Re-Creando Las Terrenas

Las Terrenas es uno de los mejores destinos turísticos del país al desnudo, au naturel.  Llega a esa posición principalmente en virtud de sus bellezas naturales, pero también en base a la ingenuidad de un grupo diverso de inversionistas y, en manera particular, a raiz de la exótica conjunción que produce la mezcla de etnias, culturas, idiomas, músicas, cocinas y una amplia gama de ofertas afrodisíacas.

La gente viene a Las Terrenas porque ve pueblo y gente, playas y montañas, lo mejor de la cocina gourmet y ese je ne sais quoi que tiene mucho que ver con su perfume salvaje y excitante.  Si algo atrae de Las Terrenas es que escapa a cualquier definición ortodoxa.

En el contexto del negocio turístico, principal fuente de empleos y divisas, todo eso suena muy bonito aunque igualmente limitante.  El mercado externo demanda más que un desnudo, requiere niveles de sofisticación que brillan por su ausencia y presiona a la oferta para que se ajuste a las presiones del mercado.  Para empezar, Las Terrenas no es un Punta Cana, ni un Sosúa, ni la Zona Colonial.  Es sui generis y, como tal, requiere de repuestas que reconozcan su naturaleza.

Lo mejor de Las Terrenas sólo se compara con lo peor de su suerte:  una administración edilicia incapaz, ineficiente, apática, malversa y sin el saber-hacer que corresponda a la realidad actual y a las mejores aspiraciones futuras de todos.  Esa gerencia ha estado ausente de la evolución turística en los últimos séis años, justamente cuando el potencial ha sido el más alto, los recursos han estado más asequibles y ha disfrutado de la intervención gubernamental directa en una variedad de frentes.  La ausencia de una gerencia municipal efectiva y visionaria crea un vacío que ha sido llenado con lo peor del capitalismo explotador.  No hay crecimiento sin capital, pero el capital por sí solo es explotador.  Sin equidad no hay desarrollo.  Tanto en lo macro como en lo micro, los poderes que sí pueden están  haciendo fiesta con los haberes y bondades del lugar, mientras que la comunidad en general se encuentra marginada.  Ha habido una denegación de equidad.  Cuando el gallo no está las gallinas hacen fiesta.

Esos poderes han sabido manejar lo macro para beneficiarse en lo micro y ejemplos de ellos son Balcones del Atlántico (el mayor depredador en el municipio y principal peligro para un futuro equitativo local), el Ministro de Turismo (por crear un precedente formidablemente destructivo con la reconstrucción del Pueblo de los Pescadores en la manera en que lo hizo), Bahía Príncipe El Portillo (por su notable ausencia en el desarrollo social balanceado local, limitando su presencia a la simple explotación de su monopolio como todo incluído), algunos de los dueños de propiedades y proyectos en Playa Bonita (por la manera en que han accionado en relación a la protección de la playa convirtiendo algo muy bueno en algo malvado) y el mismo Alcalde municipal (quien tiene la triste costumbre de enlodar todo lo que toca).

Aunque existe una percepción de lo que podemos ofertar como marca-destino, la verdad es que existe solamente en la mente de algunos y requiere que sea el resultado de un más amplio consenso cuyo proceso mismo podría ser profunda e indispensablemente formativo.   La informalidad es enemiga del desarrollo y la ausencia de planificación estratégica hace malgastar los recursos.  Las pirañas pescan más en mar revuelto. 

Igualmente, nada nos afecta más en la búsqueda de un consenso adecuado o de acciones contundentes que la carencia de conocimientos y prácticas fundamentales de desarrollo sostenible a nivel de pueblo.  Fue contraproducente ver muchos que marcharon para defender las playas defendiendo firmemente que no se recuperara la playa del Pueblo de los Pescadores, sobretodo cuando habían otras opciones viables.  El Pueblo de antes se fue para siempre y muchos no han salido del trauma de la pérdida con consecuencias desastrosas para el municipio.

Por otro lado, muchos igualan desarrollo a inversión, lo cual es profundamente errado.  Los estándares aprobados internacionalmente determinan que el desarrollo debe proteger los recursos naturales (sostenibilidad), debe crear equidad económica y debe contribuir al desarrollo humano.  Ese “triple play” ha estado ausente en nuestro medio de manera notoria y fortuita.

Personalmente, a través de los años, he tratado de fomentar a través de la Fundación Mahatma Gandhi y de manera personal la formulación de decisiones y estrategias integrales, mientras respondo a lo que siento debe ser confrontado.  Primero lo hicimos como coordinador de la Comisión de Seguimiento del Lic. Luis Simó, luego con La Declaración de Las Terrenas, luego con las denuncias en contra de la depredación medioambiental durante la reconstrucción del Bahía Príncipe de la que hizo eco el programa televisivo “El Informe” de Alicia Ortega.  Luego intentamos impulsar dos veces la creación  del Cluster Eco-Turístico de Las Terrenas, hicimos también la denuncia por la depredación de 30,000 m2 hecha por Balcones del Atlántico cuyos resultados negativamente impactantes fueron confirmados por la Universidad INTEC y el Ministerio de Turismo (para luego ser premiados con un decreto del Presidente Fernández y el título de “proyecto ecológico” hecho por el Ministro de Turismo Francisco Javier).  Organizamos una Marcha y Concierto Por Las Playas y además de numerosos artículos y propuestas en diversos medios, últimamente participamos en una propuesta a favor de la reconstrucción del Pueblo de los Pescadores en un lugar viable y sostenible y en contra de la manera contraproducente en que se hizo, creando unprecedente destinado a castigarnos por años.  También, hace un par de semanas,  trajimos al Dr. Juan Lladó para que contribuya a la exploración de lo posible en el ámbito del desarrollo turístico.

Pienso que lo que se necesita debe ser el resultado de un diálogo amplio e ilustrado, la búsqueda de un “conversao” acompañado de una buena tacita de café o un juguito de chinola, con la mente amplia, el corazón abierto y los ojos aguzados.  Debemos ‘entrarle’ al asunto francamente, sabiendo que los capitalistas explotadores que nos cunden buscan lo suyo, pero con la esperanza de que encontremos el balance de las cosas, por el bien de la comunidad.

