We shouldn’t compared an utility—even if privately held—that offers a public servcice (such as the aqueduct, streets, electricity) to other business such as Super Pola or a hotel.  If the owners of Super Pola fight among themselves and close the place down, there are hundreds of stores and plenty of supermarkets to go around, but if we lose the electric power our food will go bad, our businesses will be affected, there would be no tourism, restaurants would go broke and we may not even get to watch the soon approaching Dominican baseball games on TV!!

Note that most people in Las Terrenas have been quite content with having shit floating around their streets for months (thanks to Solsanit, the company that built the sewage system/plant), with a lack of potable water in most of the town (thanks to INAPA, the national water authority and problems also caused by Solsanit), with broken down streets and, in addition, with piles of garbage, lots of noise, deficiencies at the public hospital and a million other things, but they are not willing to lose our electrical power.  Are you?  We are addicted to it, or so it seems.

So, we shouldn’t take the situation so lightly as to say “it is not our problem.”  Truth be told, it is our common problem and we should all be invested in the solution to the problem.  In addition, given the long struggle against management at Luz y Fuerza, considered by many of us an abusive and unjust business, the audit could only confirm or deny the many allegations of improprieties.  Why fear an audit?  Orsini wouldn’t have anything to lose and the audit could actually confirm that all he’s done is nice and well, except if it isn’t, in which case we all need to know because we all pay the electric bill.

Most community organizations have given public support to the audit, the same group that organized the march to the Capitol two years ago, the neighborhood organizations, the evangelical ministers, the mototaxis, in addition to taxi drivers, mothers clubs and many business leaders.  They all understand that after years of fighting through the system without any results (some among the expat community have seen this as an anti-business stance, unfortunately), now there’s a legal decision made that could bring about the best of their wishes—a just and effective electrical service for the community, one that would do good by the poorest in the community as well as by those who have more than plenty to pay with.  The sentence produced by the courts was firm and irrevocable, regardless of what Orsini and his press cronies have said.  

Orsini has rejected the decision of the judicial power and has himself become a judge, determining what’s legal and what’s not; he even abandoned the business headquarters that he himself had built and moved “his” business to a shack (figuratively speaking), where he collects money, uses the symbols of the company and all in fierce defiance to the courts and a rejection of the legally established business in barrio Caño Seco.

Instead of ignoring it, what Orsini has done is our problem because the electrical service is indispensable in a town like Las Terrenas, so dependent on tourism, foreign investments and businesses.  It is sad to see the person that has often been identified as the one that brought progress and development to Las Terrenas through the power company, to have become the same person that creates so much restlessness and dares endanger the same company he helped create.

Let’s not fool ourselves, the audit benefits all of us and we shouldn’t allow practices that fall outside of the legal realm to succeed.  The audit is the best way to guarantee a just electrical service for all.   

"No Es Asunto Nuestro"

"Si continuamos sin ver, sin oir y sin decir nos vamos a morir"

Uno de los argumentos escuchados recientemente en relación con la situación de la distribuidora eléctrica Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A. afirma que “ese es un pleito entre socios y que ellos lo tienen que resolver.”  De manera relacionada algunos han expresado que cuando la corte decida después de la auditoría será algo que se resolverá entre socios y que, en fin de cuenta, es mejor dejar eso tranquilo y que entre ellos lo resuelvan.

Estoy completamente de acuerdo con la afirmación de que es un problema entre socios.  Tanto el Ing. Orsini Bosch como el Sr. Dartout son socios de la empresa y desde hace más de una década mantienen este conflicto legal a través del cual el Sr. Dartout solicitaba una auditoría y el Ing. Orsini se la negaba.  Finalmente, los tribunales hablaron y el poder judicial falla a favor del Sr. Dartout, de tal forma que el 3 de octubre entró en posesión judicial provisional de la empresa para conducir la auditoría largamente solicitada y así entregar los resultados a los socios de la empresa.

En Las Terrenas hay muchas sociedades, empresas y negocios que trabajan con grupos de accionistas, a veces relacionados como familia o compuesto por particulares.  En muchas ocasiones esas sociedades se rompen (como fue el caso del Hotel El Cacao) y lo mismo le puede ocurrir a un supermercado, un colmado, una farmacia, una agencia de vehículos y a cualquier otra empresa compuesta por socios.

Hacerse el tono, no ver, no oir, no decir.

Sin embargo, hay una delicada pero importante diferencia entre un negocio cualquiera compuesto por socios y la única distribuidora de luz igualmente compuesta por socios.  En el caso de la distribución eléctrica si los socios se pelean y quedan mal se arriesga la seguridad que todos buscan en cuanto a la obtención del preciado servicio eléctrico.  La gran intranquilidad manifestada por cientos de usuarios es que no saben en qué va a parar y toman decisiones buscando seguridad de que el servicio se mantendrá.

Además, no podemos comparar a una empresa de servicios públicos claves e indispensables (como el acueducto, como las calles, como la luz) con lo que pueda ocurrir en cualquiera otra empresa, ni siquiera en el Super Pola.  Si los del Super Pola se pelean quedan cuchocientos supermercados en Las Terrenas, pero si perdemos el servicio eléctrico vamos a perder miles de pesos en comida dañada, en pérdidas de contratos comerciales turísticos, en los restaurantes, en los hoteles y ni siquiera podremos ver el juego de pelota.

¿Por qué mudar a Luz y Fuerza a este "chinchorro"?
Comparado a donde estaba, sólo los incautos van a echar su
dinero en ese barril sin fondo.

Fijémonos que en Las Terrenas la gente ha estado estado más que dispuestas a soportar las heces fecales en las calles (provocados por la la descarada empresa Solsanit), la falta de agua en los barrios (provocada por la ineficiencia de INAPA y los problemas también causados por Solsanit, entre otros), las calles sin entalviar (porque Obras Públicas sigue esperando a que INAPA termine su trabajo, según dicen) y, además, toleramos basura, ruidos, deficiencias en el hospital y un millón de cosas más, pero no estamos dispuestos a perder el servicio eléctrico.  Parecería que tenemos adicción a la corriente.

