Tres Urgencias para Las Terrenas

 

TRES URGENCIAS PARA LAS TERRENAS

(Urgente, urgente, urgente)

1. Parar el desmonte

2. Reforestar URGENTEMENTE (sembrar, sembrar, sembrar)

3. Atender al asunto de distribución, fuentes y uso de las aguas subterráneas (que en Las Terrenas son todas las aguas que tenemos), incluyendo la creación de una red de tanques elevados para mayor equidad en el suministro

Mejor evitar que lamentar!

Todas las reacci

Desarrollo Dostenible 2

PROYECTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN LAS TERRENAS--2

Por José R. Bourget Tactuk

Sin importar las cosas que se puedan HACER, es fundamental para un municipio que desea sostenibilidad el poder articular cuatro proyectos esenciales para una buena gestión.  El término "articular" en este sentido implica la habilidad de concertar, organizar, estructurar y formular ciertas ideas claves en el manejo municipal inteligente.  

Ya hemos escrito sobre municipios "inteligentes" (Terrenero.blogspot.com/2011/02/ciudad-inteligente.html?m=1) y sobre la urgencia de convertirnos en uno porque ya Las Terrenas NO ES una aldea de pescadores, ni es lo que era hace 30 años, ni 20, ni 10, sino que ahora es un entorno mucho más complejo, más dinámico, más difícil y, al mismo tiempo más sutil, requiriendo respuestas, sistemas, mecanismos y funciones ingeniosas, perspicaces y creativas que han brillado por su ausencia en el pasado reciente.

El primero de esos cuatro proyectos esenciales es establecer una mística de trabajo que esté centrada, de manera eficiente y efectiva, hacia la calidad de vida; o sea, orientada hacia los ciudadanos y su mejoría de vida.  Hasta cierto punto, es una gerencia antropocéntrica, o sea, donde el ser humano es colocado en el centro del pensar, del accionar y del desempeño gerenciar en todos sus aspectos.  Si el ciudadano y su calidad de vida son el centro, entonces todas las decisiones que se toman y las acciones que se lleven a cabo, irían orientadas a producir la mayor satisfacción posible entre las personas.  Si usamos la pirámide de Maslow como categoría de análisis para "calidad de vida" o para "satisfacción", entonces hablamos de un interés intenso en todos los aspectos del ser humano, desde la respiración hasta la autorealización (ver es.m.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow).

Maslow contempla en su pirámide cinco niveles:  

1) fisiología, referente a la supervivencia, el nivel más esencial;

2) seguridad, referente a seguridad y protección;

3) afiliación, referente a las necesidades sociales, de amistad, familiares o emotivas;

4) reconocimiento, referente a las necesidades de estima y valoración; y,

 5) autorealización, la necesidad sicológica más alta del ser humano, referente a la motivación de crecimiento personal, la expresión máxima del ser.

Aunque la pirámide de Maslow tiene ya unos 80 años desde que fue publicada, NADIE en Las Terrenas ha escuchado a ningún alcalde, ni concejal, hablar sobre la necesidad de que los ciudadanos terreneros alcancen el nivel de autorealización, o que sus ejecutorias sean dirigidas a producir satisfacción, estima propia, supervivencia o valoración personal.  Cuando las alcaldías realizan ciertas labores que someramente tienen un destello de antropomorfismo, generalmente van dirigidas a audiencias particulares (los deportistas, las iglesias, las juntas de vecinos), los que reciben "obras" o cientos de miles de pesos para sus actividades.  Rara vez son acciones orientadas hacia toda la ciudadanía.  Eso no es particular a Las Terrenas, el clientelismo es un problema nacional, pero ya es tiempo de que el gobierno municipal preste más atención al desarrollo personal y a los aspectos de calidad de vida que benefician de manera integral a los residentes y ciudadanos dentro del municipio. 

