El 2021
llega a su fin y Las Terrenas puede celebrar grandes victorias y reflejar
profundas esperanzas.
Sería
difícil pensar que de los 158 municipios y 235 distritos municipales que hay en
el país, que Las Terrenas no haya sido el más bendecido de todos. La mayoría de los negocios locales (restaurantes
grandes y pequeños, villas, hoteles, ferreterías, colmados, supermercados,
ingenieros, agrimensores, bioanalistas, laboratorios clínicos, clínicas,
albañiles, electricistas, plomeros, carpinteros, talleres de ebanistería, pintores,
casas de cambio, wachimanes, jardineros, gasolineras, talleres de mecánica,
etc.) no sucumbieron al COVID y a muchos de ellos les ha ido mucho mejor que el
promedio provincial, regional y nacional.
Desde el
comienzo de la pandemia Las Terrenas se convirtió en el refugio de los
dominicanos de todas las provincias y, según concluye el segundo año de la
misma, es también el refugio de muchos extranjeros de las nacionalidades tradicionalmente
representadas y de otras nuevas.
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| (foto tomada de Trip Advisor) |
A pesar de
los aumentos en los materiales de construcción existen hoy en día cuchocientas
construcciones de villas, condominios y apartamentos, hay por lo menos 10 lomas
en demolición para sacar piedras y caliche y la venta de terrenos y
apartamentos no ha disminuido y, quizás, ha crecido exponencialmente. Es difícil encontrar un apartamentito de precio
razonable, casi todos los disponibles están rentados y por doquier se ven
nuevas construcciones para proveer respuesta a la demanda. No hay una sola esquina en cualquier parte
del municipio que no muestre mejora, crecimiento, ampliaciones y nuevas
construcciones. A Las Terrenas le ha
caído muy bien la pandemia.
Pero, aparte
del sentido de “refugio” o de “sanatorio” que pueda representar a nacionales y
extranjeros en el contexto de la pandemia, en Las Terrena se respira un aire de
frescura, de prosperidad, de progreso, de tranquilidad, de esperanza y de
alegría. Las iglesias siguen llenas y
los bares también. Las excursiones aumentan
y en las redes sociales donde los extranjeros escriben y preguntan se ven más y
más indagaciones de personas que quieren venir para aquí y escapar la atmósfera
opresiva que muchos sienten en sus países de origen (Canadá parece ser un
ejemplo notable, al que algunos han comenzado a llamar “dictadura”).
Hay que
felicitar al alcalde Willy Esteban por haberle dado un lavado de cara al
municipio que se refleja no solamente en mejoras notables en los aspectos
sociales y culturales, sino también en el colorido y movimientos internos. El el rey del jabón de cuaba. Igualmente ha logrado que muchos empresarios e individuos
se hayan animado a contribuir de diversas formas al lavado de cara y a la
oferta de oportunidades novedosas. El
alcalde ha logrado crear un sentido de pertenencia en muchas personas
pudientes, individuales o empresariales, de tal forma que por muchos de los
sitios del casco urbano se ven sus contribuciones.
El inversionista
nativo no se ha quedado atrás, desde el pequeño comerciante hasta los grandes
financistas. Se habla de pequeños
negocios de igual forma como se habla de proyectos de cientos de apartamentos
y/o villas. Las calles están repletas de
personas locales haciendo negocio y de nacionales comprando y alquilando, al igual
que es notable ver a extranjeros visitando, consumiendo y soñando con el
paraíso. Ningún desastre natural mayúsculo
llegó a nuestras costas y montañas y algunas condiciones extremas que nos
afectaban (como el humo constante del vertedero o la ausencia de un hospital
municipal) parecen haber sido parte de una pesadilla ya casi olvidada.
Es por ello
que el 2021 cierra, en la mayoría de los casos, con un sentido de bonanza, de
cambios positivos y de esperanzas.
Enhorabuena,
terrener@s!!
EN LA
PROXIMA ENTREGA: En Las Terrenas aún
existen condiciones y desafíos lastimosos.
A pesar de las apariencias, las condiciones estructurales, fundamentales
y sistémicas no han cambiado mucho. ¿Cuáles
son y qué representan para Las Terrenas en el 2022?