Los eventos recientes (reconstrucción de la Aldea de los Pescadores, el bloqueo al acceso motorizado a Playa Bonita, la pérd5da del camino de Maricó, la falta de acceso en Cosón, la privatización de la playa de Balcones del Atlántico, entre otros) requieren de una empresa con recursos que tenga el ánimo de ser el catalista para semejante proceso, el cual estoy dispuesto a facilitar de ser necesario como experto en procesos participativos.  Pero no tengo que ser yo.  Digo una empresa porque lamentablemente quien debiera hacerlo, el gobierno municipal, carece de lo necesario para hacerlo y nada ha hecho en ese ámbito en 6 años de gobierno.  Pienso que debe ser un proceso de 3 meses, 10 reuniones de 2 horas cada una y no lo creo mucho ni pesado porque Las Terrenas se merece una propuesta robusta, de la cual partamos hacia un mejor destino como comunidad turística y eso requiere tiempo y disponibilidad.  Hay que hablar y hay que escuchar, hay que pensar y hay que decidir, hay que teorizar y hay que aterrizar; pero, más que nada, hay que actuar.  Creo que todos saldremos ganando y ninguno perdería si logramos un plan ejecutable de respuestas al conjunto de circunstancias que nos rodean, principalmente las de mayor potencial.

PROPUESTA:  aprovechar las inquietudes creadas por eventos recientes para que una empresa de alto cometido financie y promueva un proceso de diálogo formativo entre actores empresariales, sociales, comunitarios y gubernamentales, con el objetivo de responder a las necesidades imperiosas relacionadas al desarrollo sostenible del municipio de Las Terrenas en el ámbito turístico.  Al final de todo, habremos ayudado a re-crear Las Terrenas, tomando lo mejor de lo que tenemos para lanzarnos hacia algo aún mejor.

La Búsqueda de lo Mejor

Este es un municipio bendecido demuchas maneras, algo que reconocen nativos y extranjeros.  Deberíamos vivir en una constante alabanza por todas las cosas que disfrutamos en esta, nuestra esquina del paraíso.  Sin embargo, como lo hemos aprendido todos, las cosas no siempre son como nos gustaría que fueran.  Algunos ejemplos.

Me preocupa la calidad de los nuevos contenedores de basura colocados alrededor de la ciudad.  Algunas de las tapas ya se han roto, algunas de las ruedas ya han perdido suutilidad y no se ha logrado establecer un sistema que mantenga los vertedores cumpliendo su función de manera efectiva.  Al contrario, ahora se han convertido en igual o mayores focos de insalubridad en casi todos los puntos donde han sido colocados.  Esta costosa inversión es muy probable que no dure más de unos meses, parecido a un intento anterior cuando se colocaron casi 100 estructuras metálicas cilíndricas en nuestras calles dizque para ayudar con la recogida de la basura, inversión tal que no rindió ningún bien ni fruto porque nunca se implementó.  Estos contenedores van por el mismo camino, no se cuidan, no se lavan, no se reparan y no se los utiliza como deberíamos, lamentablemente.

El Presidente Leonel Fernández prometió hace meses que 40,000 millones de pesos serían utilizados para asfaltar las calles del pais (una promesa que fue hecha haceaños a los municipios).  Aquí vimos en los últimos tres meses como rápida y aparatosamente se encalicharon calles en barrios y en partes céntricas, pero horas antes a las elecciones se suspendió todo.  Ya va a ser casi un mes y las calles polvorientas y amarillas no se han vuelto a tocar.  ¿Vendrá la brea en camino para entalviar las calles que hoy son fuentes de polvo, contaminación y desespero para los que viven cerca de ellas?

¿Qué ha pasado con el segundo camión de bomberos y con el millón de pesos que se usaría como seguridad para reparaciones y mantenimiento?  De hecho, serían dos camiones más si se toma en cuenta el camión aquél que viajó entre aduanas, Miami y España y hoy no sabemos ni dónde está ni qué se hizo conlos cuartos.

Desde que se abrieron las tuberías del nuevo acueducto Las Terrenas ha vivido bañada en agua. Literalmente.  Cientos de millones de galones se han desperdiciado por causa de tuberías rotas, con agua que brota desde hoyos en las calles y calzadas, corriendo calle abajo hasta el Río Las Terrenas, enlodando solares, calles y hasta casas, destruyendo sigilosamente el fundamento de calles y registros sanitarios.  Se han reparado algunas pocas vertientes de aguas, pero ¿a quién en INAPA le ha dolido el indecente desperdicio de agua que hemos visto en nuestro medio? Después de múltiples llamadas, ya la Ing. Xiomara de INAPA no me responde al teléfono.  Ojalá aprovechen esta terrible seca para reparar las que faltan.

Cuando estaba siendo construído muchos reclamamos abiertamente que el sistema de desague sanitario no estaba siendo instalado adecuadamente y que teníamos en nuestras manos un potencial desastre sanitario.  El problema persiste y nada transcendental o permanente, que yo sepa, se ha hecho al respecto. La bomba de m--rda sigue latente bajo el subsuelo, bajo nuestras calles, aunque ya ha aflorado en varias partes, pero un día de éstos el volcán va a erupcionar y a Dios que reparta suerte.  Es otro ejemplo más de obras de infraestructuras inefectivas, sobrevaloradas pero que contribuyen al espejismo de que mucho se ha hecho.  Ni el acueducto ni el sistema de desague trabajan efectivamente, el dinero fue invertido pero la población no tiene acceso al buen servicio esperado y deseado.

Y como estas cosas hay muchas otras.

Creo que voy a unirme a muchas personas, la mayoría, seguramente, quienen viven totalmente ajenos a estas cosas y a quienes parecen no importarles porque el espejismo del paraíso los ciega, los enmudece, los ensordece y les impide sentir y sufrir.  Muchos no buscan lo mejor porque creen que ya lo tienen.  O, quizás, es todo parte del mágico realismo al que el Caribe (y los partidos políticos en el poder) nos tienen acostumbrados.

Creo que voy a cambiar mis espejuelos y me pondré unos bien oscuros.  Así dejaré de ver lo que veo y, a partir de ese entonces, abandonaré la insípida e infructuosa búsqueda de “lo mejor.”

Institucionalidad, Branding y Esperanzas

"Ciertas cosas nunca cambian y otras sí"

Cuando la memoria nefasta del pasado 20de mayo desaparezca de nuestra memoria cercana quedarán en la pantalla de nuestras mentes dos cosas:  ciertas cosas nunca cambian y ciertas cosas deben cambiar.

 El 20 de mayo pasado fue nefasto no porque haya ganado el Lic. Danilo Medina, sino porque para triunfar en las elecciones mucha gente, de manera cruel, cruda y escandalosa, tuvo que violar principios, quebrantar valores y olvidar ideales. Ninguno de los partidos mayoritarios puede lavarse las manos y la gran mayoría de los ventorrillos políticos nacionales hicieron lo propio.  En ese sentido lo que vimos y experimentamos no fue nada nuevo, nada cambió en gran manera.