Entonces no es tan fácil decir en el caso del servicio eléctrico de que simplemente “no es problema nuestro.”  La verdad es que es un problema de todos.  Además, dada la larga historia de lucha contra una administración considerada injusta y abusiva por muchos de nosotros, la auditoría ofrece la oportunidad de que se comprueben los alegatos de mala gerencia por parte del Ing. Orsini Bosch, aparte del hecho de que una auditoría no afecta a nadie siempre y cuando las cosas hayan marchado bien.  ¿Qué miedo podría tener Orsini de la auditoría?  “El que no tiene hecha no tiene sospecha”, dice el refranero popular, por lo que al mismo Orsini le convendría la realización de esa auditoría para una vez por siempre hacer desaparecer cualquier acusación en su contra.

Un grupo de líderes comunitarios como El Frente de Organizaciones Sociales Pro-Derechos del Consumidor Eléctrico, la Unión de Juntas de Vecinos, la Confraternidad de Pastores Evangélicos de Las Terrenas, la Asociación de Motoconchistas, los clubes de madres, además de taxistas, comerciantes y miles de personas entre el público han dicho que dan su apoyo a la auditoría por entender que después de años de lucha en contra de la empresa sin fruto alguno esta auditoría es entonces la mejor manera de que el Ing. Orsini se someta a la sentencia firme e irrevocable del poder judicial. 

El Ing. Orsini ha desacatado al poder judicial.

Sin embargo, el Ing. Orsini ha desacatado al poder judicial y se ha convertido en un juez irregular, determinando que es él quien debe juzgar lo que procede, por lo que abandona las oficinas legales que él mismo construyó para abrir un chinchorro (figurativamente hablando) y utilizar mensajes, emblemas, servicios y cobros que sólo le pertenecen a la empresa legalmente constituída y establecida en el barrio Caño Seco.

Lo que el Ing. Orsini ha hecho es problema de todos, porque la luz es un servicio indispensable y da lástima que el que se identifica como la persona que trajo el desarrollo a Las Terrenas trayendo la luz se convierta ahora en la persona que mantiene a tantos en sosobra y a otros dudando de si les debe preocupar o no que haga lo que está haciendo en contra de su misma empresa.

No nos hagamos de la vista gorda, lo que pase en Luz y Fuerza es asunto de todos y la auditoría es la mejor garantía de corregir lo que ha estado mal.

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Puerta Promisoria para El Jamito

El Jamito es una comunidad compuesta por unos 78 familias de escasos y medianos recursos a unos 5 kilómetros de Las Terrenas en la carretera a Sánchez.  Su zona central es un valle fértil donde residen la mayoría de las familias y la rodean lomas y parajes cercanos hasta llegar a Los Puentes. 

Una gran parte de los residentes en el barrio trabajan en Las Terrenas o zonas aledañas y cuenta con un gran número de adolescentes y de niños.  Es una comunidad progresista aunque no tiene calles entalviadas, ni parque de pelota, ni cancha de basquetbol y no fue hasta recientemente que la junta de vecinos organizó la construcción de un tanque de agua para servir como acueducto a la comunidad, el que gracias a los esfuerzos y donaciones de los comunitarios, unidos a un buen aporte por parte de la alcaldía, pudo completar. 

Seis pasantes de la Fundación Mahatma Gandhi pasaron una semana en el barrio, viviendo y durmiendo en casas de familias provistas por la junta de vecinos de El Jamito.  Durante su estadía hicieron un levantamiento de recursos económicos, de realidades sociales y de algunas de las condiciones generales del barrio.  Como resultado produjeron una propuesta de marca e identidad para el barrio con el fin de promover su desarrollo económico.  Al hacerse la pregunta “¿qué recursos tiene el barrio que puede servir a su desarrollo económico?”, los pasantes encontraron cuatro posibilidades y prepararon una presentación audiovisual ante la comunidad y los asistentes la aprobaron en pleno.  (Derecha, logo para la Cueva de los Vientos)

El presidente de la junta de vecinos, Gregorio Payano, junto a otros asistentes, validaron la investigación y dieron su apoyo total a la propuesta.  Además de la elaboración de esa iniciativa, los pasantes pintaron el tanque de agua, realizaron dos semanas de campamentos con 40 niños y niñas del barrio, e identificaron de manera más señalada las posibles ofertas turísticas. 

Prontamente la junta de vecinos de El Jamito dará a conocer públicamente el proyecto que cuenta también con el avalo de la Unión de Juntas de Vecinos a través de su presidente, Robinson Espino Florentino.  La comunidad aportará su trabajo y ya la Fundación Mahatma Gandhi ha identificado a un donante para la ejecución de uno de los proyectos escogidos.  (Izquierda, zona de acampado)

En pocas semanas El Jamito podrá convertirse en un destino turístico, ofertando a los turistas locales, nacionales e internacionales una oportunidad de turismo alternativo, con el que se piensa crear un fondo financiero para el desarrollo mismo de la comunidad. 

La ejecución de este modelo de marca-identidad barrial es un proyecto piloto para el desarrollo económico de los barrios de Las Terrenas con la esperanza de que se obtengan recursos externos para realizarlo a nivel municipal.  Confiamos que tanto la Alcaldía como el liderazgo social y comunitario en Las Terrenas se interese en este proyecto cuyo fin principal es mejorar la calidad de vida de las personas participantes. 

Los que estén interesados en participar y/o ayudar en este plan municipal pueden contactar al presidente de la Fundación Mahatma Gandhi al 829 330 0986 o escribiendo a josebourget@gmail.com.

Cambio Ineludible

Sólo basta mirar a nuestro alrededor, leer lo que otros escriben, escuchar a los que hablan y observar lo que otros hacen para darnos cuenta de que todo sigue igual, de que todo seguirá igual a menos que…nos demos cuenta del cambio ineludible.  ¿A qué nos referimos?

En menos de quince años la playa de Las Terrenas no estará donde está.  Si continúa lo observado en los últimos diez años el mar habrá robado todo el frente actual, a menos que se construya un muro en todo el litoral para impedir que el mar siga entrando.

Al nivel nacional ya se comienza a hablar de un daño irreparable a nuestros corales, si se mueren corales se mueren las playas, los peces y la calidad de vida en playas y costas.  En Las Terrenas se escucha una tenue preocupación al respecto, pero no lo suficiente como para revertir el acelerado daño a sus corales.