El segundo proyecto esencial es establecer una visión ecocentrista del entorno donde ocurre la vida ciudadana.  A manera de ejemplo, en el pasado reciente, sobretodo en los ultimos tres años, la alcaldía se ha enfocado en uno de los aspectos más primitivos, abriendo amplias puertas para la explotación de los recursos naturales para beneficio y satisfacción económica de unos pocos.  La satisfacción económica es una parte básica y elemental dentro del primer y más elemental nivel en la pirámide de Maslow, la supervivencia.  La supervivencia se centra en comer, beber, dormir y sobrevivir.  En este caso, esa satisfacción egoísta y egocéntrica es el resultado de la depredación del ecosistema, lo opuesto al ecocentrismo que dictaría la protección del medio ambiente para garantizar calidad de vida ecológica para TODOS los ciudadanos, porque sin calidad en los recursos naturales no habría calidad de vida entre los humanos ni en el entorno.

Hasta el momento presente NADIE, ni el alcalde ni ningún concejal, se ha casado con la idea de que la protección ambiental debe ser esencial para la calidad de vida porque la explotación económica, los cuartos en los bolsillos, ha tenido la preponderancia.  Es el resultado de una ausencia de conocimientos y convicción sobre la sostenibilidad que es definida como "el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de disfrutar de lo mismo".  Hasta ahora el "presentismo", la satisfacción corta e inmediata, la masturbación de la cartera, ha tomado primera y única fila. El orgasmo ha sido inmediato, como un fosforito prendío, pero para la satisfacción de unos pocos, no de la compañera de cama, la ciudadanía, que aún espera ser satisfecha en lo más hondo de su ser.  

El tercer proyecto esencial es increiblemente prosaico pero crucial.  Números.  Creo en una profunda urgencia de que la alcaldía sostenga su toma de decisiones, sus prioridades, su accionar y hasta su pensar basado en datos.  La toma de decisiones basado en números es lo opuesto a la ausencia de planeamiento, a la improvisación, a la percepción pura y simple, a la impulsividad.  No es sólo asunto de acumular números, sino de saber cómo obtenerlos y cómo interpretarlos.  De otra manera nos entraría basura y saldría basura.  Una gerencia basado en datos implica un nivel técnico innovador, a la altura de ciudades modernas e inteligentes.  Quizás hemos rehusado convertirnos en una ciudad inteligente porque le tenemos miedo a los números. Muchos prefieren basar decisiones en emociones o impulsos, como un vaquero del viejo oeste que dispara desde los cxjxnes ante la más mínima provocación.

Los números necesarios para una gerencia innovadora hay que acumularlos desde el pasado y hay que proyectarlos hacia el futuro.  Los números son vacíos en sí, lo que importa es que los números son los instrumentos para ayudar a la gerencia municipal a establecer metas.  Sentar metas y planes estratégicos ayudan al gobierno local en sus respuestas ante los asuntos críticos, incluyendo los neurálgicos, identificando prioridades y desarrollando planes de desarrollo sostenibles.  No se pueden tirar números al azar, los números son indispensables para el planeamiento pero también para el análisis.  Sin análisis no hay profundidad.  La improvisación (la toma de decisiones sin análisis) es hija del analfabetismo numérico, la incapacidad no sólo de comprender los números, sino también de no comprender las probabilidades y posibilidades que presentan.  Ese analfabetismo numérico nos impide ver las señales en los números, pero también nos permite mal interpretar los números.  Para llegar a ser un municipio inteligente es indispensable aprender a leer los números, como si fuéramos lectores de tazas de café.  Según los expertos, "los posos del fondo de la taza responden al pasado (centro del plato), los de las paredes al presente (resto del plato) y los del borde al futuro (bordes del plato)". Imagínense cómo hubiera sido si nuestros alcaldes y concejales hubieran podido leer la taza de los números del municipio.  No estaríamos donde estamos porque los números bien interpretados no engañan.

El cuarto proyecto esencial simboliza un gran salto, desde un pasado arcaico hacia un futuro de innovaciones.  Me refiero a la creación de una cultura "técnica", la creación de mecanismos de respuesta que contribuyan a garantizar la prestación eficiente y sostenible de los servicios básicos, como también la supervisión adecuada de todos los ámbitos de vida en sociedad relacionadas a  la ley de municipios, como el manejo de los desechos sólidos, el tránsito vehicular, la seguridad ciudadana, entre muchos otros que se ejecutan de manera autónoma o en acorde con ministerios gubernamentales. 