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Las Terrenas en el 2022 (2 de 4)
Por José R. Bourget Tactuk
De todas las malas palabras que se pueden
decir sobre el crecimiento económico la peor es “infraestructura”. Una de las maldiciones en toda comunidad
progresista es la ausencia de personas calificadas que puedan llamar atención a
los peligros, que puedan poner nombre a las variables destructivas y que se
atrevan a sugerir límites a la expansión desenfrenada, sin control y sin
planeamiento. "Infraestructura" se convierte entonces en una "mala" palabra para los que ignoran las respuestas a los desafíos que crea.
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| Las Terrenas del futuro? Actualmente, Barcelona, España. |
Las Terrenas ha crecido sin límites, sin
control y sin planeamiento. Eso ha
beneficiado a MUCHA gente, pero ha corroído muchas de las razones fundamentales
por la que miles de nacionales y extranjeros han escogido este pedazo de
paraíso como su lugar para vivir e invertir.
Los que tienen visión 20/20 para cobrar dólares, euros y pesos tienden a
ser miopes cuando se trata de entender las terribles consecuencias del
crecimiento desenfrenado y sin planeamiento.
Por ejemplo, rellenar los humedales con caliche puede crear una riqueza
inmensa para un inversionista que compra barato y vende caro. Esa es la historia de Las Terrenas en los últimos
30 años. Pero esos humedales eran la
vida y el sustento de la calidad del agua para las muchas playas que nos
rodean. Aunque ya no hay terrenos
baratos en Las Terrenas (comparado a 10 o 20 años atrás), la demanda sigue
siendo alta y muchos han sacado mucho$ pece$ pescando en río revuelto.
Hablar de infraestructura es importante
porque al crecer y seguir creciendo, al expandir la zona urbana y aprobar
proyectos de 20, 50, 100, 500 villas o apartamentos, el que no es miope tiene
que preguntarse por obligación las siguientes preguntas lastimosas:
- ¿De dónde vendrá el agua para las necesidades básicas y de lujos de
todas esas personas adicionales? De
acuerdo a la Organización Mundial de la Salud, una persona requiere 100 litros
de agua al día tanto para consumo como para higiene. Con 30,000 habitantes (est.) Las Terrenas
consume entonces 3,000,000 de litros al día.
El acueducto actual no entrega eficiente y efectivamente esa capacidad. Cuando el presidente Leonel Fernández inauguró
el acueducto en el 2011 se anunció que supliría las necesidades de 42,000
personas y que tenía dos tanques de reserva, uno de un millón 480 mil galones, y otro de hormigón armado con
capacidad para 300 mil galones de agua (el equivalente a casi siete millones de
litros). Eso querría decir que Las
Terrenas produce un poco más del doble (siete millones de litros) de lo que
necesita para 30,000 habitantes (3 millones de litros) en un día. Pero, ¿quién cree eso? ¿A cuántas personas les llega el agua, con
qué frecuencia y, más importante, de qué calidad? Si a Las Terrenas se le
añaden 1000 casas para unas 4,000 personas que en un día requerirían 100 litros
cada una (400,000 litros al día), ¿de dónde saldrá esa agua adicional, quién la
pagará y qué costo implicaría llevarla hasta esos nuevos hogares?
- ¿Dónde irá a parar toda la basura que producirán y cómo se manejarán los
desechos sólidos? En el país se producen
16,000 toneladas de basura al día lo que para una población de 11 millones
implica que cada bebé, niño, joven y adulto produce unas tres libras de
desechos sólidos CADA DIA. Ese podría
significar que en Las Terrenas se producen unas 100,000 libras de basura al día,
el equivalente a 50 toneladas. No toda
termina en el botadero municipal.
- ¿Qué será necesario tener para proveer alimentos a tales personas y a
los que ya están?
- Por dónde andarán los vehículos, motores y quads y dónde se
estacionarán?
- ¿Cuánto más transporte, caminos y carreteras serán necesarios?
- ¿Cuántas más habitaciones “baratas” serán necesarias para los jardineros,
personal doméstico, wachimanes, colmaderos, choferes, deliveries y todos los
que tendrán que formar parte de la cadena de servicio para los miles de nuevos
habitantes? Mientras más alta la demanda
mayor será el costo de la oferta y todo se encarecerá.