Aunque muchos llaman progreso al constante crecimiento, pocos parecen atar los cabos y ver una relación directa entre la desaparición de humedales, la erosión en las montañas y la contaminación de las fuentes de aguas con lo que ocurre en las playas. 

Todos parecen estar empeñados en construir, construir y construir mientras que la simple idea de limitar el crecimiento es considerado anatema.  Las Terrenas ha crecido como el atleta que se inyecta esteroides hasta volverse irreconocible; prontamente ese mismo crecimiento la convertirá en un monstruo.

Hay un límite insoportable en relación al costo de la vida, el indeseado  lugar al que irremediablemente se acerca Las Terrenas.  La reducción en nuestra calidad de vida se torna irreversible.

La política desperdicia demasiada energía entre las personas que deberían pasar más tiempo planeando, invirtiendo, ejecutando y fomentando todos los elementos que podrían mejorar el status quo:  aumento en la producción agrícola, reducir el indecente costo de la luz, reducción en los alquileres, aumentar el empleo, mejorar las infraestructuras, entre otros.     

El teatro de la política local es un constante drama que divierte pero no resuelve.  Los actores del drama a veces dan risa, otros dan pena, pero más a menudo nos hacen llorar.  Es una tragicomedia digna de Esquilo, padre del drama griego.

Carecemos de los medios para medir el progreso porque “medir” implica técnicas, herramientas y análisis que en nuestro medio brillan por su ausencia.  En una comunidad progresista las mediciones se hacen en base a indicadores que ayudan a establecer dónde estamos, hacia dónde nos dirigimos y cuán cercanos o lejanos estamos de nuestras metas.  Los indicadores más efectivos se relacionan a tres factores importantes:  la economía, el medio ambiente y la sociedad.  Pero en Las Terrenas esos tres factores ocurren al azar, como perrito rialengo que va donde puede encontrar comida pero siempre tiene hambre porque los parásitos se lo comen por dentro.

Hay un límite a la desidia que una comunidad puede aguantar.  No nos queda mucho tiempo, el mar se está entrando.

La Pregunta Más Importante

Alguien me hizo ayer la pregunta equivocada.  La pregunta fue, “¿cuál piensa que sería el mejor candidato  a síndico de Las Terrenas?”  Mi respuesta fue, “ninguno”.  Esa también fue una respuesta equivocada, pero enseguida añadí la idea de que más que pensar en quién podría ser el próximo alcalde (o alcaldesa) en Las Terrenas debiéramos enfocarnos en lo que deseamos ver en Las Terrenas en los próximos 20 años.  Nuestra idea de comunidad para la generación presente y futura es lo que debiera determinar el alcalde o alcaldesa que merecemos.

Hasta ahora hay dos categorías de candidatos o de candidatos potenciales:  a) los probados, o sea, los que han tenido función pública en el marco local, como Mario Yunior Anderson, Guillermo Alcéquiez, Porfirio Rosario (Alcibíades), Juan de Peña, Agustín Tavarez y la actual incumbente interina, Mariana Vanderhorst, entre otr@s; b) y los no probados como Eduardo Esteban (Willy) y JMC Castillo (Pi).  Hay otros no mencionados aquí que son aspirantes o podrían llegar a ser aspirantes y caerían igualmente en una de esas dos categorías.

El primer indicador de posible desempeño en el futuro es el desempeño que han tenido en el pasado.  Generalmente, en términos de perfiles humanos, la conducta anterior es el primer vaticinador de la conducta futura, por lo que el análisis de cualquier candidato potencial debe llevarnos a una ponderación de su conducta anterior y, como en Las Terrenas nos conocemos todos, creo que hay amplias y variadas informaciones de las cuales partir para intentar vaticinar lo que sería una eventual gestión de los ya “probados”.  Todo ciudadano políticamente activo, partidista o no, debe hacerse la pregunta, “Si miro a la conducta anterior de fulano de tal, ¿cómo sería su gestión como alcalde/alcaldesa en el municipio?”  Nadie puede responder por nadie, sino que cada uno de nosotros con nuestro conocimiento y nuestras conciencias (algunos con sus estómagos) tendremos que elegir.  En el caso de los “no probados”, nadie crece o se desarrolla en un vacío, por lo que esa pregunta aplica a ellos también.

El segundo indicador de posible desempeño es la edad.  Con la excepción de la Dra. Vanderhorst, ese campo de candidatos está medio verde.  Con los años entran una serie de cualidades indispensables para un buen desempeño público y, aunque no se cumple en todos los casos, la edad provee más capacidad de reflexión, menos impulsividad, más sopeso en la toma de decisiones y, además, más paciencia y sabiduría.  Una cualidad de la madurez es saber decir “no”.  Algunos pre-candidatos se les conoce como incapaces de saber escoger entre un “sí” y un “no”, con sus temibles consecuencias para ellos y para los demás.  Prometer es barato.  Por eso creo que a una buena parte de esos precandidatos le hace falta por lo menos cuatro añitos más de pulimiento, de servicio público desinteresado, de intenciones y acciones manifiestas, de madurez y de probatoria ante la presión del público, para que demuestren su capacidad no de decir “sí” sino de saber cuándo decir “no”.  Algunos ya se han quemado prematuramente y en lugar de cualidades humanizantes vemos en ellos simples caricaturas de lo que pudieran haber sido y garabatos de lo que verdaderamente son.

El tercer indicador y el más importante es la honestidad.  No tengo ninguna base para calificar la honestidad de ninguna de esas personas, pero cuando mi amigo me hizo la pregunta sobre el mejor candidato para el 2016 lo que afirmé de manera más específica fue, “lo que más necesitamos en Las Terrenas es un candidato honesto, alguien que con su honestidad siente las pautas para los próximos 20 años, el que con su honradez nos ayude a superar las torpezas del pasado y nos empuje hacia un futuro promisorio”.  La honestidad no depende ni del partido, ni de la edad, ni de las experiencias, sino de las cualidades intrínsecas en la persona.  Le hice referencia a Pepe Mujica, presidente de Uruguay, quien en los últimos años se ha convertido en un paradigma de servidor público.  Lo admiramos y lo deseamos porque vemos en él más que cualquier otra cosa a una persona honesta, o sea, a una persona decente, justa, razonable y honrosa, cuya integridad identifica cada uno de sus pasos y que cumple con sus palabras; o sea, una persona cuyas acciones reflejan su decir y su pensar sin dejar dudas sobre sus cualidades humanas y sobre su vocación de servicio.  Pero no nos engañemos. Pepe Mujica no se auto eligió, los uruguayos lo eligieron por mayoría.  Para nosotros elegir a alguien honesto el pueblo tiene que demandar honestidad de sus candidatos y entonces votar por la honestidad.

