Mi candidato a alcalde 2024-28

 MI CANDIDATO A ALCALDE 2024-

Votaré por esa persona porque:

Es una persona humana, con luces y sombras.

Desea, sueña y aspira a hacer lo mejor por Las Terrenas, dentro de sus conocimientos, experiencias y destrezas.

A veces se estresa, pierde el sueño, tiene pesadillas y se incomoda pensando en las cosas que podrían ser diferentes y mejores en este pueblo.

Ha estado en política local por más de una década y en ese tiempo ha hecho de todo: excelente, bueno, no tan bueno y malo.

Es conocido y conoce a casi la totalidad de la población que amerita conocer.

Algunos de nuestros problemas actuales han sido resultado de su accionar, o falta de accionar.

Tiene cola.

No es un santo aunque lo pinten como tal.

No es perfecto aunque lo pinten como tal.

Ha aprendido de sus errores y busca seguir aprendiendo para no seguirlos cometiendo y para evitar cometer otros que resulten hasta peores.

Sabe que para ser electo tiene que decir mentiras, tiene que hacer compromisos dudosos y tiene que prometer cosas que sabe que no podrá cumplir, pero piensa que no hay un solo santo candidato que no sea igual a él.

Como todo buen político Terrenero es egocéntrico, caudillista, narcisista, patriarcal, autocrático y tiene meses (o años!!) que no lee un libro.

Es esposo, padre, hijo, amante, amigo, poeta y loco.

No hay otros, así es mi candidato.

Por todas esas cosas y hasta el día de hoy me comprometo a votar en febrero del año que viene por:

Mario Jr. Anderson

Eduardo Esteban 

Randy Esteban

José Alexis Martínez

Fernando Medina 

(Porque sigo creyendo que uno solo no será lo suficientemente bueno para nuestras circunstancias actuales y, por lo tanto, deben gobernar juntos, en mesa redonda.)  Ver https://terrenero.blogspot.com/2023/07/nuevo-pensar-politico.html?m=1 

PERO NO VOTARÉ POR NINGUNO DE ELLOS...

...Si de aquí a febrero próximo no hacen HASTA LO IMPOSIBLE, por capacitar, entrenar, enseñar y preparar a sus aspirantes a regidores/as mínimamente en términos a:

-la ley de municipios

-La constitución dominicana

-liderazgo transformador

-protección de los recursos naturales

-sostenibilidad

-fundamentos del desarrollo económico circular

-comunicación pública

-diversidad e inclusión

-planeamiento municipal.

Si esa preparación no se realiza estaremos en exactamente el mismo lugar de hace 30 años y tendremos como alcalde a otro caudillo narcisista, egocéntrico, patriarcal, inflado y autocrático.

Ya basta de ese tipo de liderazgo.

Te invito a que EXIJAS a todos los candidatos a que preparen a sus candidatos a regidores/as.

Naringoneao

 (Si gustas, compártelo) / in English below

DOMINGO BACHATERO

Por Josè Bourget

Estamos haciendo un revoltillo, colorido pero desabrido, con la "explotación" turística, cuando la mayoría de los actores todavía no saben qué van a hacer con los cascarones.

La actual es una clara política de explotación pura y simple, con una extremadamente mínima atención puesta a la sostenibilidad.

En filosofía hablamos de tres caminos hacia el conocimiento: experiencia, testimonio y razonamiento.

La experiencia dice, "mis sentidos me indican que esta es la verdad", experiencia de primera mano; el testimonio dice "fulano lo dijo y es una persona creíble", o "tal libro lo dice y es escritura con autoridad"; mientras que la razón dice "esa es la forma lógica de hacerlo", o "las evidencias así lo señalan".

Cada enfoque tiene sus fortalezas y sus debilidades y en el proceso de arribar a una respuesta a la pregunta "qué es verdad?" probablemente necesitemos más de un proceso.

Cuando ponemos todos nuestros huevos en el canasto de la "autoridad" (MITUR, empresariado turístico, inversionistas), ¿a quién o a qué le creemos?

Sea el Pueblo de los Pescadores, o Blu, o Reef o la terminal de cruceros, estamos llamados a escoger una acción como "la verdad" y la verdad siempre es lo mejor, ¿no?

A veces, aunque el proceso de toma de decisiones obvía toda lógica, razonamiento o conocimiento, decidimos a favor de lo que sentimos (o de lo que otros sienten).

Algunos son maestros en la manipulación de los sentimientos y echan por la borda cualquier otro proceso que pueda revelar lo contrario a lo que sienten o piensan.