- ¿Y qué se hará con la inmensa cantidad de toneladas cúbicas de heces
fecales que indudablemente terminarán en el subsuelo, en ríos y lagunas y en
todo el alrededor? En promedio, una
persona produce unos 14 onzas de caca al día o 6 lbs a la semana, lo que
equivale a 320 libras en un año. Una casa en la que vivan 4 personas
producirían 1280 libras de caca en un año.
Si hay 1000 casas adicionales en Las Terrenas dentro de los próximos 3
años para el 2025 esas mil casas adicionales producirían (1280x3x1000) el
equivalente a 3,840,000 libras de caca. Actualmente,
con 30,000 habitantes Las Terrenas produce 40 millones de caca al año. ¿Dónde irá a parar toda esa caca y cómo
afectaría las aguas subterráneas, los ríos, lagunas y las playas?
Todo el crecimiento que ha ocurrido en Las Terrenas en los últimos 30
años (comienzo del boom turístico) ha sido sin numeritos. O sea, nadie se ha preocupado de acumular la
data necesaria para estimar, calcular, predecir y ayudar a determinar el impacto
de toda la actividad humana en la zona. Por
eso es que la palabra “infraestructura” es una mala palabra, porque habría que
ser miope para no ver que toda la expansión, crecimiento y mal llamado
desarrollo de los últimos 30 años y el que se proyecta para los próximos cinco
es pura y simplemente insostenible (otra mala palabra).
Poca gente en Las Terrenas entiende que lo que nos está ocurriendo es
reflejo de todos los aspectos negativos en el crecimiento poblacional alrededor
del mundo y aunque muchas grandes y pequeñas ciudades han comenzado a cambiar
los patrones de crecimiento y a promover BIENESTAR humano por encima de
crecimiento económico, aquí en Las Terrenas eso no ha ocurrido y no hay visos
de que ocurra (espero estar equivocado).
Son preguntas lastimosas, pero al entrar en el 2022 y al considerar el futuro sostenible de Las Terrenas debemos entender que "infraestructura" es un término obligado si deseamos crear bienestar y no solamente llenar de caliche los humedales que nos quedan.
EN LA PROXIMA ENTREGA: Los puntos
neurálgicos de Las Terrenas y lo que nos enseñan sobre los desafíos y
oportunidades del 2022.
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Las
Terrenas en el 2022 (3 de 4)
Por
José R. Bourget Tactuk
Una neuralgia es un dolor, a veces
punzante, que ocurre en la cara, el cuello o el cráneo, generalmente debido a
una compresión, irritación o infección en los nervios. Una neuralgia es molestosa, dolorosa,
incómoda y potencialmente muy peligrosa.
Un “punto neurálgico” puede ser un término
médico, pero también se utiliza para identificar condiciones que se consideran
críticas o decisivas sobre una situación, un asunto o un problema. En una comunidad siempre hay puntos
neurálgicos que son fácilmente identificables por todos, apuntan a condiciones
molestosas o indeseables o a la presencia de factores que ameritan respuestas,
mejoras o soluciones. No hay municipio,
ni organización, ni empresa, que no tenga puntos neurálgicos y Las Terrenas, a
pesar de todos los factores hermosos, atractivos y positivos que posee, los
tiene en abundancia.
Un ejemplo de un punto neurálgico en Las
Terrenas es el espacio de calle de unos 50 metros entre el cementerio y yendo
hacia el este hasta la parada de taxi.
Cuatro alcaldes y 12 años de tiempo han transcurrido desde que empezó el
problema y la acumulación de agua, presencia de basura, el tránsito
congestionado, el estacionamiento inaceptable, los ruidos constantes y la
simple fealdad del espacio persisten. No
hay murales que puedan ocultarlos. Es punto
neurálgico es visible, incómodo, apestoso, feo y amerita una solución. Es un punto neurálgico notable porque un
destino turístico como este no puede tener un cuello de botella tan indeseable
y molestoso como ese.
Otro punto neurálgico es el tema del
estacionamiento de vehículos motorizados.