No tenemos a un Pepe Mujica en Las Terrenas, ¿pero sería demasiado pedir que encontremos a alguien que por lo menos despliegue un 10% de sus cualidades humanas, de su integridad y de su honestidad?  Mujica está entrado en años y tiene un historial de lucha innegable y ejemplar.  Yo sueño con que dentro de 10 años Las Terrenas pueda producir a alguien como él.  Por el momento, no lo encuentro en nuestro medio, lamentablemente, pero eso no quita los deseos de que hagamos lo posible para que en nuestro medio nazca, florezca y se despierte el más profundo deseo de que nuestro futuro gerente municipal sea, más que cualquier otra cosa, una persona cabalmente honesta.

Erratum Est

Me regalaron un tinaco de 250 galones para usarlo en un área de juego de la Fundación.  No sirve para mucho porque está pichado.  Tratando de guardarlo en mi patio lo estamos levantando desde un carretón pero mi pié cae en un hoyo del mismo y mi rodilla es atrapada con todo el peso de mi cuerpo y del tinaco.  El dolor es inaguantable y casi me desmayo, sin embargo logro pararme y hasta caminar después de un breve descanso.  

Eventualmente tuvimos que mover al tinaco a otro sitio, pero yo me descuido y poco a poco, día tras día, el golpe en la rodilla comienza a hincharse, se siente enormemente caliente, se infecta y, eventualmente hay que operar para no perder la pierna.  El ortopeda abre un hoyo y de ahí salió casi una taza de pus y otras cosas, la infección era grande y dolorosa.  Yo, que observaba la operación, no podía creer lo que pasaba, el doctor mete sus dedos para limpiarlo todo y siguen saliendo cosas de ahí.  

Doloroso e incómodo el proceso, pero finalmente se resuelve todo y después de varias semanas logra curarse la herida, finalmente me meto en la playa a disfrutar un poco del mar.  Al final de ese capítulo de mi vida he perdido miles de pesos, muchísimas horas de sueño y lo que sí he ganado es una creciente percepción de fragilidad que nunca había experimentado en mi vida.  Comienzo a darme cuenta que no puedo hacerlo todo, que no debo hacerlo todo, que debo ser más cuidadoso y, detrás de todo, que los años pesan.  No estoy paralizado, pero mi humanidad se ha hecho mucho más tangible.  

Al fin de todo, ese pequeño regalito, hecho con la mejor de las intenciones, me salió muy, muy caro.  Como me gusta analizar las cosas comienzo a preguntarme la gran lección que el universo ha tratado de enseñarme y no logro entender nada, con excepción de algo:  la vida es impredecible.  Hay muchos que tratan de planear, preparar y crear todos tipos de estrategias para que las cosas salgan como lo desean, pero basta un solito error, un mal pasito, un resbaloncito y todo se va “pal carajo”.  Pregúntenmelo a mi, yo lo acabo de vivir y ahora hubiera deseado que ese regalito no me hubiera llegado nunca.  

El error fue sólo mío, el deseo era para beneficiar a otros, pero no me le puedo echar la culpa a nadie más, fui el gestor de mi propio dolor y de sus consecuencias.  En medio de esa fragilidad, fortalecida por una sensación de impotencia, me acuerdo de las muchas veces en las que no aprendí mi lección y continuaba dando excusas por mis acciones.  Lo he visto en mi y lo veo en muchos otros, ese deseo sempiterno de no pasar vergüenza y de evitar lo irremediable, de esconder lo obvio y de postergar la conclusión más sensata, la que se expresa en simples palabras:  “fue mi culpa.”  

Cobarde es aquél que nunca aprende su lección, bruto es el que no aprende de las lecciones de los demás.  ¿Será que estamos rodeados de cobardes y brutos o de cobardes brutos que todavía no acaban de aprender?  Una comunidad crece cuando aprende de sus errores; se entierra en la arena movediza del fracaso cuando celebra las estupideces de los demás, sobre todo cuando es tan evidente que dichas estupideces nos perjudicaron a todos.  

Por favor, gente, aprendamos!

Barrios La Granja y Come Pan Empiezan Reciclaje de Plásticos

 (Foto:  José Bourget, de la Fundación Mahatma Gandhi, facilitando la primera parte del taller ofrecido a líderes comunitarios de los barrios de La Granja y Come Pan, en colaboración con la Unión de Juntas de Vecinos de Las Terrenas, las juntas de vecinos de ambos barrios y sus clubes de madres.  La Alcaldía de Las Terrenas es parte del proyecto).

Más de cuarenta personas de los barrios Come Pan y La Granja participaron en un taller presentado por el Proyecto Reverde de la Fundación Mahatma Gandhi y la empresa Puro Verde, SRL, de Edit de Jong y Michael Waldman.  Durante el taller los participantes aprendieron los fundamentos de la protección medioambiental y dos aplicaciones prácticas, la primera el compostaje por medio de la recolección de materia verde y orgánica y la segunda el reciclaje de botellas plásticas de todo tipo.  El taller fue ofrecido el pasado domingo 22 en la escuela básica de La Granja.

Como resultado ambos barrios van a organizarse para que a partir de julio comiencen a reciclar las botellas plásticas, las que luego serán vendidas a un recolector que ya viene de manera regular a la provincia.  Miguel de Aza es un “buzo” que por años ha trabajado en el vertedero y junto a su equipo de trabajadores van a encargarse de procesar los recipientes plásticos en un solar que será alquilado para tales fines.  La meta es que ambos barrios lleguen a estar libres de desechos plásticos, particularmente botellas y envases plásticos.