No sabía quién iba a ganar, pero días antes sabía ya quién iba a perder y perdió el que más violó principios, quebrantó valores y olvidó ideales.  El poder corrompe, según nos explica una de las declaraciones universales más pueriles, pero cuando el poder te golpea por todas partes hay que tener una cachaza muy áspera para no sentir aunque sean unas cosquillitas.

Casi todos han abrazado ahora al presidente electo, exhalando con suspiros sus virtudes y su potencial, hablando como si el nuevo líder es el nuevo rey del universo, capaz de hacer lo imposible y crear la luz donde sólo hay tinieblas.

Para mi toda la política es local y por eso no presto tanta atención a lo que ocurre en los grandes frentes, sino a lo que ocurre en mi alrededor inmediato.  Cuando miro a esos alrededores resaltan tres factores escandalosamente prioritarios y que deben cambiar.  Primero, la necesidad de institucionalizar, de una vez por todas, a la gerencia municipal.  No podemos pasarnos ni un solo año más siendo manejados irregularmente, al margen de la ley y a un nivel invisible de eficiencia.  Existe una necesidad imperiosa para que la Ley deMunicipios se convierta en la brújula y en el norte que dirija los destinos de bienes, servicios y funciones; de otra forma seguiremos hundiéndonos en la pérdida de valores institucionales sumamente importantes.

El segundo cambio es la impostergable necesidad de provocar el “branding” de Las Terrenas, o sea, el establecimiento de una marca-destino que ayude al municipio a lanzarse a una verdadera proyección turística que sea sostenible. Elaborar una marca-destino implica crear no solamente una imagen sino una estrategia de verdadero desarrollo turístico que incluya una clara responsabilidad social, una protección decidida a los recursos naturales y una clara disposición a la búsqueda del desarrollo humano.  Los beneficios serían una clara estrategia de mercado, de ofertas, de servicios y un creciente potencial de turismo todo-año. Para llegar ahi necesitamos un matrimonio obligado entre la Alcaldía, el empresariado turístico local y el gobierno central. 

Hasta el momento, entre esos tres grupos sólo han existido antagonismos, tensiones y pugilatos siendo el más obvio entre el Alcalde municipal Lic. José Alexis Martínez y la Vice-ministro de Turismo, Dra. Elsa de León.  A uno sólo le queda suspirar pensando lo que hubiera sido si esas dos gentes hubieran encontrado la manera de buscar el bien común, poniendo a un lado sus desavenencias.  El pueblo sufre sus escandalosas impertinencias.  Al final de 6 años de administración del PLD Las Terrenas continúa sin una marca-destino, con los mismos problemas básicos de servicios al turista y a los inversionistas (corrupción, intransparencia, basura, insalubridad, inseguridad vial, inseguridad general y reordenamiento municipal, entre otros).  (Derecha, Elsa de León; izq. José Alexis Martínez)

La tercera prioridad es innegable, justo cuando esta semana celebramos el día mundial del medioambiente, trayéndonos un nuevo recordatorio de la necesidad de prestar atención a la preservación del medio ambiente. Nuestros ríos y cañadas siguen contaminados y contaminándose, las playas continúan sufriendo el embate de varios ataques, incluyendo la desaparición de valiosos humedales en manos de los poderosos que pueden comprar con dinero el maleficio final del medio ambiente, mientras no hacemos nada para reforestar, para dejar de quemar y para decidir lo que tenemos que decidir, como regular o prohibir el uso de plásticos altamente contaminantes, por mencionar algunas cosas vitales.

Al mismo tiempo la comunidad encuentra energías esperanzadoras, motivándose para buscar respuestas a algunos de sus problemas, con tesón, con heroísmo y con pocos recursos.  Las semanas que siguen nos darán seña de si se avecinan mejores momentos en el futuro cercano porque, francamente, los últimos dos meses han sido extremadamente difíciles para la comunidad.  Así que, ojalá que las cosas cambien, que cambien mucho y que cambien pronto.

Sicofancia

                  Hay diferentes modelos para identificar las orientaciones sociales en relación al tiempo entre las culturas del mundo.  Sociedades asiáticas, africanas y del pacífico se les identifica como orientadas hacia el pasado por lo que sus idiosincracias, costumbres sociales, religiosas y políticas incluyen respeto a los ancestros y dar un rol preponderante a los padres, abuelos y ancianos. 

                  Las sociedades industriales como las del norte de Europa y en Norte América tienden a ser orientadas hacia el futuro.  Un valor cultural preponderante es el de mejorarse a uno mismo porque creen que el futuro siempre está lleno de posibilidades y las cosas siempre pueden cambiar hacia lo mejor. 

                  Hay otras sociedades, como la nuestra, que están preponderantemente orientadas hacia el presente. Sin duda alguna muchos de nosotros en Dominicana pensamos en el futuro y demostramos cierto nivel de respeto hacia nuestros antepasados y ancianos, pero la gran mayoría de nosotros vive enfocada hacia el presente, hacia el hoy, hacia lo que podemos ver, tocar, sentir y obtener en el presente.  De hecho, entre nosotros el futuro siempre se presenta como incierto, no sabemos quién va a gobernar, ni si las cosas van a ser mejores o peores.  Aquéllos en posición de poder o de control hacen promesas que muchas veces no cumplen y por eso nos sentimos empujados a darle más valor a lo que podamos conseguir ahora mismo.  En lenguaje eleccionario, romo en mano es mejor que barrica en almacén.

                  Cada cosa tiene sentido en su propio contexto por lo que no sirve de mucho valorizar o despreciar alguna de estas orientaciones pero sí vale la pena explorar y comprender mejor las implicaciones que puede tener para una sociedad emergente como Las Terrenas el vivir preponderantemente en el presente, o el tener percepciones y actitudes incoherentes e improductivas hacia el pasado.

                  En el ambiente socio-político local encuentro lamentable que los líderes actuales constantemente critican y desvalorizan a los servidores públicos del pasado argumentando que no hicieron nada y que es ahora cuando se ven obras hechas. Tal discurso es muy lamentable a parte de estar errado y refleja una nefasta vileza espiritual de parte de sus exponentes.  A diferencia de los individuos la vida en comunidad es realmente una red viviente de enlaces entre pasado, presente y futuro.  El mejor presente y el mejor futuro no se edifican sobre la mezquina desvalorización del pasado; por el contrario, debemos construir sobre el pasado, aprendiendo del mismo y honrando a los que han precedido y entonces, con nuevos bríos y con mayores recursos, continuamos en el camino del progreso presente y futuro. Pretender destruir el pasado de otros para levantar sobre sus escombros un ego-presente es una soberbia imperdonable e insensata por parte del que la propugne.