No hay espacios suficientes, se desperdicia el poco espacio que hay
porque la gente estaciona como puede o como le da la gana, a veces cinco
motores ocupan un espacio que podría dar cabida a varios vehículos, no hay
zonificación ni identificación de zonas de estacionamiento y como el público
estacione sin reglas y sin detalles a veces se afecta el mismo tránsito
vehicular y hasta la seguridad peatonal.
Con el incremento de vehículos y motores, al igual que el aumento del
turismo interno, este punto neurálgico provoca que el casco urbano se convierta
en un constante dolor de cabeza y que la calidad de vida en la zona se reduzca
considerablemente por el ruido, la contaminación y los peligros que conllevan.
Otro punto neurálgico son los vertederos
informales. Es increíble que desde el
comienzo del municipio el 19 de septiembre del 1996 (hace 25 años), el sistema
de manejo de los desechos sólidos sigue siendo el mismo: funditas dejadas en las esquinas. En 25 años de historia municipal no se ha
establecido un sistema efectivo, eficiente, limpio, pagado y bien manejado de
manejo de los desechos sólidos. Las
ratas y los perros ayudan al manejo comiendo y, por lo tanto, reduciendo la
cantidad de basura que llega al botadero, mientras que las que queda en las
calles es recogida por el heroico personal de recogida de basura municipal que
utiliza ahora nuevos camiones recolectores.
El que escucha la radio en LT, el que participa
en las conversaciones en las calles y el que está familiarizado con los temas
municipales siempre escucha la misma cantaleta sobre los mismos temas: la basura, el tránsito, los camiones en la
carretera a Sánchez, los camioneros transportando sin cubierta, el DIGESETT, la
P.N., el mal uso de los espacios públicos, las construcciones al lado de los
ríos y cañadas, los ruidos extremos, los bares en los barrios y sus abusos, los
puntos de drogas, problemas con el internet, con la luz, con el agua, los abusos
del BTA, los motoconchistas temerarios, la explotación sexual infantil y
juvenil y tantos otros temas.
Para algunos turistas, algunos de esos puntos
neurálgicos representan el colorido y atractivo del lugar, una mezcla de viejo
oeste con controles mínimos y por eso vienen y seguirán viniendo. Sin embargo, para la vida en comunidad los
puntos neurálgicos reducen significativamente la calidad de vida, algunos más
que otros. Para ser un pueblo tan
chiquito la cantidad y complejidad de estos puntos neurálgicos pueden ser
frustrantes. Han sido la causa de que
muchos migrantes y personas con capacidad de invertir se hayan ido del lugar,
como es también la causa de que algunos que nos visitan decidan no regresar. Muchas de esas condiciones han causado
trastornos de salud en muchos residentes, o pérdidas financieras a otros.
Reconocer los puntos neurálgicos en una
comunidad son importantes porque ayudan a identificar la capacidad interna
(dentro de la alcaldía) para afrontar sus propios problemas, denotan la
presencia o ausencia de personal técnico y de recursos que ayuden a
confrontarlos, miden la “temperatura” de la voluntad de la administración
edilicia para confrontarlos y, más que nada, demuestran las condiciones entre
los ciudadanos quienes muchas veces son la causa de su existencia. Ninguno de los puntos neurálgicos en Las
Terrenas son particulares a Las Terrenas.
Estos existen en todas partes del mundo donde también existen todo tipo
de técnicas, estrategias, recursos, conocimientos y prácticas para
afrontarlos. No somos los únicos que
hemos tenido tales problemas, pero aún nos faltan las estrategias eficientes,
efectivas y sistémicas para responder a ellos.
En una entrega anterior de esta serie
decíamos que el alcalde Willy Esteban ha sido el que mejor le ha lavado la cara
al municipio en tiempos recientes, hasta tal punto que es fácil olvidarse (o
querer olvidarse) de tales puntos neurálgicos.
Sin embargo, la verdad es que los puntos neurálgicos históricos (y otros
nuevos) permanecen, abundan y parecen inalterables. No es culpa personal del alcalde, quien ha
dado visos de visión y cometido, sino que más bien es una demostración más de
las condiciones sistémicas del municipio, muchas de las cuales podrían ser
resueltas con valentía y presteza si hubiera ya en su sitio un adecuado
ordenamiento municipal. Para lograrlo, el
Concejo Municipal debe trazar las pautas claves, que sean bien informadas, demuestren
factibilidad técnica y sean valientes.