Para cumplir con esa meta el Proyecto Reverde ha organizado rutas y estaciones de recolección en ambos barrios.  Las Juntas de Vecinos y los Clubes de Madres van a dar apoyo al proyecto y sus representantes que asistieron al taller se convertirán en multiplicadores, difundiendo informaciones y monitoreando la ejecución del proyecto. 

Puro Verde SRL se encargará cada semana de recoger los desechos orgánicos en sacos para luego convertirlos en abono en su planta de procesamiento en Abra Grande.  Igualmente recogerán los envases plásticos para llevarlos a un vertedero que ha sido preparado para el procesamiento de los mismos.

Este proyecto de reciclado de plásticos y materiales orgánicos se aplicará como piloto por los próximos tres meses y luego se espera que la Alcaldía de Las Terrenas lo continúe de manera permanente.  Este sería el primer intento de clasificación de basura en el municipio con la esperanza de que eventualmente se convierte en algo permanente en todos los barrios y sectores del mismo.  Veinte personas de ambos barrios serán llevados a Santo Domingo para un intercambio y así visitar una planta procesadora de plásticos y la Asociación Fundazurza que recicla y hace artesanías con materiales de desecho.

El taller fue ofrecido en coordinación con Robinson Espino Florentino, presidente de la Unión de Juntas de Vecinos, los presidentes de las juntas de vecinos y clubes de madres de ambos barrios y con el apoyo de la Alcaldesa interina, Dra. Mariana Vanderhorst, quien ha prometido aplicar el presupuesto municipal prometido al proyecto para el 2014 por un total de 120,000 pesos.  La mitad de los fondos para el piloto procedes de los fondos obtenidos por la Fundación Mahatma Gandhi para el proyecto y la otra mitad de la Alcaldía.

José Bourget, presidente de la Fundación Mahatma Gandhi y quien escribió la propuesta que obtuvo los recursos del Fondo Mundial para el Medio Ambiente, facilitó el taller junto a Edit Jong de Puro Verde, SRL y su hijo Joshua.

Práctica Progresista

En la práctica tradicional de la política el poder se concentra en la persona en el tope.  En el caso de la política municipal ese tope lo representa la persona elegida por la mayoría como alcalde o alcaldesa y en un país como el nuestro, presidencialista, centralizado y con alardes dictatoriales, ese tope lo controla prácticamente todo, convirtiéndose en una autocracia autoritaria.  Las Terrenas no es diferente.  Una escueta revisión histórica demostraría que Las Terrenas carece de una práctica política que no haya sido autocrática y autoritaria, sobre todo en los últimos ocho años, con sus desastrosas consecuencias sociales e institucionales.

Eso tiene que cambiar.  Si queremos algo mejor no podemos seguir haciendo lo mismo.  Lo deseable sería una práctica política progresista, como se lo merece y espera Las Terrenas, que busque otorgar al Concejo Municipal un rol más preponderante, según lo detalla la Ley de Municipios.  Amparados por la Constitución y de acuerdo a la Ley de Municipios l@s regidor@s conformados en Concejo Municipal son los que toman las decisiones a favor del municipio, mientras que el/la alcalde ejecuta las mismas.  Claro está, hay aspectos administrativos propios del gobierno municipal que son funciones exclusivas  del gerente municipal (aldalde/sa), pero ninguna está exenta ni de la supervisión ni de la evaluación del grupo de regidor@s.  Hasta el momento, la autocracia autoritaria ha tendido a controlar el gobierno local, con regidor@s aliad@s al que está en el tope, generalmente los de su mismo partido. 

Si tenemos suerte y la persona electa como alcalde/sa es un/a buen/a gerente entonces la parte ejecutiva del gobierno municipal funcionará bien, de lo contrario ya sabemos lo que puede pasar a juzgar por nuestra historia en los últimos ocho años.  Pero si l@s regidor@s no están a la altura de sus responsabilidades entonces tampoco tendremos un gobierno municipal efectivo.  Regidor@s ineficaces potencian al gerente municipal autocrátic@ y autoritari@.

Creo que para las elecciones del 2016 debemos poner mayor atención a la selección de l@s candidat@s a regidores de todos los partidos porque es posible que en las elecciones del 2016 se determinará el futuro de Las Terrenas para sus próximos veinte años y ese futuro va a depender de las capacidades intrínsecas y adquiridas por parte de l@s regidor@s.  Entre las capacidades intrínsecas importantes están (en orden de importancia) una vocación ejemplar hacia el servicio comunitario, una honestidad incuestionable, leer y escribir bien y asiduamente, manejo adecuado de los medios incluyendo las redes sociales, franca disposición hacia la transparencia financiera, lealtad a la Constitución y a las leyes POR ENCIMA de su lealtad partidaria y, de manera indiscutible, un uso fiel de su tiempo, talentos y recursos a favor del bien común.  Entre las capacidades adquiridas están un conocimiento fundamental y destrezas básicas en la Ley de Municipios, en las leyes parlamentarias, en las finanzas y gerencia municipal, en la equidad social, en la gestión medioambiental, en desarrollo sostenible, en gestión turística y, cuesta decirlo, en los principios básicos de cortesía y de servicio al cliente. 

Es posible que el futuro más promisorio para Las Terrenas radique en elegir no solamente a un/a alcalde/sa bien calificad@, sino en también elegir a l@s regidor@s más capacitados.  Si no hemos llegado donde deberíamos estar es porque han habido amplias y profundas debilidades en ambos lugares.  Un/a buen/a alcalde/sa sin buen@s regidor@s sería tan engorroso como tener buen@s regidor@s sin un/a gerente competente.  Entonces, elegir un liderazgo balanceado compuesto por una buena gerencia y por un buen Concejo es la mejor garantía de eliminar al autocratismo autoritario imperante.  Es ese liderazgo elegantemente balanceado lo que constituye la mejor garantía de un municipio económicamente sostenible, más equitativo, más transparente, más eficiente, protector de los recursos naturales, mejor organizado y dispuesto a ofrecer los mejores bienes y servicios a toda la comunidad. 

Todos soñamos con un gobierno municipal modélico y paradigmático, lo opuesto a un gobierno corruptor y pervertidor.  Si imaginamos lo mejor lo podremos hacer realidad porque los cambios mejores empiezan todos en la imaginación.

