Carta Abierta Para los Concejales

 

Carta abierta a los concejales de Las Terrenas

CONCEJALES PARA UN FUTURO MÁS CERTERO

Por José Bourget, comunitario

Querid@s Concejales:

Sigo creyendo que en una democracia participativa e incluyente los concejales juegan un papel trascendental e influyente en el municipio. No son entes pasivos sino fuerzas motoras detrás de las transformaciones que necesita este paraíso en coyuntura que todos amamos.

En Las Terrenas hay guerras y rumores de guerras, hay temores y miedos reales o creados, hay esperanzas y desesperanzas mezcladas como agua con azúcar y, nos guste o no, algunas condiciones, reales o imaginadas, parecen estar fuera del alcance de un adecuado control.  Negar que la gestión municipal adolece de capacidad y ha sido inepta en ámbitos claves es pretender ser sordo, mudo y ciego.  Concejales, ustedes no son ni ciegos, ni sordos, ni mudos.

Ante tanto y ante todo, ¿qué hacen los concejales?  Si asumimos que son gente buena y capaces, ¿están conscientes del escenario incierto que nos rodea?  ¿Les preocupa los rumores de dueños de villas abandonando el mercado? ¿Les preocupa el temor entre algunos inversionistas sobre la inestabilidad de sus inversiones? Cuando observan a su alrededor, ¿miran las mismas condiciones que preocupan al ciudadano común, a los críticos del régimen municipal actual, o sienten las pesadillas y temores internos y secretos de sus mismos adeptos?

¿Siguen creyendo nuestros concejales que su rol es puramente pasivo y que sólo le corresponde al ejecutivo municipal el control y disposición de los asuntos municipales?  ¿Se ven los concejales cómo gobernantes o como súbditos?  

Nosotros, los ciudadanos, los miembros del jurado cívico, no nos queda otro remedio que juzgarlos por su accionar histórico y lo que vemos no es ni lindo ni atrayente. La realidad real es desconcertante y, para algunos de nosotros, enojosa y frustrante. 

Entonces, ¿están los recién electos concejales caminando (o corriendo) por el mismo trillo del pasado que nos ha llevado hasta donde estamos?  ¿Se ven inertes, despreocupados o desinteresados?  En el pasado algunos fueron insensatos e imprudentes, ¿son ustedes iguales?

Porque, en verdad, o estamos bien o podríamos estar mejor, mucho mejor.  Yo creo que el municipio está en crisis de liderazgo y no sólo por parte del ejecutivo, sino también por parte del Concejo, de la ciudadanía, del empresariado y de la sociedad organizada en todos sus ámbitos.  En ese marasmo desconcertante ustedes pueden ser los agentes de cambio.

Creo que la voz de alarma y de respuesta ante la crisis debe venir por principio desde la sede del gobierno municipal; igualmente creo que urge buscar auxilio, voz y acción en la ciudadanía.  Es más, debemos buscar ayuda y auxilio donde podamos encontrarla, sin importar colores partidistas.  Si algo anda mal es responsabilidad de todos y si algo puede cambiar será por el accionar de todos en pos del bien común.

Ánimo, concejales. Es momento de poner a un lado lealtades cuestionables y poner la visión firme y amplia sobre el bien común. Hoy, más que nunca antes en la historia de Las Terrenas, el clarín debe soñar claro, agudo y estridente, llamando a las acciones necesarias para salvarnos del marasmo monumental que nos rodea y de la incertidumbre que nos embarga.

¿Qué me dicen, concejales?

Práctica Progresista

En la práctica tradicional de la política el poder se concentra en la persona en el tope.  En el caso de la política municipal ese tope lo representa la persona elegida por la mayoría como alcalde o alcaldesa y en un país como el nuestro, presidencialista, centralizado y con alardes dictatoriales, ese tope lo controla prácticamente todo, convirtiéndose en una autocracia autoritaria.  Las Terrenas no es diferente.  Una escueta revisión histórica demostraría que Las Terrenas carece de una práctica política que no haya sido autocrática y autoritaria, sobre todo en los últimos ocho años, con sus desastrosas consecuencias sociales e institucionales.