Una cultura técnica no puede existir sin la presencia de normas y estándares porque éstos ayudan a establecer los parámetros de eficacia y eficiencia y ayudan a demostrar cuándo algo es satisfactorio, deseable o aceptable.  Tener normas y estándares es la diferencia entre vivir en una selva y vivir en una comunidad planificada y garantista.  Las normas en general ayudan a aumentar la eficiencia, a mejorar los servicios, a reducir costos y a evaluar desempeños.  Sin normas no sabríamos si lo hacemos bien, o cuán bien lo estamos haciendo, y tampoco sabríamos si nos acercamos al nivel de calidad de vida deseado.  Los estándares contienen los requisitos precisos para ser utilizados consistentemente para asegurar que los procesos y servicios cumplan su propósito.  Como no tenemos ni normas ni estándares no podemos medir los niveles de progreso o de mejoría en la gestión municipal.  La ausencia de normas y estándares nos impiden definir si lo realizado o lo que existe cumple con las metas, tanto gerenciales como gubernamentales, nacionales o internacionales.  Por eso nuestras calles son irregulares, el tránsito es terrible y no podemos depender de nadie en ninguna parte (por mencionar algunos pocos ejemplos).  De hecho, tenemos que vivir constantemente reduciendo nuestros estándares personales, nuestras expectativas y nuestras normas de calidad de vida por la ausencia de profesionalismo, calidad y cumplimiento por parte de los que manejan la vida en sociedad.  Una cultura técnica ayudaría a elevar las expectativas, a mejorar el profesionalismo y a aumentar la calidad de vida en todos los aspectos de la vida en comunidad.

En este análisis exponemos los fundamentos de cuatro proyectos esenciales para el desarrollo sostenible:

1) Mística de trabajo fundamentada en la búsqueda de la calidad de vida.

2) Visión ecocentrista en el manejo de los recursos naturales que fundamentan la calidad de vida.

3) Gestión basada en datos, para producir análisis que generen las decisiones adecuadas para un futuro sostenible.

4) Una cultura técnica en el seno de al alcaldía que ayude a establecer normas y estándares que establecen las garantías de un desempeño innovador.

Es posible hacer caso omiso de todo lo anterior y continuar andando por el mismo sendero, el familiar, cómodo y conocido.  No hay nada mágico en lo que he escrito, como tampoco lo tiene la manera usual en que se han hecho las cosas hasta ahora.  Pero espero que el que logre leerlo pueda encontrar algo que le motive a explorar más, reflexionar y, con suerte, actuar hacia lo mejor posible.

(Foto de Guillermo De Juan Palop)

Teleférico de Las Terrenas

 

TELEFÉRICO DE LAS TERRENAS

Por José R. Bourget Tactuk

La mejor alternativa para las condiciones actuales de transporte terrestre en nuestro querido municipio.  

La mejor forma de reducir nuestra huella de carbono.

Podría Cambiar la cultura de movilidad y convertirla en "verde", segura, económica y accesible.

Conectar TODAS las zonas y, posiblemente, desde Sánchez.

Mejor si es impulsada por un sistema eléctrico "verde".  Conectada a un sistema "verde" de transporte barrial.

Mucho mejor si es parte de una respuesta integral que incluya retirar motoconchos y darles empleos de calidad.

(Entre muchas otras cosas!!)

Entropia Social en Las Terrenas

 OTRA VEZ SUENO EL FUTUTO DE ALARMA: ¿ENTROPÍA SOCIAL?

(Publicado originalmente en noviembre del 2022)

Es posible que ahora, más que nunca antes, le haya llegado la hora a Las Terrenas de clara y definitivamente decidir entre dos posibles futuros:

1) seguir creciendo de tal forma que unos pocos se enriquezcan, pero que el pueblo se quede sin suficiencia de agua, sin acceso al tránsito satisfactorio, sin seguridad adecuada, sin espacios peatonales, sin aire limpio, con excesos de ruido, sin espacios urbanos de distracción, con altas demandas habitacionales, con exceso de vehículos y motores, etc; o,

2) parar el crecimiento incontrolado, reducirlo, quizás hasta decrecer, para que la mayoría de la gente pueda tener mejor calidad de vida, con más espacios escolares, mejor tránsito, menos ruido, más agua, más seguridad, más espacios peatonales, mayor tranquilidad, más comida, etc.