Tiempo de Parar

En los últimos diez años se ha podido observar un amplio “crecimiento” económico dentro del municipio manifestado en a) la multitud de condominios, plazas comerciales y villas, b) la transformación en la Calle Principal y la Calle El Carmen donde la mayoría de las edificaciones han sido destinadas al comercio, y c) el mayor número de restaurantes, vehículos, motocicletas y comercio informal en calles y calzadas.  Para confirmarlo basta hacer comparaciones.  Vayamos a Las Galeras, a Samaná y a Sánchez y no veremos algo semejante.  Vayamos inclusive a Nagua, a Castillo, a Cabrera, a Río San Juan, a Sabana de la Mar y otras zonas aledañas y concluiremos que no hay comparación, que Las Terrenas supera en creces las manifestaciones normales de crecimiento económico. 

Generalmente  el desarrollo económico suele ser medido en base a ingresos, o sea, mientras más dinero ganan las personas mayor es el crecimiento económico.  Dicho de manera altamente simplificada, en un país su crecimiento se mide en base el Producto Interno Bruto (PIB) y el PIB contabiliza la producción de bienes y servicios dentro de un período determinado, digamos un año.  Para medir el crecimiento en el PIB generalmente se calcula lo producido en la economía en un año (bienes y servicios) y se divide entre la cantidad de gente en el país.  Un año se compara con otro y si en el año que terminó en diciembre del 2013 se produjo más y la población no creció demasiado comparado al año 2012 entonces hubo un mayor crecimiento en el 2013.  Pero hay algo más, la inflación se come el crecimiento.  O sea, que si en el año 2013 los bienes y servicios crecieron en un 5% pero la inflación creció en un 3%, entonces el crecimiento real es de un 2% porque la inflación “se comió” a un 3% de ese crecimiento. 

Si hemos crecido tanto en Las Terrenas, ¿adónde han ido los beneficios obtenidos por ese obvio “crecimiento” económico?  La pregunta es muy importante porque tenemos que considerar el factor de desarrollo humano.  En economía moderna se habla de que no basta el simple ingreso monetario sino que hay que considerar indicadores de calidad de vida como el empleo, la salud, la vivienda y la educación, entre otros.   La premisa es que si un país o un municipio crece económicamente debe tener un impacto directo en la calidad de vida de la gente ya que es posible que se produzca más dinero pero se viva peor. 

En economías de alta desigualdad social como la nuestra, unos pocos se llevan el capital y la mayoría vive mal en base a los indicadores de calidad de vida. La economía es eso, medir los indicadores.  En el caso de Las Terrenas debemos hacernos la pregunta, ¿se vive mejor a raíz del “crecimiento” económico de los últimos diez años?  La respuesta es “sí” (para algunos) y “no” para la mayoría.  Es obvio que hay personas beneficiadas tales como ciertos inversionistas locales y extranjeros, un manojo de políticos o zorros políticos y un número limitado de empresarios en ciertas ramas.  Por otro lado está la mayoría de la población que se ha marginado en los últimos diez años a juzgar por el aumento de viviendas infrahumanas en los barrios.  Además, el crecimiento económico (o PIB local) ha sido carcomido por el costo de la vida derivado de los altos costos en la energía eléctrica, en los alquileres, en mantenerse sano en medio de tanta insalubridad y en la ausencia de una oferta de empleos estable y creciente, entre otros factores. 

Es posible entonces que en estos últimos diez años se ha creado más pobreza en Las Terrenas entre la mayoría de la población porque han crecido el desempleo y el subempleo, hay peores viviendas, mayores problemas de salud, mayor delincuencia y accesos más limitados a factores claves de calidad de vida.  Inclusive, inversiones millonarias del gobierno central como el acueducto y el desague sanitario han empeorado ciertos factores sociales dadas las deficiencias en los mismos y los que pudieron conseguir empleos no pudieron mantener ni aumentar su calidad de vida porque los factores de costo de vida se comieron las escasas ganancias. 

Consideremos también que el crecimiento dislocado coloca fuertes presiones sobre las infraestructuras existentes, creando demandas en bienes y servicios que no pueden ser suplidas por las limitadas capacidades y las imperantes ineficacias en el gobierno local y en el central.  Los servicios básicos de agua, basura, tránsito y salud, cuando son manejados ineficazmente, incrementan los costos y reducen la calidad de vida para la mayoría.  Es por ello que después de 10 años de constante e incomparable “crecimiento” la población mayoritaria de Las Terrenas no está mejor sino peor, aún cuando unos pocos obviamente han salido beneficiados.   

Por eso es que hay urgencia en pausar para no seguir creciendo por encima de nuestra capacidad de sustentabilidad.  El crecimiento manifestado en Las Terrenas no es sostenible y la razón básica es que ese crecimiento fue errático, no fue estratégico y se manifiesta de manera altamente destructiva en áreas como el medio ambiente, donde se siguen destruyendo ciénagas, playas y foresta, sin hablar de los niveles de ruido, de contaminación ambiental y de contaminación en acuíferos, playas y ríos. 

Ahora mismo Las Terrenas debe pausar para poder planear estratégicamente su futuro, si deseamos un cambio no podemos seguir haciendo lo mismo, de otra forma en la próxima década vamos a provocar una trágica y destructiva situación de inviabilidad. 

El Zorro y la Zorra

(Foto:  La Dra. Mariana Vanderhorst Galván, siendo juramentada como Alcaldesa interina de Las Terrenas).

Las comparaciones  no se hacen esperar.  Por casi diez años el liderazgo político del condenado Alcalde José Alexis Martínez ha sido notable, abarcante y, en ciertos círculos, arrollante.  Empezó con su precandidatura y en la manera que manejó los recursos—financieros y personales—para salir electo dentro de su partido y, eventualmente, en la alcaldía.  Todavía hay líderes dentro de su propio partido que no le perdonan a José Alexis lo que hizo en ese entonces.  Una vez en la silla supo aprovechar las flaquezas políticas locales para entronarse y convertirse en un verdadero autócrata cuyas “leyendas” son conocidas por todos y todas, leyendas que no se limitan a subterfugios financieros, sino que abarcan muchos otros vergonzosos y deleznables.  En la alcaldía no se movía un pelo sin el consentimiento de José Alexis y no se manejaba un centavo dentro de la alcaldía del cual no tuviera conocimiento, directo o indirecto.  Era un zorro de la política y se las sabía todas.  (Foto, el Lic. José Alexis Martínez, durante su juicio en San Francisco de Macorís acusado de y condenado con medida de coerción por desfalco).