                  El discursillo salvífico de los que ostentan el poder local me acuerdan de la sicofancia, esa práctica alcahueta que se convirtió en arte en la antigua Roma y que consistía en acusar a opositores sin motivos razonables, o simplemente para sacar ventajas personales y políticas.  Hacia el final de su historia el imperio romano se corrompió en múltiples formas y, como ejemplo, los abogados no podían cobrar por sus servicios pero los que se inventaban acusaciones podrían percibir hasta una cuarta parte de lo que se cobrara injustamente, por lo que era más beneficioso convertirse en acusador (sicofante) que en defensor.  En esa nefasta época los cobradores de impuestos se inventaban acciones que terminaban en desalojo y pérdida para los que no se podían defender, los magistrados invitaban a sus casas a los poderosos para negociar acuerdos y posiciones burocráticas.   Beneficios económicos se otorgaban al mejor postor mientras que los políticos compraban votos con fondos personales o del estado para asegurarse una constante gestión de poder.  Los sicofantes inventaban acusaciones para desplazar enemigos y posicionarse en el favor de los que estaban dispuestos a creerles, utilizando inclusive a otros sicofantes como pistoleros a sueldos de la mentira.  Detrás de todo ello había un verdadero sistema de corrupción amparada por un imperio decadente y en franca descomposición, por lo que los corruptos locales se protegían por medio de los corruptores imperiales y todo en nombre de la República.

                  Si de algo nos puede servir esa historia pasada y ajena es para crear una memoria sobre lo que puede estar ocurriendo en el presente.  Lo que hicieron o no los pasados servidores públicos en el municipio debe servirnos para afinar el presente no para cementar nuevos y peores errores.  Acusar de ineptos a los líderes del pasado pone una carga espeluznante sobre los hombros de los sicofantes actuales y constituye un mísero cimiento para el futuro promisorio al que todos aspiramos.

(derecha:  Dios mío, cuándo se acabará esta mediocridad? )

A Buen Entendedor...

…Pocas Palabras Bastan

El departamento de prensa del ayuntamiento de Las Terrenas publicó hace dos días en Infos Diario ciertos detalles importantes sobre el manejo financiero del cabildo que ameritan consideración cuidadosa.  Algunos de nosotros (sucios, asquerosos, rastreros, fósiles vivientes, terroristas sicológicos, cucarachas--así nos describe el Honorable Alcalde municipal) hemos venido argumentando que existe intransparencia y corrupción en los 57 meses de gobierno edilicio del Lic. José Alexis Martínez fundamentado principalmente en tres cosas:  a) ausencia de transparencia pública, b) inconsistencia en las informaciones y c) lo que muchas personas dentro de la ciudadanía sabe, ha visto, ha sentido, conoce, comenta y reconoce, tanto dentro del partido de gobierno como de otras entidades.   

En pocas palabras, la ausencia de transparencia es eso, el ayuntamiento en su etapa de “mayor progreso” no ha buscado los medio de socializar las entradas y los gastos, lo cual no es un asunto de que la gente vaya a buscar papeles al ayuntamiento (el papel coge todo lo que se le ponga) sino de manejar las finanzas públicas con probidad, con informes periódicos, con reportes públicos y, más que nada, con una clara implementación del presupuesto participativo.   

En pocas palabras, la inconsistencia en las informaciones radica en que cosas como el cementerio, el parque en la playa, el mismo palacio municipal, el puente en Caño Seco y tantas otras cosas, recibieron fondos de varias fuentes, pero nunca se supo quién o quiénes, cuánto se recibió, cuánto se usó y en qué manera se uso.  El mismo artículo del departamento de prensa señala que en 57 meses el cabildo recibió en transferencias 107 millones de pesos y que con eso se realizaron todas las obras enumeradas, se pagaron los salarios y se cumplieron con otras obligaciones edilicias.  Pero el artículo no menciona las OTRAS fuentes de entradas del ayuntamiento (las contribuciones de Luz y Fuerza en 57 meses, los pagos por concepto de metraje en construcciones y muchos otros derechos como construcciones de calles por personas privadas, usos del espacio público, etc.).  ¿Cuál es el monto de todas esas fuentes en 57 meses, adónde fueron, en qué se usaron, sobretodo si todo lo hecho fue hecho con las transferencias? ¿Cómo se manejan los fondos de Luz y Fuerza cuando todo el mundo saben que muchas personas reciben luz gratis porque el ayuntamiento se la regala y que en 57 meses han habido muchas quejas de ausencia de luz, falta de lámparas en muchas partes del municipio.  El que ahora se invierta en luz para el play no exime lo que ha pasado en los 57 meses pasados.  

En pocas palabras,  lo que muchas personas han visto, saben y dan fe y testimonio es contundente, desde empresarios que pagaron bajo la mesa a oficiales del ayuntamiento del Lic. Martínez (se acuerdan del millón o dos de Punta Poppy) hasta el desvío de fondos para usos electorales, incluyendo el uso de bienes del ayuntamiento que por ley no deben ser utilizados para esos fines (ejemplo la camioneta).   

Con el Lic. José Alexis Martínez NUNCA SE SABE LA VERDAD porque consistentemente ha manejado las finanzas y las decisiones edilicias de manera autocrática e intransparente, negando al municipio mismo y a sus líderes la posibilidad de ser parte de la toma de decisiones y del futuro del municipio.  Eso lo dicen hasta sus mismos co-partidarios.  El principal problema del Lic. Martínez es uno de moral y ética administrativa tal como lo prescribe la ley.  Con ese precedente de 57 meses, ¿quién puede confiar lo que ocurra con los fondos que provengan del paquetazo municipal?   

No es que la alcaldía no tenga derechos de prescribir tasas y arbitrios tal como lo especifica la ley, es que no se hizo con los más elementales principios de participación, de relación empresarial o de visión de desarrollo. ¿En qué se invertirán los nuevos fondos? ¿Cuál es la agenda de desarrollo consensuada? ¿Cuánto se usará dónde, en qué manera y por quién?  Sin ese PROCESO virtualmente le estaríamos entregando a un ayuntamiento corrupto, intransparente millones de pesos para ser utilizados tal como fueron utizados los 107 millones recibidos en transferencia y las decenas y decenas de millones de otras fuentes QUE NUNCA SABREMOS por qué, cómo, cuándo y dónde se utilizaron.   

Este ultimo exceso del alcalde municipal pone la tapa al pomo en relación a actitudes, procedimientos y creencias que nos separan en creces de la manera en que un municipio progresista debería operar.  Todo quedaría aún en las manos de un líder que ganó las elecciones pero que perdió su norte moral y ético desde hace mucho tiempo.  Y si lo que él sigue diciendo es que nosotros los sucios, asquerosos, rastreros, fósiles vivientes, terroristas sicológicos y cucarachas lo que buscamos es destronarlo eso no se lo cree ni el más cercano de sus seguidores.  