Pero, ¿qué pasa si cuestionamos a la autoridad o al proceso de arribar a la verdad? Algunos nunca cuestionan, otros lo cuestionamos todo. Algunos son veletas que las mueve el viento, otros son un muro de contención. Otros ni siquiera saben qué pensar pero con el estómago lleno cualquiera nos pone una nariguera y algunos la tienen de oro.

Pero al final de todo, cuando todo es dicho y hecho, lo que nos queda es la pregunta, ¿qué hemos hecho con los recursos frágiles, perecederos, destructibles e impermanentes llamados "recursos naturales", los que se suponen hereden las futuras generaciones?

Porque una cosa es cierta, todo es asunto de explotar lo que hay y hay formas destructivas y formas sostenibles.

Entonces, utiliza tu experiencia, tu razón y los testimonios a tu alcance y responde a la pregunta: ¿qué está pasando en Xamaná con los recursos naturales?

Si por casualidad tu hermenéutica (interpretación) te lleva a concluir que lo que ocurre es "nada bueno", entonces responde a la pregunta más importante, ¿qué puedo y qué debo hacer?

Xamaná necesita urgentemente de ciudadanos dispuestos a quitarse la nariguera de la apatía, la ignorancia, el clientelismo o el dinero para que podamos garantizarle a las generaciones futuras lo que tenemos hoy que está desapareciendo rápido.

======ENGLISH=====

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BACHATA SUNDAY

By José Bourget

We are making a colorful but bland omelette with tourist "exploitation", when most of the actors still do not know what they are going to do with the shells.

The current tourism development policy is a clear exploitation policy outright, with extremely minimal attention paid to sustainability.

In philosophy we speak of three paths to knowledge: experience, testimony and reasoning.

Experience says, "my senses tell me this is the truth," first-hand experience; the testimony says "so-and-so said it and is a credible person", or "such a book says it and it is authoritative writing"; while reason says "that's the logical way to do it", or "the evidence points to it".

Each approach has its strengths and weaknesses, and in the process of arriving at an answer to the question "what is true?" we probably need more than one process.

When we put all our eggs in the basket of the "authority" (MITUR, tourism business, investors), who or what do we believe?

Whether it's El Pueblo de los Pescadores, or Blu, or Reef, or the cruise ship terminal, we're called to choose an action as "the truth" and the truth is always best, right?

Sometimes, even though the decision-making process bypasses all logic, reasoning, or knowledge, we decide in favor of what we feel (or what others feel).

Some are masters at manipulating feelings and throw overboard any other process that might reveal the opposite of what they feel or think.

But what if we question authority or the chosen process of arriving at truth? Some never question, others question everything. Some are weather vanes that are easily moved by the wind, others are a retaining wall. Others don't even know what to think but with a full stomach anyone puts a nose ring on us and some have it made of gold.

But at the end of it all, when all is said and done, what we are left with is the question, what have we done with the fragile, perishable, destructible and impermanent resources called "natural resources", which future generations are supposed to inherit?

Because one thing is certain, everything is a matter of exploiting what is there and there are destructive ways and sustainable ways.

So, use your experience, your reason and the testimonies available to you and answer the question: what is happening in Xamaná with natural resources?

If by any chance your hermeneutics (interpretation) leads you to conclude that what is going on is "no good", then answer the more important question, what can and should I do?

Xamaná urgently needs citizens willing to remove the nose ring of apathy, ignorance, patronage or money so that we can guarantee future generations what we have today that is fast disappearing.

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Willy El Alcalde (1 de 3)

Por José R. Bourget Tactuk (compártelo)

En la mañana de hoy sábado 25 de abril, el Lic. Eduardo Esteban abrió sus ojos, se levantó de su cama y enseguida pensó, “soy el alcalde.”

Después de quince años (o más) en el afán político logra conquistar su meta política, con todas sus implicaciones personales, profesionales, sociales, etc. Para un político, lograr una meta como esa debe ser motivo de satisfacción y de orgullo. No todos los aspirantes llegan y no todos llegan de la manera en que él lo hizo. Su proceso de conquista del “poder” debería ser ejemplo para muchos otros aspirantes, a quienes les conviene desmenuzar los componentes del trayecto y rearmarlos para dirigir sus energías hacia sus propias aspiraciones.

Llegar a la silla implica muchas cosas, como la de tener que soportar la lectura de una piltrafa como este escrito. Otra será la de tener que escuchar las adulaciones cotidianas de una situación tal. Pero también es posible que se preste para otras muchas reflexiones, las que serán más perentorias según vaya pasando el tiempo. A mi, por el momento, se me ocurren varias.