Lo que he dicho no es ni embuste, ni chisme, ni insulto, cualquier persona dentro de su partido confesaría a lo mismo aunque quizás no en público.  Hasta cierto punto no se le puede culpar, la gran mayoría de las personas esperan que los políticos en posiciones similares sean zorros.  Un zorro político es la persona que se las sabe todas, que maneja lo que tiene y lo que no tiene para aparentar lo que hace y lo que no hace; maneja influencias, contrala recursos, da y quita y, más que nada, maneja su imagen.  Como miembro de un partido que posee la más amplia y poderosa maquinaria de hacer imágenes, el alcalde local no estaba exento y desde la santa madrecita del club de madres hasta el poderoso inversionista francés, todos sabían que a ese zorro había que tratarlo bien y era quien estaba en poder.  

Hasta que llegó la zorra.  José Alexis no hubiera sido elegido sin los votos que trajo a la alianza la Dra. Mariana Vanderhorst porque el PLD local sufrió la misma suerte que todas las candidaturas del PLD en la provincia:  perdieron todas.  Es posible que la provincia de Samaná fuese la única provincia donde el PLD perdió apabullada y vergonzosamente.  Las Terrenas no fue diferente, pero Mariana participó aliada al PLD y le dió la victoria con menos de 300 votos.  De todos es sabido que desde el momento de las elecciones surgieron notables diferencias entre el Alcalde y la vice alcaldesa.  Por casi dos años hemos sido audiencia a un teatro fabuloso, con escenas crujientes, dramáticas y hasta chistosas.  Simplemente el zorro no quería dar ni parte ni disfrute de la victoria a la vice alcaldesa por el consabido temor de que la zorra podría comerse vivo al zorro.  

Ahora, una vez enviado a prisión domiciliaria por corrupción e indelicadezas administrativas, al alcalde no le valieron ni argumentos en corte ni fuera de ella, ni siquiera el abogado enviado directamente por el partido y/o Leonel Fernández.  Dicen las malas lenguas (y hasta algunas buenas) que la condena fue resultado de artifugios políticos y financieros de la vice alcaldesa, desde el reporte de la Cámara de Cuentas hasta la tercera de las afirmaciones a la condena en contra del alcalde.  

Si lo anterior fuera cierto aunque fuera en un diez por ciento, serían entonces demostraciones de que la zorra se comió al zorro y que en menos de dos años no le valió al alcalde ni sus propios manejos ni sus propios artifugios para liberarse de la condena.  Los que practican la política ganarían mucho prestando cuidadosa atención a lo acontecido en Las Terrenas, un resultado sin precedentes a nivel nacional porque si es cierto lo que dicen las malas lenguas resulta que el alcalde fue mandado a prisión domiciliaria por la misma alcaldesa que le dió la victoria en las pasadas elecciones.  

A menos que el problema sea mucho más profundo que eso y yo lo creo así.  Yo creo que fuerzas poderosas dentro del mismo PLD, fuerzas que hace tiempo se dieron cuenta de que el alcalde no era la mejor alternativa para Las Terrenas y para lo que representan, pero que se ven forzados a “mantener las apariencias”, esas fuerzas le dieron el palo al zorro y prefirieron el riesgo de la zorra.  Todo el mundo sabe en este pueblo que la zorra por sí sola no podrá ganar las elecciones del 2016 en las cuales yo pienso y espero que ella participe como candidata.  Va a ser el mayor desafío de su vida política y falta por verse si lo puede lograr.  

Quizás hay razones para formar una nueva alianza.  El zorro no tiene futuro político y sus problemas legales están muy lejos de acabarse.  Los que siguen soñando con un “vuelve y vuelve” parecen haberse olvidado que esa expresión nunca le perteneció al PLD sino al PRSC y que al PLD la que sí le pertenece es “e´pa fuera que va!!”.

El Fenómeno Willy

(Foto:  Willy Esteban, con Pared Pérez, presidente del Senado y Secretario General del PLD)

Eduardo Esteban (Willy) ha estado en todas partes.  Ha sido recibido en las altas esferas del PLD, lo han auscultado, pinchado, jalado, sondeado, explorado y lo han tirado a la calle con un rugido de león.  Su regreso al PLD desde las filas del partido blanco era esperado y anticipado, pero ha causado que algunos “puristas” arguyan la letra de la ley para evitar su ponencia o posible precandidatura para alcalde por el PLD.  ¿Cómo es posible que alguien que abandonó al PLD recupere ahora no sólo cualquier terreno perdido sino que empiece, como quien dice, “desde arriba”?  Y si el mismo presidente del Senado, pre-candidato presidencial, Secretario General del partido lo recibe y endosa, ¿qué le queda a los dirigentes locales por hacer?

La pregunta obligada, sin embargo, sería ¿qué buscan dirigentes centrales y nacionales del PLD aupando a Willy?  O, dicho de otra forma, ¿qué le falta a la dirigencia política local para que los de arriba manden a buscar a un ex-traidor del partido?

Willy es fenómeno no necesariamente por lo que se pueda decir de él localmente, sino por la atención recibida desde arriba.  Para el PLD, un partido que da mucha importancia y que presta mucha atención a los “numeritos”, haciendo los análisis científicos y sondeos de opinión necesarios, resulta incuestionable que saben algo que la mayoría desconocen.  Es indiscutible que esos mismos dirigentes nacionales, conociendo que le PLD perdió en todas las instancias de la provincia en las pasadas elecciones, ve la necesidad de recuperar una posición perdida simplemente y llanamente porque sus líderes en los anteriores seis años no hicieron nada ni notable ni transcendente.