Porque las anteriores alcaldías y concejos municipales no han tenido un ordenamiento ni una planificación, permitiendo crecimiento sin ton ni son, mientras las infraestructuras esenciales se achican, se atrofian, se dañan o son inexistentes; y también han permitido que cualquiera haga lo que quiera, entre muchos otros males.

Terrenero, ¿quieres seguir creciendo sin control para que los pocos se hagan más ricos, o quieres una mejor calidad de vida para ti y los tuyos?

Estamos en riesgo, reflexiona, habla, pregunta, piensa!! Ya algunos que han venido por lo que era Las Terrenas comienzan a darse cuenta de que no es lo que pensaron.

¿Y tú, qué piensas?

(JB: Entropía social: medida de la incertidumbre existente ante condiciones sociales insostenibles, impredecibles y fuera de control).

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AGAIN THE FUTUTO ALARM SOUNDS: SOCIAL ENTROPY?

It is possible that now, more than ever before, the time has come for Las Terrenas to clearly and definitively decide between two possible futures:

1) continue to grow in such a way that a few get rich, but the town is left without sufficient water, without access to satisfactory transit, without adequate security, without pedestrian spaces, without clean air, with excessive noise, without urban spaces of distraction, with excessive housing demands, with an excess of vehicles and motorcycles, etc.; or,

2) stop uncontrolled growth, reduce it, perhaps even decrease it, so that most people can have a better quality of life, with more school spaces, better traffic, less noise, more water, more security, more pedestrian spaces, greater tranquility , more meals, etc.

Because the previous mayor's offices and municipal councils have not concerned themselves with city planning, encouraging growth without rhyme or reason, while essential infrastructures shrink, atrophy, are damaged or are non-existent; and they have also allowed anyone to do what they want, among many other evils.

Terrenero, do you want to continue growing without control so that the few become richer, or do you want a better quality of life for you and yours?

We are at risk, reflect, speak, ask, think!! Already some who have come for what was Las Terrenas, are beginning to realize that it is not what they thought.

And what do you think?

(JB: Social entropy: measure of the uncertainty that exists in the face of unsustainable, unpredictable and social conditions out of control)

Todas las reacciones:

1Guillermo De Juan Palop

Desarrollo Humano, Desarrollo Sostenible

 

No hay verdadero desarrollo económico sin desarrollo humano.

Proyectos (gubernamentales o privados) sin claras estrategias de capacitación, preparación y sostenibilidad crean riqueza para unos pocos y problemas de infraestructura, calidad de vida y desigualdad social en las comunidades donde operan.

Partamos de la realidad de que en Las Terrenas/Samaná NO HAY 2000-4000 profesionales esperando que esas plazas abran. Si no los hay ni los produciremos internamente dentro de 1-2 años, entonces vendrán de otros sitios. Y los que planearon tanto crecimiento y los que lo aprobaron, no tomaron en cuenta el factor clave de sostenibilidad. Y los que cantan con maracas declarando que apoyan y que esos proyectos son buenos y necesarios SIN TOMAR EN CUENTA el factor sostenibilidad le hacen un daño al municipio y a la provincia. Lo importante ahora es mitigar, remediar y accionar para prevenir en lo posible, porque el populismo desde arriba y desde abajo es nuestra triste realidad.

Proyecto Blu y el Río Las Terrenas

 

Entonces Blu va a construir en su proyecto lo que debió ser (y aún podría ser) el Río Las Terrenas.

Ver https://terrenero.blogspot.com/search?q=Viabilidad&m=1 (lo escribí hace ya 11 años) y varios otros intentos.