Por fin, ¿quién ganó? Es una pregunta retórica, obviamente, porque desde ayer Willy ocupa el trono. Pero considerado en forma más amplia y exploratoria, ¿ganó el PLD, o Willy, o ambos, o algunos más? De 13,345 votos posibles un 59.24% votó en las elecciones del 2020, equivalente a 7,906 votantes, pero sólo 7,696 fueron votos válidos. De entre los votos válidos apenas un total de 2,995 fueron del PLD para un 38.92% del total. Añadiendo 509 votos de los nueve partidos aliados, el total de votantes sube a 3,504 para un 45.53% del total de votantes en Las Terrenas (en el 2016 el PLD ganó con el 53.32% del total de votos válidos o 4,411 votos).

Comparando los resultados del 2016 cuando habían 11,384 posibles votantes y hubieron 8,273 votos válidos (577 más que en el 2020), el PLD ganó las elecciones con 4,411 incluyendo los 12 partidos aliados para un 53.32% del total de votos válidos. En ese año 2016, el PLD sin aliados obtuvo 3,362 votos o 40.64% del total de votos válidos (367 votos más que en el 2020). En el 2016 el PLD obtuvo 1049 votos de los partidos aliados comparado a sólo 509 en las elecciones del 2020.

En el 2020 habían en Las Terrenas 2,000 nuevos votantes, pero en las elecciones del 2016 el PLD ganó más votos sólo y con los aliados y un porcentaje más alto que en las elecciones del 2020. A pesar de los 2000 nuevos votantes en el 2020, el PLD perdió votos solo y con sus aliados comparado a las elecciones del 2016. Esa pérdida de 367 votos comparado al 2016 es muy significativa. En el 2020 el PLD ganó las elecciones pero perdió votantes con y sin aliados.

De manera interesante, el PRSC y partidos aliados ganaron más votos en el 2020 (2850 votos o un 37.03% de los votos válidos) comparado a 2,256 o 27.27% del total en el 2016. De hecho, el PRSC obtuvo 1002 votos más en el 2020 comparado al 2016 (1334 vs 2336), una enorme ganancia real.

¿Diferencias significativas? El BIS que compitió de manera independiente en el 2016 obtuvo 1472 en esas elecciones pero sólo aportó 204 votos aliado al PRSC en el 2020. José Alexis Martínez, líder del BIS en el 2016 participó aliado al PLD/Willy en el 2020. En el 2016, el PRM obtuvo solamente 766 votos cuando compitió aliado al PRSC y aportándole un tercio del total de votos. En el 2020 obtuvo solamente 1059 votos (1314 votos con los cinco partidos aliados). El más alto ganador fue obviamente el PRSC con un incremento de 1002 votos en las elecciones del 2020, quedando en segundo lugar en las elecciones y llegando llevar dos regidores a la sala capitular, su más alto número en la última década. Fue el seguro ganador en todos los parámetros considerables en las elecciones del 2020, pero aún así perdió las elecciones. Va a ser muy difícil convencer a la Dra. Mariana Vanderhorst de las posibles causas.

La evidencia forzosamente anecdotal (imposible de documentar) es que un gran número de nuevos votantes (11,384 en el 2016 comparado a 13,345 en el 2020, o sea, casi 2,000 votos nuevos) escogieron a Willy (no al PLD) votando a favor del PLD. Caras frescas, jóvenes, mayoritariamente femeninas, le ganaron la silla al nuevo alcalde. Esa es mi conclusión personal. Igualmente, un mayor nivel de abstención afectó principalmente al PRSC y al PRM.

¿Causas? Difícil de explicar, pero me atrevería a especular que el voto masivo de los barrios y las iglesias a favor de un candidato considerado favorecido por ambos en el 2016 fue muy diferente a lo que ocurrió en el 2020 cuando esas mismas audiencias, habiéndose sentido desempoderadas, traicionadas y engañadas por el alcalde saliente no lograron encontrar un candidato suficientemente atractivo en los partidos de oposición mayoritarios, por lo menos hasta el punto de provocar el destrono del PLD. La posible abstención masiva de esos dos grupos junto al incremento de nuevos votantes a favor de Willy fueron las posibles causas de la situación actual.

¿Cuáles son las implicaciones? Ya veremos, en la parte II de esta entrega.

Alex, A Sus Seis Meses

Lic. Antonio García George, Alcalde de Las Terrenas 2016-2020.