El Pan Nuestro de Cada Día

De demagogia el Lic. José Alexis Martínez es un maestro y este paquetazo fiscal municipal es la mayor de sus demagogias.  Veamos ahora si este pueblo tiene las ganas para hacer lo que se tiene que hacer con un caso tan lamentable como éste.  (El sucio, rastrero, asqueroso, fósil viviente, terrorista sicológico y cucaracha de José Bourget).

Ayuntamiento en Desacato

Según una nota de prensa en el periódico Hoy hace dos semanas la Cámara de Cuentas ha declarado en rebeldía a 136 alcades y directores municipales por no haber entregado las ejecuciones presupuestarias correspondientes al 2010.  Según la nota, “la entidad apoderó al  Ministerio Público para que se incaute de los documentos requeridos e  instruya al órgano judicial competente para que conozca los desacatos y aplique las sanciones previstas en el artículo 56  de la Ley 10-04 en perjuicio de los funcionarios señalados.” 

Según la directora de la Cámara de Cuentas, Licelot Marte de Barrios, las sanciones por desacato podrían incluir 6 meses a 2 años de prisión y multas que van de 20 a 50 salarios mínimos. En el sitio Web de la Cámara de Cuentas no aparece el municipio de Las Terrenas como auditado, lo que se puede suponer que el mismo se encuentra en la lista de ayuntamientos en violación a la ley.   

Por su parte, el Dr. Julio César de la Rosa, director ejecutivo de la Alianza Dominicana Contra la Corrupción (ADOCCO), anunció el pasado jueves en el programa matutino de Huchi Lora, que Las Terrenas es uno de seis ayuntamientos a los que se les someterá recursos de amparo por negarse a ofrecer las documentaciones solicitadas bajo la Ley de Libre Información.  El ADOCCO sometió la solicitud de informaciones pertinentes ante el Ayuntamiento Municipal la semana anterior a la Semana Santa.   

Igualmente la Dirección Nacional de Persecución a la Corrupción Administrativa (DPCA) ha sido apoderado de las documentaciones básicas para investigar los alegatos de corrupción en el ayuntamiento local y ha solicitado independientemente que la Cámara de Cuentas realice la auditoría correspondiente.  Los alegatos de corrupción incluyen el sonado caso del puente de El Pueblecito, la nómina de empleados del Ayuntamiento, el contrato de recogida de basura y una variedad de situaciones juzgadas en franca violación a las leyes vigentes y al sano ejercicio de la administración pública, las que incluyen las acciones del ex-tesorero Willy Vilorio y ex-empleados municipales como el Lic. Alcibíades, entre otros.  

Sin embargo, recientes denuncias indican complicidad entre la Cámara de Cuentas y el DPCA, dirigido por Hotoniel Bonilla, por sus tardanzas y excusas en perseguir la corrupción ya que al ser entidades del Estado se prestan a manejos políticos.  Según el Lic. De la Rosa del ADOCCO, "realmente es una actitud que deja mucho que desear en relación a la lucha contra la corrupción porque el Ministerio Público tiene todas las herramientas, todos los mecanismos para desarrollar una investigación sin la necesidad de tener a mano la auditoría de la Cámara de Cuentas." 

Lo que ocurra con el Ayuntamiento de Las Terrenas bien puede ser sintomático de un mal mayor, la impunidad contra la corrupción, algo que apoya la percepción de la mayoría de la población dominicana, reflejado en un estudio de Transparencia Internacional que determinó que la República Dominicana tiene uno de los índices de percepción de la corrupción más altos del mundo.

Los Ultimos Sobrevivientes

Había una vez…en Las Antillas, una enorme cantidad de mamíferos: perezosos, primates, roedores e 

insectívoros. El hombre llegó y hoy sólo restan apenas 15 de estos ejemplares nativos y son únicamente dos familias las que les representan: Solenodontes y Jutías. Hoy están en peligro de extinción. Se necesita de los esfuerzos de conservación de todos nosotros.

CONFERENCIA

Este próximo Viernes 20 de mayo, a las 6pm, en el 2do nivel del Ayuntamiento de Las Terrenas, contamos con la presencia del  Dr. José Nuñez y el Dr. Pedro Martínez, también estará el presidente de la Sociedad Ornitologica de la Hispaniola (SOH), Lic. Jorge Brocca

Organizado por Ayuntamiento de Las Terrenas

Co organizadores: Parque Ecotopía, Sociedad Ornitológica de la Hispaniola (SOH) y el Proyecto 'Los últimos sobrevivientes' liderado por Durrell Wildlife Conservation Trust.

Consultar a Colmar-Andreas Serra cel 8092994820

Mayor información en internet en http://www.thelastsurvivors.org; FaceBook los últimos sobrevivientes; www.durrell.org

ADOCCO Entrega Carta para Investigación de Corrupción en la Alcaldía de Las Terrenas



Dr. Julio César de la Rosa Tiburcio

(Las Terrenas). La Alianza Dominicana Contra la Corrupción, ADOCCO, hizo entrega formal de la carta de solicitud de información amparada en la Ley No. 200-04 sobre el Libre Acceso a la Información Pública. La carta fue enviada por el Dr. Julio César de la Rosa Tiburcio, director del ADOCCO, y es el primer paso para comprobar las denuncias de corrupción que se han hecho en contra del Lic. José Alexis Martinez, de otros empleados del ayuntamiento y de su administración en general.



Desde el 2009 se vienen efectuando
protestas contra la corrupción en la Alcaldía de Las Terrenas.

 La carta solicita ocho tipos de documentos: el presupuesto de la alcaldía para el 2011; los ingresos provenientes de la ley de presupuesto asignado a esa alcaldía; los ingresos provenientes del cobro de arbitrios municipales; las nóminas de personal fijo temporeros, ocasionales, regidores con sus detalles de posición, salario y tiempo, con la totalidad de lo invertido por ese concepto; contratos otorgados a empresas de recolección y disposición final de desperdicios, acompañados de los procesos de licitación para la escogencia de las mismas así como el total de los montos pagados a las empresas beneficiarias; presupuesto participativo en detalles, con el nivel de obras incluídas y las obras ejecutadas con detalles de la ejecución, costo, empresa ejecutora y la documentación del proceso de contratación; contrato intervenido entre esa alcaldía y la Administradora de Riesgo de Salud que le brinda servicio a los empleados de la alcaldía con detalles de los montos contratados y pagados a la fecha; y, finalmente relación de las adquisiciones de vehículos de motor (motocicletas, equipos pesados) acompañada de la documentación del proceso, conforme a la ley de compras y contrataciones, cantidad de vehículos y montos invertidos.