Y hace 4 años sugerí que trajeran inversión china: Hace 4 años

https://terrenero.blogspot.com/2018/07/barrio-chino-en-las-terrenas.html?m=1

El Hito de la Reconstrucción

 

El Hito de la Reconstrucción

José R. Bourget Tactuk

Hoy, jueves 19 de mayo, se establecerá un hito en la historia de Las Terrenas.  Hoy quedará plenamente establecido la capacidad de decisión de un pueblo, la capacidad de gestión de un ministro y la capacidad de visión de un gobierno.

(Es posible que…) El Pueblo de los Pescadores será reconstruído en el mismo sitio por la más sencilla de las razones:  “el pueblo” lo quiere ahí.  Por “pueblo” no me refiero a todo el mundo, claro, sino a todos los que con sus voces, acciones, actitudes y motivos dejaron claramente establecido las razones por la que debe ser así y ahí.  La capacidad de decisión de un pueblo es como lo que se observa en el crecimiento de un niño.  De bebé es totalmente inhábil para valerse por sí mismo, pero una vez adquiere mejor control de sus habilidades motoras y puede comunicar escuchando y hablando se dispone a tomar decisiones propias.  En ese proceso aprende, con los logros y con los tropezones, formando así las bases para su crecimiento futuro y su eventual madurez.  Mientras es niño no siempre toma las decisiones por sí solo, pero las que toma las tiene que enfrentar dentro de sus capacidades como niño.  Mientras tenga pulmones hábiles gritará a toda voz cuando se hiere y también lo hará cuando quiere algo y lo quiere

de la forma que sea.  El adulto o el padre lo ve y entiende que lo que pide no corresponde, pero ese es el arte de crecer, ¿no?, hay que dejarlo que aprenda y eso incluye gozos y dolores.  Y es que el mejor aprendizaje sigue siendo el propio y no hay nada más relevante que lo que uno mismo aprende, no lo que nos digan sobre cómo deben ser las cosas.  El Pueblo será reconstruído porque es lo que el pueblo puede hacer donde está y como es, en su etapa y en su contexto.  Si sus expresiones fueron como la de un niño gritón, entonces es ahí donde está y hay que respetarlo.  Si lo hizo a tropezones quizás fue porque nadie le ha enseñado aún cómo montar bicicleta.  No estoy diciendo que el vox populi en Las Terrenas es un niño gritón, sino que los miembros de la comunidad que son notables, vocales, conscientes y hábiles entendieron que apoyando la reconstrucción en el sitio de siempre es lo que el pueblo quiere, necesita y debe tener.  Fue una convicción que les salía de las entrañas.  Dentro del LARGO proceso de desarrollo en una comunidad (y Las Terrenas es apenas un bebé como entidad legal municipal) lo que han hecho y cómo lo han hecho refleja etapas de desarrollo propias del comienzo de una vida.

(Es posible que…) El Ministro y su gestión con la reconstrucción fue un primer picazo, su hito, para marcar su camino ascendiente hacia la presidencia.  Es un Ministro joven y aprende rápido.  Ha aprendido a dar pasos gigantescos como todo político que disfruta de los consejos y de la sabiduría de mecenas políticos.  El tollo de la primera propuesta es insignificante dentro del macro contexto y hoy, jueves 19 de octubre, mostrará cuán gigantesco pueden ser sus pasos.  No solamente eso, sino que la desgracia del fuego le abre ahora puertas amplias a través de las cuales puede demostrar su capacidad de gestión.  Es el mejor regalito que le pueda caer en su bolsillo porque, después de todo, Las Terrenas es un destino pequeño comparado a Punta Cana, La Romana, Santo Domingo y Puerto Plata.  Aquí se las puede lucir a sus anchas y hay mucho que puede hacer.  Punta

Cana tiene Los Rainieri y los Hazoury, Casa de Campo tiene los Franjul, Puerto Plata tiene a Paliza y Las Terrenas ¿a quién?  Bueno, si David Collado adopta a Las Terrenas sería justo el regalo que Las Terrenas necesita y, detrás de él, ya saben quiénes más están.  Y si logra descentralizar su gestión empoderando al talento existente en la provincia, entonces daría verdadera muestra de que ha superado su personalidad autocrática y oligarca.  No solamente eso, David Collado también tiene el potencial de dar otro paso victorioso hacia su presidencia y en viva muestra de su capacidad de gestión política, echando su mano sobre el hombro del alcalde Willy Esteban y ayudarlo a que se bautice en las aguas sagradas del PRM, convirtiéndolo en su protegé y garantizando la segura victoria del PRM en las elecciones municipales del 2024.  La alcaldía y el MITUR trabajando juntos son la mutual perfecta!!  Y si eso es así se lo debemos a la reconstrucción del Pueblo ahí y así.