Creo que el tradicional período de 100 días es muy escaso para identificar adecuadamente la capacidad de función y gestión de un alcalde, sobretodo si es su primera vez. Hoy se cumplen seis meses desde que el Lic. Antonio García George (Alex) se convirtió en alcalde de Las Terrenas y por eso aprovecho un marco de tiempo más amplio desde el cual se pueden identificar acciones y patrones.

Con raras excepciones los alcaldes tienden a ser el resultado de maquinaciones políticas, del populismo o de una evolución social legítima. Ninguna se aplica en el caso de Alex. No era político y por lo tanto no contaba ni con el apoyo ni con la trayectoria política de otros dentro de su partido. Su oposición no era solamente de los contrarios al PLD sino también dentro de su propio partido, siendo los más notables el ex-sindico José Alexis Martínez y el pre-candidato Willy Eduardo Esteban. Hubo otros y todos estaban en contra de Alex.

Por otro lado, Alex tuvo una notoria participación en la lucha contra el monopolio eléctrico y, sin duda alguna, muchas personas en la comunidad lo apoyaron por ese rol. Cabe mencionar, sin embargo, que un gran número de líderes comunitarios, algunos de los cuales eran parte de la lucha por una luz justa, expresaron sorpresa y rechazo ante su posible candidatura, lo que imposibilitaba que Alex se convirtiera en un candidato populista. Para ser populista un candidato no puede limitarse a su partido, o a ningún partido, lo cual no se aplica al caso del actual alcalde.

Alex tampoco fue el resultado de una evolución social, no tenía una larga trayectoria de presencia o inserción popular o comunitaria, no proviene de ser líder en una junta de vecinos, en una iglesia, en un club juvenil o en un movimiento social comunitario.

A pesar de esos factores el Lic. García George obtuvo la mayor votación de cualquier otro candidato a alcalde en la historia de Las Terrenas. Lo trágico es que seis meses después de su ascención el Lic. García es, posiblemente, el alcalde menos popular en toda la historia de Las Terrenas. Esa ausencia de aceptación popular no se limita a sus opositores políticos que no le dejan olvidar ningún traspiés, sino también dentro de su propio partido y dentro de muchos sectores de la sociedad civil.

¿A qué se debe ese alto nivel de rechazo? No tengo una respuesta absoluta, pero sí tengo algunas percepciones, muchas de ellas basadas en lo que mucha gente dice o escribe. En grandes rasgos se resumen como sigue:

1. No cambies nada hasta que puedas colocar algo mejor en su sitio. El caso emblemático fue el de retirar los vertederos de la basura, dejando a la ciudad desnuda en su capacidad de colocar una funda de basura dentro de un contenedor. Regular horas y servicio es indispensable y todavía no se ha completado la transición, pero el impacto del retiro de los vertederos mostró improvisación e incapacidad. Se implementaron remedios y horarios, ninguno de los cuales se cumple a plenitud. De hecho, hay demasiada basura en Las Terrenas, por todas partes y en todas las esquinas, una señal inequívoca de que lo hecho no funcionó, pero se desconoce si hay un plan de mejoría de pronta aplicación.
2. Las guerras son un último recurso. La persuasión, la negociación, el convencimiento, el diálogo son métodos lentos pero generalmente provocan mejores resultados a largo plazo. El
   
   actual alcalde empezó en guerra con mucha gente, incluyendo los organizadores del Etnomix y las Guerreras de la Paz, dos grupos visibles y notables con alta capacidad de hacerle daño, no porque sean malvadas, sino porque tienen amplias relaciones y largo alcance. No fueron los únicos, incidentes en el callejón del cable TV, en el matadero, con algunos empresarios y en algunos de los barrios. El manejo de los usuales regalitos de diciembre resultó ser un arma de doble filo para el alcalde. Ninguno de esos casos debió llegar a la confrontación. Igualmente, el Alcalde ha creado tensiones innecesarias con las juntas de vecinos, el grupo comunitario que más apoyo le dió, con las que debió comenzar a crear un gobierno compartido desde un principio. Las guerras sólo destruyen. Más abejas se atraen con miel que con hiel, una lección que el Señor Alcalde no ha aprendido aún.
   
3. La moderación llega más lejos que la soberbia. El Alcalde Lic. Antonio García George tiene una amplia reputación de ser una persona soberbia. No es una buena reputación. Le crea enemigos instantáneos, pone a las personas a la defensiva y crea tensiones innecesarias con su propio equipo y fuera de él. Una persona moderada se dedica a abrir puertas y a construir
   
   puentes, a buscar puntos comunes y a persuadir sobre el beneficio de acciones conducentes al bien común. Acciones soberbias llevan a las personas a decir “sólo hace lo que le da la gana” o “sólo quiere que se haga lo que él dice.” Va a ser muy difícil cambiar la percepción aunque haga enormes esfuerzos para convertirse en moderado. El Lic. García irá cuesta arriba tratando de convencer a la gente de su nueva postura, gastando mucha energía, sufriendo muchos desgastes y sin garantías de que tendrá resultados. Lamentable.
   