El ADOCCO interviene a solicitud de instituciones, empresas, individuos y organizaciones comunitarias quienes han sentido que el Lic. José Alexis Martínez y su administración han sobrepasado los márgenes de tolerancia para actos de intransparencia, de corrupción y de manejos no apegados a la Ley 176-07 sobre el Distrito Nacional y los Municipios. Los casos más recientes incluyen la no construcción del Puente del Pueblecito después de haberse gastado los fondos y entregado un reporte como terminado; también problemas con la aseguradora de salud, la compra de motores, alegados autorobos y una constante autocracia en el manejo de la alcaldía.

Igualmente el Departamento de Prevención a la Corrupción Administrativa (DPCA) ha solicitado una auditoría a la Cámara de Cuentas.

Aprovechamos esta oportunidad para invitar a todas las personas civiles y jurídicas, empresarios y organizaciones, que tengan pruebas adicionales de corrupción y deseen aportarlas para este proceso a que lo hagan contactando al Sr. Dionisio Martínez, al Dr. Pedro Catrain, al Lic. Juan de Peña y a quien subscribe.

ENLACES AFINES:
http://www.diariodigital.com.do/articulo,63526,html
http://edsway.com/puertoplataahora/?p=484
http://terraccion.blogspot.com/2009/07/lucha-contra-la-ineptitud-y-la.html
http://www.elsoldelasamericas.com/nacionales/provincias/3560-denuncian-irregularidades-en-alcadia-de-las-terrenas.html
http://www.hoy.com.do/el-pais/2011/3/31/369160/Denuncian-96-personas-cobran-sin-trabajar-en-alcaldia-Las-Terrenas

Liderazgo Tribal

Las Terrenas empieza a saborear los beneficios de la acción mancomunada,

pero pagará caros por errores de elección y de omisión.

En el mundo esotérico de los ideales existe lo que se podría llamar “el lider perfecto” revelado 1) en la manera en que el líder o la líder se conduce, 2) en la forma en que sus seguidores acatan y cumplen con las pautas establecidas y 3) en los resultados obtenidos de las acciones realizadas bajo dicho liderazgo. Si el mundo fuera ideal tuviéramos sociedades repletas de buenas y efectivas acciones, de empleados y gerentes que saben lo que hacen y disfrutan haciéndolo, al igual que gozaríamos de la presencia de líderes ejemplares, los que nos harían sentir satisfechos y orgullosos. Como dije al principio tales cosas son esotéricas e idealistas.



Los estudiosos de la ciencia del liderazgo se han refugiado en tendencias establecidas por los gurúes de la materia. Hace 30 años era la época de Tom Peters (In Search of Excellence) quien afirmaba que la mejor manera de resolver los problemas era con la menor burocracia posible, empoderando a los gerentes en cada una de sus áreas para lograr el éxito organizacional. Zig Ziglar (Top Performance) transformó las vidas de muchos gerentes con frases tales como “tu actitud no tu aptitud es lo que determinará tu altitud.”


Más recientemente autores como Peter Senge (The Fifth Discipline) hablan de las ideas, de los procesos y de las estrategias que una organización APRENDA, logrando hacer más con menos, logrando más de lo que se busca y compartiendo un liderazgo de éxito a todos los niveles, no sólo en el que está arriba. Pero Senge, quien fue director en la afamada universidad MIT en Boston del Centro de Aprendizaje Organizacional, enfatiza que el aprendizaje organizacional efectivo hace posible que la organización evite repetir sus errores y aprenda de sí misma y de otras para hacer lo que necesita hacer de la mejor manera posible.

Rodeados como estamos de estilos de liderazgo presidencialistas, autocráticos, caciquistas y centralizados resulta difícil pensar que en Las Terrenas podrán ejecutarse altos ideales de gerencia y liderazgo. Muchos pensamos que este municipio se mueve como una retajila de vacas en sus calles siguiendo a un toro tuerto y cojo que las lleva a su autodestrucción. Recién ahora grupos de personas comienzan a empoderarse con ideas y con sus problemas, buscando soluciones de la mejor manera que puedan, aunque muchas veces no saben los recursos a su alcance o utilizan los que conocen de manera inefectiva y contraproductiva (ejemplo, quemando gomas para protestar el humo del vertedero).




Lamentablemente el alcalde
José Alexis sigue dando
palos a la gata con un
estilo de liderazgo errático,
corrupto e inefectivo.
Todo lo enloda.



Basta mirar a nuestro alrededor para ver cómo las acciones de una persona, o de unos pocos, afecta tan terriblemente a tantos de nosotros, sin importar status socio-económico, edad, color de piel, nacionalidad, etnia, apellido o género. Sea el vertedero, las calzadas y contenes, el tránsito, las finanzas, los deportes, la cultura, los servicios básicos, todos están enlodados de mediocridad. Nadie ni nada se escapa. Estoy convencido de que la mediocridad es la más democrática de las plagas que afecta a nuestra comunidad.

 

Una de las más recientes tendencias en el tema del liderazgo es la que habla del “liderazgo tribal,” la modalidad que permite que las personas persigan causas nobles impulsadas por valores, la que se convierte en un imán que atrae a los mejores talentos y a las mejores ideas, la que es buscada por todos en lugar de ser rechazada, la que hace que las personas trabajen con buen ánimo y dando lo mejor de sí, la que hace que la gente nunca renuncie sino que quiera trabajar y servir por medio de la organización. A manera de ejemplo, imagínese que en Las Terrenas tuviéramos un liderazgo municipal que sea la envidia de todos, que todos y todas desearan ser parte de lo que ocurre, que todo lo que toque lo convierta en oro, que crea modelos y pautas envidiables a nivel nacional e internacional, que utilice al máximo y de la manera más eficiente los recursos y talentos disponibles entre todos y por todas partes. Eso es un sueño.

 Ese liderazgo es “tribal” porque pura y simplemente opera más cerca de la gente, se ocupa primero de la gente y la gente lo reconoce como un liderazgo “natural”, sin forzosamientos, ni ocultamientos, ni enlodamientos. Aunque suena ideal y esotérico la verdad es que, caramba!!!, qué bueno sería poder disfrutar de un liderazgo tal en nuestro medio.



Estoy convencido de que la mediocridad es la más democrática de las plagas que afecta a nuestra comunidad porque nos afecta a todos/as por igual.

¿En qué artículo de la Constitución está escrito que tenemos que sufrir en nuestra salud, en nuestras familias y en nuestra comunidad, las consecuencias de las acciones incompetentes, absurdas, intransparentes y corruptas de nuestros líderes de turno?