(Es posible que…) El Presidente Abinader ha puesto sus ojos por todas partes de Samaná excepto Las Terrenas.  Su primera gestión en la provincia fue en el vecino El Limón, luego prometió y dio apoyo a múltiples proyectos en Las Galeras, Arroyo Barril, Sánchez, Santa Bárbara de Samaná y hasta los chinos de Santa Bárbara sabían que para Las Terrenas no había nada.  Pero Abinader no puede hacerle frente a las elecciones del 2024 con el disparate de condición que tiene el PRM en Las Terrenas, así que la reconstrucción de El Pueblo le abre una puerta alta y ancha para jondearse de cabeza por ahí.  Sin su apoyo Collado no podría hacer su gestión y ahora, con la reconstrucción y acciones afines (o no), Abinader puede hacer presencia y canalizar las energías erráticas del PRM terrenero.  Si lo hace bien, el PRM podría convertirse en el nuevo emblema político de Las Terrenas, dejando atrás el tradicional balaguerismo terrenero (a veces disfrazado de PLD, o de PRD, o de PRM).  Político al fin, la decisión de Abinader de favorecer el populismo y reconstruir el Pueblo ahí mismo aparecen en oposición a las obvias realidades del cambio climático y de los riesgos para la inversión.  Pero el Estado ha cometido tantos errores en Las Terrenas (el desague sanitario, el acueducto, los gaviones) que uno más es como si no contara con tal de ponerse al lado del pueblo, que es donde estarán los votos.  Cuando Abinader venga a inaugurar el reconstruído Pueblo en ese mismo sitio, será su oportunidad de oro para relanzar al PRM en Las Terrenas y para demostrar que a través de sus muchas obras en proceso y las que le va a traer al municipio en los próximos dos años no hay forma de que a Las Terrenas no le convenga dejar al PRM en el gobierno municipal. 

Por los recursos, mecanismos y manerismos que exhibió en la defensa de una opinión, la lucha reciente para la reconstrucción del Pueblo en ese mismo sitio reveló cuán flaco e inmaduro es el liderazgo social en Las Terrenas,.  Pero igualmente reveló cuán profundos son los sentimientos de las personas con las mejores de las intenciones para su pueblo.  Esos defensores no son los que van a recibir beneficios del Pueblo ahí (eso será probablemente para los mismos de siempre, en la forma de siempre), tampoco serán los clientes asiduos al lugar (la mayoría no puede pagarse el plato más barato en  ninguno de los restaurantes) y tampoco serán muchos los que podrán darse un trago en alguno de sus bares, pero son los soldados de a pie y quienes entienden que imagen, esencia, presencia, destino, memorias, goces, identidad, cultura y pasión se encuentran ahí, en ese sitio y de esa forma.  Con fanáticos como esos, cualquier equipo de pelota gana, aunque sean las Estrellas Orientales!!  Sin importar las falacias, los desdichos, los abusos, las amenazas, la subjetividad y flaqueza en los argumentos y motivaciones, ese grupo ganó y ganó bien. 

Detrás del hito histórico en esa victoria populista hay una lección para todos los que trabajamos como agentes sociales, como agentes de cambio, en desarrollo comunitario y hasta en política.  No importa el tema, el fanatismo gana cuando las pasiones dominan los argumentos y no lo digo porque mis argumentos fueran los mejores y ni siquiera porque tuviera la razón en lo que argumentaba (algo de lo cual sigo convencido).  Lo digo simplemente porque el evento me ayudó a descubrir una vez más cuán ignorante soy, cuán irrelevante mis argumentos y cuán infructuosos mis esfuerzos ante los molinos de viento.  O sea, cuánto me parezco a Sancho!