4. Hay que sabiamente escoger prioridades. Las rejas del ayuntamiento son lindísimas, pero no se tenían que instalar cuando se hizo. Habían prioridades más urgentes. Bachear las calles no debió tomarse seis meses y darle mantenimiento adecuado al vertedero era MUY DEFINITIVAMENTE una mayor prioridad que ponerle rejas a la alcaldía. El mensaje fue extremadamente claro: “la salud no es importante”, “el turismo no es importante”, “lo que el Alcalde quiere es más importante.” Nunca sabremos el impacto económico total que el humo tóxico del vertedero causó pero estoy seguro que fue muy alto, porque muchos turistas se fueron, muchos residentes se mudaron y tantos otros decidieron no venir y cancelaron. Fue un capricho y un descuido muy costoso para Las Terrenas. Ese vertedero no se puede apagar de manera permanente, la pregunta obligada es qué va a pasar cuando se prenda por tercera vez, ¿cuál será la prioridad del alcalde cuando eso ocurra?
   
5. Soluciones técnicas son indispensables. Las Terrenas tiene severas limitaciones en cuanto al personal técnico necesario para manejar adecuada y efectivamente al municipio tan complejo como el que tenemos, sobretodo cuando el municipio tiene graves problemas de naturaleza interna y externa. Este es un municipio invadido por problemas, con todas sus calles rotas, sin hospital, con humo tóxico por todas partes, con un tránsito vehicular terrible, con altos niveles de ruído, con un manejo de desechos sólidos inadecuado, sin equipos, sin fondos, con una creciente erosión en sus playas, con barrios y áreas sin aguas, con un desague sanitario echando mierdas en las calles, con un carnaval de por medio, con una semana santa a las puertas, con una delincuencia creciente y con un gobierno central haciendo todos tipos de disparates que alteran el estado moral y sicológico de la gente. El Presidente Medina ha venido dos veces y es como si no hubiera venido, con la excepción de la autopista y “el puente de Margarita” en Cosón, financiado con fondos de desastre a raiz de las emergencias de noviembre pasado. Cuando se juntan todas esas condiciones se crea un estado sicótico en el que todo se ve mal, hasta lo bueno que pueda estar sucediendo. El alcalde necesita un mejor apoyo técnico para que las partes técnicas del municipio (que son la mayoría) funcionen bien.
6. El Llanero Solitario. El Lic. García está profundamente comprometido con la búsqueda de recursos y soluciones por parte del gobierno central a través de sus ministerios. Por eso es que
   
   va a la capital cada semana, pero lo hace solo. Es un error, desde un inicio debió crear alianzas e identificar a personas ligadas al quehacer comunitario, incluyendo empresarios, comerciantes, líderes eclesiásticos y profesionales, nacionales y extranjeros, para hacer sus visitas en compañía de personas que le dieran apoyo moral y logístico. Mientras más personas se envuelvan en las posibles conquistas mayor el nivel de beneficio compartido, en lugar del héroe solitario que conquista todos los obstáculos. La verdad es que no ha logrado conquistar mucho, pero cuando una docena de líderes comunitarios visitaron tres oficinas gubernamentales vinieron con promesas que ahora se están haciendo realidad. Fue una iniciativa que el alcalde debió acompañar. No hay mérito alguno en resolver las cosas a solas, como el salvador milagroso del municipio, aunque es el precedente y la creencia común entre alcaldes y alcaldesas de patio que los jefes son también los salvadores. Con esa imagen son crucificados solos o suben a la gloria solitos. En seis meses esta manra de trabajar no ha producido grandes resultados positivos, pero si sigue trabajando solo se quedará aún más solo.
   
7. Tenemos dos orejas y una sola boca. La diferencia entre un líder efectivo y uno errático es a menudo su capacidad de escuchar. Los gurúes en temas de liderazgo dicen que un líder puede ser bueno pero un líder es grande cuando aprende a escuchar. Para saber escuchar se necesita paciencia y junto a esa paciencia se necesita compasión. Escuchar bien es una virtud y una destreza indispensable en un líder. Una de las quejas más constantes escuchadas en varios niveles es que el Lic. García no escucha y que solamente quiere hablar. Me recuerda a la ex-alcaldesa Marianita y también al ex-alcalde José Alexis. El Lic. García nunca llegará a ser un gran líder y ni siquiera un buen líder a menos que aprenda a escuchar bien.
   