Esas mismas personas deben estarse preguntando si los licenciados Mario Yunior, Guillermo Alcéquiez y un conocido abogado del Hoyo del Cacao, tienen material para ganar.  Claro está, el factor Marianita entra en juego, porque aunque la Dra. Vanderhorst argumenta a todo el que la oiga que no está en política, es bien sabido que un político que no aspira no es político y ella es una notoria figura política.  Si sigue demostrando, como lo ha hecho en sus primeros 100 días, que tiene materia para hacerlo bien (ciertamente mejor que José Alexis), entonces hay que tomar ese factor en cuenta al decidir quién representaría al PLD en las urnas.  Sin importar “la unidad del partido”, ¿quién piensa que tanto Mario Yunior como Guillermo lo haría mejor que la Dra. Vanderhorst?

Un amigo me dijo hace un tiempo que “la mayoría de los peledeístas son reformistas escondidos” y si él tiene la razón, ¿no se irían ellos con la Dra. Mariana?  Por otro lado, Willy no lleva el bagaje de Mario Yunior ni de Guillermo, personas que ya han jugado roles políticos y ante los cuales los votantes ya han hecho juicio en cuanto a capacidades y desempeño.  Willy no sería fenómeno si hubiera un claro y sólido liderazgo entre los candidatos “leales” al partido.  Es fenómeno por lo que le falta al PLD,  no por lo que le sobra.  Para el PLD lo cosa política se muestra profundamente interesante y el fenómeno Willy viene a crear una nueva cara al rompecabezas político dentro del PLD. 

Fondo y Forma

(Foto:  José Alexis Martínez, escuchando la sentencia en su contra por desfalco)

Los eventos de los últimos cuatro meses en Las Terrenas revelan la presencia de una dinámica profundamente reveladora en el pensar político de muchos actores claves dentro del Partido de la Liberación Dominicana.  La más concreta realidad es que el alcalde del PLD fue puesto en prisión domiciliaria a raíz de un proceso iniciado por los tres regidores del PRD.  A pesar de tres intentos en la corte para que no se ejecutara la medida de coerción (uno de ellos verdaderamente vergonzoso), o de que se alterara sus resultados (los dos últimos), el Alcalde sigue sometido bajo la medida (aunque no hay control para sus entradas y salidas). 

A raíz de todo el proceso se han escuchado voces que han sugerido o afirmado lo siguiente:  a) que fue todo un tramaje político; b) que la Dra. Mariana Vanderhorst ha promovido y financiado todo el proceso; y c) que José Alexis vuelve y vuelve y que el PLD local está ahora unificado detrás de él y el PLD nacional va a defenderlo en la corte.  Hay otras ideas relacionadas a los hechos centrales pero cabe la pena examinar el contexto más amplio y reducirlo a su más mínima expresión, no como una oferta de razonamiento concluyente sino para fertilizar aún más nuestras exploraciones sociales porque, ciertamente, lo que ha ocurrido es histórico y tiene un gran potencial para que todos aprendamos y nos enriquezcamos del mismo. 

La más mínima expresión radica en dos palabras:  forma y fondo.  Los defensores de José Alexis se enfocan en la forma, en todas las posibles y reales manifestaciones de personas que llevaron al mencionado a la corte amparado por una auditoría de la Cámara de Cuentas correspondiente al año 2010.  No debemos olvidar que de eso se trata, fue sólo el año 2010, mientras que el Alcalde ha sido la autoridad edilicia desde el 2006, o sea, por 8 años.  Arguyen que hubo manipuleo “político” y que los opositores de José Alexis han manipulado la corte y han utilizado recursos y procedimientos para condenarlo que no se fundamentan en la realidad de los hechos.  Bajo la sombrilla de ese argumento, que “fue todo político” pretenden descartar la validez del proceso.  Tienen razón, fue todo politico, porque la administración edilicia, los procesos para obtenerla, su manejo y sus resultados son todo políticos y cuando sale bien se benefician los politicos que la sostienen y cuando sale mal ocurre lo contrario. 

Llamar algo “politico” no debe ser una maldición, ni una acusación, porque dentro de una democracia la política es el proceso para ejercer autoridad y para manejar los recursos disponibles del Estado.  Pero los que se concentran en la “forma” parecen olvidarse del “fondo” del asunto.  El fondo es simple:  todos los actores politicos locales, sin importar partido, pero más que todos los actores politicos dentro del PLD, desde regidores pasados hasta los presentes, administradores edilicios, presidentes y directivos de intermedios, hasta dirigentes provinciales y nacionales saben lo que ha estado ocurriendo en la alcaldía desde el 2006 y que el estilo, la persona y las acciones del Alcalde han sido altamente cuestionables en muchos aspectos.  Ministros y dirigentes de su propio partido han conocido y conocen la mayoría de las acciones del Lic. José Alexis y de los que han estado con él, lo hablan entre ellos, lo discuten y critican entre ellos y lo desaprueban, algunos más que otros. 

Ese es el fondo, o sea, que José Alexis verdaderamente había  conducido un gobierno municipal corrupto, mal administrado, que se manejaron mal los fondos dedicados al bien común, que unos pocos se han beneficiado del mal manejo y que detrás de “indelicadezas” y malos procesos administrativos se han cometido atrocidades inconfesables. 

El fondo es que hay razones suficientes para admitir que se actuó mal para perjuicio de todos, incluyendo del mismo José Alexis, quien pudo haberse vestido de gloria, pero prefirió enlodarse.  Concentrarse en la “forma” y decir que todo fue una trama financiada ocultamente y que hasta la corte está envuelta en eso es ocultar que el cadáver hiede.  La corrupción en Las Terrenas hedía todo el trayecto hasta el palacio nacional y eso lo conocen todos los dirigentes peledeístas.  Los que recientemente fueron a beber un cafecito con José Alexis lo saben y lo sabían, los que argumentan que pronto vuelve lo saben y lo sabían y los que pretenden tapar el sol con un dedo también saben que el fondo del asunto es real y no es invento. 

Para nosotros, los ciudadanos que hemos observado lo suficiente en los pasados cuatro meses, nos falta preguntarnos si el partido de Juan Bosch, que a largas cuentas ha olvidado sus ideales, le queda todavía suficiente entereza como para llamar al pan pan y al vino vino y empezar nuevos rumbos con nuevas promesas.