Eso tiene que cambiar.  Si queremos algo mejor no podemos seguir haciendo lo mismo.  Lo deseable sería una práctica política progresista, como se lo merece y espera Las Terrenas, que busque otorgar al Concejo Municipal un rol más preponderante, según lo detalla la Ley de Municipios.  Amparados por la Constitución y de acuerdo a la Ley de Municipios l@s regidor@s conformados en Concejo Municipal son los que toman las decisiones a favor del municipio, mientras que el/la alcalde ejecuta las mismas.  Claro está, hay aspectos administrativos propios del gobierno municipal que son funciones exclusivas  del gerente municipal (aldalde/sa), pero ninguna está exenta ni de la supervisión ni de la evaluación del grupo de regidor@s.  Hasta el momento, la autocracia autoritaria ha tendido a controlar el gobierno local, con regidor@s aliad@s al que está en el tope, generalmente los de su mismo partido. 

Si tenemos suerte y la persona electa como alcalde/sa es un/a buen/a gerente entonces la parte ejecutiva del gobierno municipal funcionará bien, de lo contrario ya sabemos lo que puede pasar a juzgar por nuestra historia en los últimos ocho años.  Pero si l@s regidor@s no están a la altura de sus responsabilidades entonces tampoco tendremos un gobierno municipal efectivo.  Regidor@s ineficaces potencian al gerente municipal autocrátic@ y autoritari@.

Creo que para las elecciones del 2016 debemos poner mayor atención a la selección de l@s candidat@s a regidores de todos los partidos porque es posible que en las elecciones del 2016 se determinará el futuro de Las Terrenas para sus próximos veinte años y ese futuro va a depender de las capacidades intrínsecas y adquiridas por parte de l@s regidor@s.  Entre las capacidades intrínsecas importantes están (en orden de importancia) una vocación ejemplar hacia el servicio comunitario, una honestidad incuestionable, leer y escribir bien y asiduamente, manejo adecuado de los medios incluyendo las redes sociales, franca disposición hacia la transparencia financiera, lealtad a la Constitución y a las leyes POR ENCIMA de su lealtad partidaria y, de manera indiscutible, un uso fiel de su tiempo, talentos y recursos a favor del bien común.  Entre las capacidades adquiridas están un conocimiento fundamental y destrezas básicas en la Ley de Municipios, en las leyes parlamentarias, en las finanzas y gerencia municipal, en la equidad social, en la gestión medioambiental, en desarrollo sostenible, en gestión turística y, cuesta decirlo, en los principios básicos de cortesía y de servicio al cliente. 

Es posible que el futuro más promisorio para Las Terrenas radique en elegir no solamente a un/a alcalde/sa bien calificad@, sino en también elegir a l@s regidor@s más capacitados.  Si no hemos llegado donde deberíamos estar es porque han habido amplias y profundas debilidades en ambos lugares.  Un/a buen/a alcalde/sa sin buen@s regidor@s sería tan engorroso como tener buen@s regidor@s sin un/a gerente competente.  Entonces, elegir un liderazgo balanceado compuesto por una buena gerencia y por un buen Concejo es la mejor garantía de eliminar al autocratismo autoritario imperante.  Es ese liderazgo elegantemente balanceado lo que constituye la mejor garantía de un municipio económicamente sostenible, más equitativo, más transparente, más eficiente, protector de los recursos naturales, mejor organizado y dispuesto a ofrecer los mejores bienes y servicios a toda la comunidad. 

Todos soñamos con un gobierno municipal modélico y paradigmático, lo opuesto a un gobierno corruptor y pervertidor.  Si imaginamos lo mejor lo podremos hacer realidad porque los cambios mejores empiezan todos en la imaginación.