8. La capacidad de gestión es la medida de todo. Resolver los problemas es lo que la mayoría espera de sus líderes. Cuando no existe un plan de trabajo estratégico, cuando no se hace un levantamiento adecuado de puntos neurálgicos y se los ataca, cuando algunas condiciones permanecen sin cambios notables como los hoyos en las calles, entonces la gente comienza a identificar la gestión como incapaz. Eso es lo que he oído en bocas de nacionales y extranjeros. Creo que en parte proviene por el hecho de que el Lic. García creó grandes esperanzas para una buena gestión, expectativas que abundaron antes, durante y después de su elección. Mucha gente creyó profundamente que las cosas serían mucho mejor rápidamente. Al no ocurrir y al empeorarse algunas cosas la gente se ha sentido desencantada. Las expectativas no se han cumplido. A los seis meses de gestión todavía se desconoce la existencia de estrategias y la gestión en servicios sigue siendo deficiente.
9. Los peores enemigos están dentro de la casa. Es lamentable que no exista unidad política ni estratégica dentro del partido que llevó al Lic. García a la alcaldía. Notables miembros y líderes del partido son los primeros en atacarlo y en hacerle la vida imposible. Antes, durante y después de la elección, el Lic. García ha estado defendiéndose y luchando contra esos ataques internos al partido. Eso es sin contar con los de afuera. Es difícil trabajar cuando hay tanta división y me temo que eso va a durar cuatro años, a menos que ocurran profundas transformaciones en el estilo de liderazgo del Alcalde. Esa división interna produce mayores dificultades para obtener apoyo en los ministerios del gobierno central, aparte de las características notables en la personalidad del alcalde que hacen que muchos en posición de ayudarlo decidan no apoyarlo. No se lo dicen directamente, pero es lo que dicen mucha gente en este pueblo que representan a algunos de esos ministerios.
   
10. Es asunto de estilo. El estilo representa la manera en que el líder realiza sus acciones y maneja sus recursos. Hay una amplia diversidad de descripciones sobre liderazgo (autocrático, democrático, laissez-faire, carismático, manipulador, burocrático, orientado a personas, orientado a resultados, natural, transformativo, etc.), pero sin importar el título lo más importante para ser un líder efectivo es su capacidad de inspirar. El líder inspirador influye sobre las personas de manera permanente, crea un ir y venir emocional, comparte y recibe, fomenta la creación de ideas y de la imaginación, sienta pautas y ejemplos, crea ambientes abiertos y productivos, acepta los temores y errores como pasos para aprender y crecer, no es yoísta y reconoce sus limitaciones. Las Terrenas es un municipio difícil, no sólo por condiciones históricas y por sus muchas problemas, sino porque es difícil encontrar
    
    personas comprometidas con el trabajo por el bien común. Los mayores precedentes son de clientelismo y corrupción. Es uno de los pocos municipios con un alcalde que tuvo que ser removido de su cargo por corrupción. Existen limitados precedentes de vocación de servicio. Y a pesar de ser el municipio de mayor movimiento económico en la provincia su alcaldía carece de los recursos necesarios para hacer un buen trabajo. En presencia de todas esas cosas el estilo de liderazgo determinará si el municipio echa adelante o no. El punto clave es entender la pregunta clave: “¿cuál es el estilo de liderazgo capaz de inspirar los cambios necesarios?” El Lic García carece de experiencia en gestión municipal o gubernativa por lo que es normal que cometa errores, pero más que nada le falta reflexionar profundamente sobre su estilo de liderazgo para poder inspirar los cambios que lo ayuden a convertirse en un gran líder.
    

De este análisis la pregunta obligada es, ¿qué opciones tiene el Lic. García? Primera, seguir haciendo lo mismo, lavarse las manos y no asumir responsabilidad alguna. Segunda, ejecutar una profunda transformación de estilo, gestión y estrategia, atrayendo recursos y personas que pueden ayudar a transformar lo que hay. Tercera, esperar que ocurra un milagro, como sea, cuando sea y con quien sea.

Yo soy de la convicción que todo lo aprendido en los seis meses pasados constituye la mayor reflexión para encaminarse en la dirección que Las Terrenas necesita. Nunca es tarde para redirigir ideas, compromisos, energías, pensamientos y el corazón en la dirección adecuada. En el fondo el Lic. García aspira a hacer un buen trabajo. No es carencia de energía, es saber dirigir las energías en la dirección correcta. Al final de los cuatro años se podrá decir “comencé mal y dí muchos tropiezos, pero logré lo que buscaba, ser de servicio a Las Terrenas y a mi gente y lo hice bien.”