Envenenamiento a Cielo Abierto

En caso de que se sienta curioso, el humo que se ha visto desde hace muchas semanas (y años) proviene principalmente de la quema de basura en el vertedero.  La quema puede ser intencionada pero no necesariamente.  El gas metano, resultante de los procesos de fermentación de la materia orgánica equivale al 50% de las emisiones de gases producidas en los vertederos. Es un gas explosivo y causante de los incendios accidentales que se producen en los vertederos. Este gas y el anhídrido carbónico, producido durante la quema de las basuras, son los responsables principales del calentamiento global o efecto invernadero. Otros gases emitidos en los vertederos son el cloruro de vinilo, benceno, tricloroetileno y cloruro de metilo de efectos tóxicos o cancerígenos.  Si a usted le da dolor de cabeza, se siente desmayar o le raspa la garganta y la nariz es por causa de esos químcos invisibles que le pueden causar molestias, gastos en medicinas y, francamente, hasta la muerte.

Durante los incendios accidentales o provocados se liberan a la atmósfera sustancias altamente tóxicas como las dioxinas, al arder productos clorados, en especial los plásticos de cloruro de polivinilo (PVC) de amplio uso (envases de alimentos y bebidas, embalajes, juguetes, tuberías, etc.).  Todos esos vasos y platos plásticos blancos cuando se queman en el vertedero producen sustancias tóxicas y cancerígenas.  Si a usted le gusta usar vasos y platos de ese tipo acuérdese que cuando los echa a la basura se van a quemar en el basurero y van a regresar a usted en forma de químicos en el aire que le pueden producir cáncer.  Es mejor no usarlos ni comprarlos.

Como consecuencia de la combustión de los productos clorados, se emite también ácido clorhídrico, que ocasiona afecciones respiratorias e irritación de las mucosas. El plomo, cadmio y el mercurio son metales pesados presentes en los lixiviados de los vertederos (el agua y residuos que descienden del vertedero). El plomo procede principalmente de las baterías de los carros y de aparatos electrónicos, plásticos, vidrio, cerámica, pigmentos, etc. El plomo ocasiona lesiones cerebrales en los niños e hipertensión arterial en adultos. El mercurio produce lesiones renales y neurológicas.  (Izquierda, el mercurio es muerte).

Las fuentes de cadmio y mercurio son fundamentalmente las pilas. Ahora, preste atención, las baterías por regla general contienen mercurio y plomo.  Una cantidad de mercurio igual a un granito de arena es suficiente para contaminar una piscina olímpica completa.  Todas esas beterías de relojes, de teléfonos, de linternas, las de radio (AA y AAA) generalmente contienen mercurio y van a parar a nuestro vertedero.   


El agua que baja por las cañadas y la que se filtra por la tierra va a parar al río, al mar, al mondongo, al patio, a los pozos y a su casa.  Ese mercurio puede producirle lesiones permanentes y enfermedades crónicas, además del costo de las medicinas.  De paso, un galón de aceite usado de motor contamina a un millón de galones de agua, así que cuando usted vea lavando motores o carros en las cañadas o río imagínese el impacto a su salud y al medio ambiente.  (Derecha, vertedero a cielo abierto).

O sea, en el humo que sale del vertedero por la quema voluntaria o involuntaria de basura hay químicos que podrían producirle cáncer y/o afecciones respiratorias a niños, ancianos y personas en general.   

Si a usted le ha estado picando la garganta, la nariz o se ha sentido un poco mareado y si hasta el sabor de la comida ha cambiado es probable que se deba a altos niveles de químicos dañinos que usted ha absorbido del aire.  Cuando están en el aire no sólo afectan a los pobres o a los que viven en el barrio La Granja, sino que afecta a los locales, a los extranjeros, a los residentes, a los turistas, a los carros, a los árboles y a las personas.  Se depositan en sus mesas, sus sillas, sus almohadas, sus camas, en el patio, en las hojas de los árboles, dentro del carro y en el aire que respira que no se ve.  Es envenenamiento lento e inevitable.

Y no hemos mencionado nada de la quema de basura por personas en patios, calles y solares en nuestros barrios.

El uso del vertedero es responsabilidad del Ayuntamiento.  Si lo que acaba de leer le preocupa entonces usted sabe dónde debe ir a reclamar que se tome acción al respecto.

Las primeras dos fotos provistas por Bernard Piriou.

Fuentes principales:

1. http://es.wikipedia.org/wiki/Impacto_ambiental_potencial_de_la_recolecci%C3%B3n_y_eliminaci%C3%B3n_de_basura
2. http://www.enbuenasmanos.com/articulos/muestra.asp?art=232

3. http://www.idph.state.il.us/envhealth/factsheets/mercuryspills.htm
4. http://www.deq.state.la.us/portal/PROGRAMS/DrinkingWaterProtectionProgram/Whyisitimportanttoprotectdrinkingwater.aspx

Agentes de Cambio

Las comunidades son entes vivientes.  Algunas con como el cangrejo, que van pa’trás; otras como la ameba, maleables y adaptables; otras como un fosforito, se prenden y apagan rápido; otras como las olas del mar que suben y bajan según la marea; otras como un cohete, se elevan tanto hasta que ya no se ven; otras son como un pozo de agua, hay que tirar el cubo bien profundo para sacar algo; y otras son como un paisaje finamente orquestrado, con valles y montañas, con ríos y lagunas, con playas y humedales, con amaneceres y atardeceres inspiradores y con un constante pulsar de desarrollo y progreso.

Las comunidades progresistas y desarrollistas son ciudades inteligentes, no sólo en su capacidad tecnológica sino también en su capacidad humana.  Al mismo tiempo, la única manera de promover y preservar el desarrollo continuo es mediante la presencia de estándares de desempeño y mediante la aplicación de normas que ayudan en la ejecución de esos estándares.  Cuando no hay ni normas, ni estándares ni inteligencia tenemos un caos continuo, o sea, un desempeño atolondrado, como vacas sueltas en la calle.  

El salto del caos al desarrollo constante y permanente es complejo, pero es posible gracias a la acción de un elemento fundamentalmente poderoso en toda comunidad:  el agente de cambio.  El agente de cambio es el individuo, hombre o mujer, interesado en la transformación profunda de las cosas.  Es la persona cuya visión está orientada hacia la transformación por medio de ideas, talentos, habilidades, destrezas y recursos en sí mismo o en otros, poniéndolos a favor del servicio y del bien común.

Un agente de cambio no es la persona que habla mucho sin aportar nada significativo, aunque posea grandes bienes o esté encumbrada en una posición social o política.  Tampoco lo es la persona que resuelve con parchos los problemas complejos en la comunidad. Tampoco lo es la persona impasiva, inerte, que le deja a otros la búsqueda de soluciones o la ejecución de planes y proyectos.