Yo sinceramente deseo que esas palabras se puedan decir pronto, muy pronto.

Ojos Abiertos

            Alguien me preguntó hace unos días si yo había visto lo que una conocida miembro del partido del gobierno en Las Terrenas había hecho con la nueva calzada frente a su negocio.  Las nuevas calzadas tienen un diseño particular y frente al negocio de esta señora no solamente está la nueva calzada sino que todo el parqueo propiedad de esta señora tiene el mismo diseño, lo que hace pensar que o ella pagó con sus propios fondos para que el parqueo tuviera el mismo diseño, o ella tomó ventaja para que personas empleadas por el Ministerio de Turismo la beneficiaran construyendo para ella todo un nuevo parqueo.  Yo no sabía qué responder porque no tengo la respuesta, pero la pregunta es sintomática de otras situaciones en las que muchas personas simplemente asumen que ciertas personas se benefician de los bienes públicos por sus posicionamientos políticos y cuestionan que eso sea lo que esté ocurriendo.

            Ese cuestionamiento es refrescante.  Más y más personas se atreven a cuestionar lo que ven, se atreven a acusar y a denunciar lo que consideran está mal y muchos más comienzan a pensar profundamente sobre lo que está ocurriendo en un sin número de frentes relacionados al uso de los bienes públicos.  

            Por años Las Terrenas ha cruzado sus brazos, ha cerrado sus ojos y oídos en una actitud de franca indiferencia e impunidad.  Es una manera de decir “no podemos cambiar las cosas” o de expresar “esperamos que los políticos roben y no podemos hacer nada al respecto.”  Pero Las Terrenas está cambiando poco a poco.

            Yo continuo pensando que un día de estos muchas más personas van a abrir sus ojos y van a decir “basta ya!!!”  El día que eso ocurra podremos decir que la comunidad será una mejor comunidad porque cuando la gente se empodera con sus derechos y responsabilidades cosas buenas y mejores podrán ocurrir.  El hecho de que un grupo de personas recientemente hayan denunciado corrupción en la alcaldía, que hayan encaminado esfuerzos utilizando los recursos disponibles dentro del mismo sistema legal dominicano y el gobierno, que se hayan atrevido a denunciar abusos y a buscar cambios fundamentales en el monopolio eléctrico existente, que hayan expresado dudas sobre la manera en que la contrata de la recogida de basura fue hecha y es mantenida, que hayan denunciado lo que se hace con el asfalto que llega al pueblo y con el uso de equipos pesados, y que igualmente denuncien el abuso de muchos que echan basuras en caminos y carreteras, el mal uso de los espacios públicos, las decisiones erradas de líderes en relación a las playas, los parqueos y la ausencia de servicios sanitarios durante la semana santa, son todas señales de un despertar que parece prometedor.

            Como es de esperarse algunos intereses particulares encuentran que todo intento de cuestionamiento es errado y que sólo puede provocar daño a la comunidad.  Es bueno que tales intereses hablen porque es la mejor forma para el pueblo saber quién es quién y para saber quién defiendo o no los mejores intereses para la mayor cantidad de personas en la comunidad.  

            La nueva generación de profesionales terreneros y la creciente presencia de líderes comunitarios dispuestos a cuestionar y a aportar no puede terminar en simplemente hablar y en denunciar.  El mayor desafío para la comunidad es lograr que esas mismas personas actúen en consonancia con los mayores y mejores valores éticos que hacen posible que una comunidad deje de ser la pocilga en la que se llenan sus barrigas los peores caracteres políticos, conocidos por todos pero lamentablemente ignorados por todos.  Es tiempo de cambiar el ambiente de indiferencia y apatía y de transformarlo en un ambiente en el que profundas convicciones éticas expresen un rechazo profundo de la impunidad.  La mejor manera de actuar es hablando, compartiendo y rechazando los males que nos aquejan mientras demandamos, dentro del contexto democrático en el que vivimos, que se efectúen cambios.

            Cuando una comunidad se atreve a luchar por valores más elevados, rechazando la corrupción, la intransparencia, el mal uso de las influencias personales para el beneficio personal, y cuando se atreve a actuar para proteger los bienes comunes, los recursos que debieran estar a disposición de todos, hace posible que nazca un nuevo horizonte, un nuevo futuro y un mundo repleto de nuevas y mejores posibilidades.