Por naturaleza, el agente de cambio no tiene todas las respuestas, ni todos los recursos, ni todas las ideas.  El agente de cambio no ES el cambio en sí, sino que fomenta y auspicia la comunión de energías entre personas diversas pero interesadas en el bien común.  El agente de cambio utiliza la experiencia y el conocimiento que pueda tener para empujar y para provocar al análisis de situaciones preocupantes, confiado en que otros puedan tomar “al toro por los cuernos”, ya sea porque poseen mejores cualidades o recursos más factibles.  El propósito central detrás de las acciones del agente de cambio es la transformación.

Aunque puede serlo, el político tradicional no es, por naturaleza, un buen agente de cambio porque tiende a ponerse en el centro de todo.  Tampoco lo es el líder tradicional, autocrático, amparado en una posición política, social o religiosa.  El mejor agente de cambio es un promotor de las ideas, fortalezas, recursos y habilidades en los demás, buscando formas de canalizarlas, a veces mediante la provocación causada por una idea o por una posiblidad, otras veces mediante la búsqueda de respuestas a condiciones extremas y complejas causadas por las incapacidades e ineficacias del sistema imperante.  Más que todo, el agente de cambio a veces inicia algo y lo deja en manos de los más conocedores y capaces, porque el verdadero cambio, la transformación profunda, no está centrada en las acciones de una persona sino en la conjunción de las mejores ideas entre las personas más capaces y más conocedoras.  

            Una comunidad sin agentes de cambio se queda en manos de oportunistas y demagogos, o se ata a un derrotero autodestructivo.  Las comunidades, al igual que la mayoría de las cosas, cuando son dejadas a su propia suerte tienden a degenerarse, no a mejorar.  Cambiar el curso de las cosas requiere de la acción continua de buenos agentes de cambio.  Hoy, más que nunca, Las Terrenas necesita de agentes de cambio visionarios, valientes y veraces.

Las Vacas de Las Terrenas

No hay tierra tan hermosa como la mía

Paseo por sus calles llenas de vacas

Parece una corrida del viejo oeste

La plata y los orines por su contén…

Terrenas la tierra de mar y playa,

Cuernos y dientes te estremecen

Del fondo de la Duarte becerro y toro

Te llenan de asombro.

Con sus andares dicen toditas

“La Calle Duarte pa’ mi solita”

tremenda bienvenida se lleva el turista

y escucha su “muuuuuuuuuuuuu”.

(Música de la canción "Quisqueya", letra de José Bourget)

Ciudad Inteligente

El manejo de una ciudad cualquiera requiere un complejo sistema de servicios, personal, recursos y actividades.  Es un sistema totalmente absorbente, imperioso y abarcante.   Las administraciones de antaño difícilmente podían manejarse bien porque carecían de los procesos, de los sistemas y de los medios de comunicación y función que existen hoy en día.  Precisamente, en el tiempo presente se habla de “ciudades inteligentes,” las que son capaces de incorporar sistemas adecuados, con estándares y normas  que reflejan las necesidades imperiosas de un mundo aún más complejo y técnico.  Además, éstas son ciudades que pueden hacer más con menos mientras preservan el medio ambiente y ofrecen servicios adaptados a las necesidades cambiantes de los tiempos y de los munícipes.  La clave está en poder ofrecer al ciudadano el mejor servicio posible, resultando en niveles de satisfacción óptimos y en una calidad de vida elevada.

La Ciudad Inteligente (CI) demanda principalmente una gerencia orientada hacia la tecnología y esa tecnología incluye tanto los medios para mantener la agenda diaria del alcalde como el manejo del tránsito vehicular en determinados sectores, por mencionar dos ejemplos.  El “cabildo abierto” es una expresión que identifica la capacidad de los ciudadanos de conocer lo que sucede en la ciudad por medio del internet, pero también el beneficio de completar trámitos burocráticos en línea y de beneficiarse de una total transparencia en lo que implica presupuesto, cobros, pagos, decisiones y funciones fiscales.

La CI está igualmente orientada hacia el servicio a los munícipes que fácilmente pueden saber qué eventos han sido autorizados, dónde, por quiénes, al igual que poder identificar las rutas y las horas de recogida de desperdicios sólidos.  Además, la tecnología y los sistemas gerenciales pertinentes permiten al alcalde llegar visualmente a todos los munícipes de manera más efectiva.  No se trata simplemente de accesar información por el internet, por la ratio/TV o por el teléfono, sino de accesar libremente y a cualquier hora todo el tren burocrático, de recursos y de servicios para el mayor beneficio al menor costo posible.  (No hay razón por la que las Terrenas no pueda ser una ciudad Wi-Fi, con libre acceso del internet en toda la ciudad).

Limpia y Verde

Conectada

Organizada

Transparente

Eficiente

Productiva

Sostenible

Equitativa

Debe ser conocido de todos que el funcionamiento de una ciudad no depende solamente de lo que el Alcalde diga o no, haga o no, por más autocrática que sea la persona.  Los oficiales y administradores de departamentos, los regidores y todos los subalternos son parte esencial de la administración edilicia.  Dime quién está al lado del Alcalde y te diré cómo marchará la ciudad.  Si una ciudad es inteligente y marcha bien es porque todo el equipo de la Alcaldía es “inteligente.”  Si una ciudad marcha mal y carece de una gerencia y servicios adecuados no se debe solamente a las deficiencias propias del Alcalde, sino también a las deficiencias propias de los incompetentes dentro del personal del Ayuntamiento .  Claro está, el Alcalde dá el tono para que la sinfonía sea agradable al oído, pero por más bueno que sea éste si carece de un equipo de personas adecuado nunca se logrará que el municipio se orquestre como una “ciudad inteligente.”

Por eso es que las ciudades inteligentes no sólo dependen de la tecnología informática sino de la adecuada tecnología humana, de las capacidades, conocimientos, actitudes y disposiciones de los seres humanos que trabajan en su administración.  Igualmente, ciudades inteligentes tienden a tener ciudadanos, barrios y comunidades inteligentes, las que saben sus derechos y deberes, saben dónde ir para reclamar y para aportar y, más que todo, se preocupan de que los recursos sean utilizados fiel y adecuadamente.

La mejor forma de construir ciudades inteligentes es hacernos a nosotros mismos munícipes inteligentes.  Esa inteligencia personal comienza con la participación en la búsqueda de soluciones a problemas comunes, lo que implica informarse y descubrir las cosas por uno mismo para entonces poder actuar en consonancia.

Es un verdadero placer vivir en una ciudad inteligente y una de las mayores aspiraciones que todos nosotros los terreneros y terreneras pudiéramos tener es que nuestro municipio se convierta en una ciudad inteligente.