Ojalá que muchas más personas en las iglesias, en las organizaciones comunitarias y barriales, en los sindicatos y asociaciones se sientan dispuestos a luchar por un mejor uso de los bienes que pertenecen a todos recordando que si ellos no actúan a favor de la justicia unos pocos se continuarán enriqueciendo por medio de sus injusticias.

Pedro de Yamasá

Durante la semana santa mientras la mayoría celebrara el asueto yo meditaba sobre la razón del asueto.  La remembranza religiosa comenzaba con el “domingo de ramos,” un evento que marcaba la selección del liderazgo natural de Jesús entre el público mediante la algarabía de un público que cortó palmas para hacer un camino de honra y reconocimiento.  Si Jesús hubiese sido Amable Aristy hubiera repartido papeletas de $500, si hubiera sido Papá hubiera soltado dos o tres chistes crudos y si hubiera sido Leonel se hubieran distribuído tarjetas de solidaridad, bono gas y bono luz.  Es increíble que una semana tan trágica comenzara de manera tan gozosa.

Pedro falló en su hora más crítica, una célebre incompetencia.

El jueves fue otro evento importante, la cena en el aposento alto, la disputa de quién está más cerca, quién moja el pan de quién, el perfil del que está dispuesto a entregarlo todo y las cualidades de doce líderes marcados por eventos incontrolables en las 24 horas que seguirían.  Notable fue la presencia de Pedro, el que siempre era primero en todo, el primero en hablar, el primero en hacer y el primero en, bueno, cometer errores.  Esa noche fue el primero en confesar su amor por el maestro.  El también llegaría a ser el primero en cortar una oreja y el primero en negar a su maestro.  Pedro, de simple pescador ascendió aceleradamente la jerarquía entre los discípulos hasta convertirse en el de mayor calado y nota.  Pedro por aquí y Pedro por allí, pero a la hora de la verdad “se rajó,” no sirvió para nada, se volvió un incompetente ante la presión de lo inevitable.  

El ego le habla a muchos como si fuera una zarza ardiente.

En el 1969 los autores Laurence Peter y Raymond Hull escribieron la obra “El Principio de Pedro” en la cual, de manera jocosa, demostraban la manera en que las jerarquías trabajan y cómo dentro de toda organización los mejores empleados, los que suben por los escalones de la jerarquía, eventualmente terminan en una posición para la cual son terminantemente incompetentes.  Ese nivel de incompetencia se encuentra generalmente en el tope.  Por eso es que muchas personas que han hecho muy bien a niveles inferiores de la jerarquía se convierten en incompetentes una vez llegan arriba.  En el caso del discípulo Pedro, en la hora suprema, en el día final de su discipulado junto al Maestro, se volvió totalmente incompetente y no pudo dar su testimonio sentado junto a la hoguera.  Tres veces negó a su maestro.

El servicio por la comunidad es la pruebla del liderazgo. 

Toda persona que se considera un líder debe hacerse la misma pregunta que se hizo Moisés ante la zarza ardiente:  “¿por qué yo?”, la cual es una pregunta obligada una vez se tiene claridad de “qué es lo que debo hacer.”  A Moisés la zarza le decía “saca a mi pueblo de Egipto” y Moisés respondió “por qué yo?”  Es una respuesta-pregunta legítima.  En nuestro medio hay muchos que no han necesitado de una zarza ardiente para decidir que tienen que hacer algo, son los autoescogidos.  Son los que tienen la misión y los que saben que son ellos los llamados.  Esta autoselección no tiene nada de malo, de hecho algunos agentes de cambio comienzan así.  Pero cuando se preguntan “qué es lo que debo hacer” no logran conectar la respuesta con otra pregunta sumamente importante: “¿qué es lo que espera la comunidad?”  Cada vez que un autoescogido se pone por encima del bien común sabremos que se trata de un Pedrista, o sea, de alguien que ha llegado a su más alto nivel de incompetencia.  Es que nadie puede ser líder a menos que no sea para servir y si el autodenominado líder no hace nada por la comunidad que sea visible y auténtico le resta calidad a su autoselección.  El servicio por el bien común es el cuchillo que llega al corazón de la auyama, lo demás es bla, bla, bla.

Me río de pesar cuando observo a personas autodenominadas líderes de la comunidad que carecen de las más elementales muestras de servicio comunitario.  La capacidad de liderazgo de una persona sin vocación de servicio es tan hueca y hedionda como el follón de Yamasá.  Yo sigo confiando que hay suficientes personas en nuestro pueblo que saben identificar a los follones en nuestro medio y que saben qué hacer cuando el hedor de sus palabras huecas les invade las narices.