La situación general es también indicativa
de una ciudadanía que debe asumir, con conocimiento y práctica, su
responsabilidad para transformar su espacio común en un espacio de mejor vida y
mayor bienestar. Los ciudadanos a menudo
se quejan, pero ellos mismos son los causantes de los problemas que les
afectan. El balance perfecto entre
responsabilidad ciudadana y capacidad edilicia es lo que muchas veces ayuda a
resolver los puntos neurálgicos, pero parece que en Las Terrenas nos hacen
falta ambos.
Después de 25 años de vida municipal es
tiempo de que la mayoría de esos puntos neurálgicos dejen de existir y,
ciertamente, constituyen un gran desafío para Las Terrenas en el 2022.
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Las Terrenas en el 2022 (4 de 4)
Por José R. Bourget Tactuk
“Todos los monopolios son detestables, pero el peor es
el del poder” (J.B.)
La electricidad es el motor del
progreso. En Las Terrenas la
electricidad es distribuída por la Compañía de Luz y Fuerza de las Terrenas, S.A.
(LyF), una empresa creada en el 1992 y que comenzó sus servicios en el 1994. Según el portal de la empresa, “desde entonces
ha prestado servicio a más de diez mil clientes residenciales,
hoteleros y comerciales, interconectados a sus 350 kilómetros de líneas de
media tensión, que en la actualidad consumen 2.5 millones de KWHs por promedio
por mes.” La empresa es dirigida
por el Ing. José Oscar Orsini Bosch, para mi una de las personas más
calificadas y conocedoras del tema tanto al nivel local como en el nivel
nacional. Yo espero, que luego de 8 años
de un gobierno contrario a sus intereses, que el gobierno actual del PRM utilice
los conocimientos y experiencias del ing. Orsini para ayudar a producir una
respuesta efectiva técnicamente, justa para los usuarios y beneficiosa para
todas las partes envueltas. La respuesta
no es lo que ha sido desde el 1994, pero puede ser muy diferente y mejor a
partir del 2022.
En la segunda entrega de esta serie de cuatro escribía sobre los
factores claves de la infraestructura y dejé fuera a la electricidad por
considerarla meritoria de un tema aparte.
Soy casi un neófito en cuanto al tema eléctrico y no soy ingeniero eléctrico
ni nada que se parezca, por lo que me limito a las implicaciones sistémicas
para el desarrollo comunitario, integral y sostenible.
En el último año en particular ha sido notorio la cantidad de apagones. Muchos de ellos provienen de causas externas a
la distribuidora, pero es innegable que hay muchos factores técnicos
internos: redes en necesidad de
reemplazo, equipos obsoletos o anticuados (como los cutouts) y otros que la
empresa debe conocer bien. Hace varios
años escuché que unos US$4 millones serían necesarios para modernizar las
redes, lo que ahora deben ser unos US$10 millones o más. Pero, lo importante de esta situación es
obvia, si Las Terrenas ha de crecer y expandir, ¿cuál es la capacidad de
distribución y entrega y cuáles serían las consecuencias para el sistema en
general? Igualmente, ¿cuál es el sistema
eléctrico que más nos conviene, el que hemos tenido desde el 1994 o es tiempo
ya de repensarlo y producir alternativas viables?
Soy de los que creen que los apagones seguirán y no necesariamente por
causa de la red nacional de la cual depende LyF. Creo que para responder al crecimiento actual
y al que se espera deberán ocurrir grandes transformaciones por encima de las
redes que nos vienen desde Sánchez. Si
el costo de expansión del sistema dentro de las capacidades actuales es elevado
es porque las capacidades intrínsecas existentes son limitadas e
inadecuadas. También entiendo que la
empresa carece del capital para poner a Las Terrenas en el siglo XXII de la
oferta eléctrica. Si es así, ¿qué se
puede hacer?
En noviembre pasado hablaba de la posibilidad de crear una cooperativa
eléctrica
(
https://terrenero.blogspot.com/2021/11/cooperativa-electrica.html),
porque la pregunta clave no es si hay un permiso de concesión provisto por el Estado
(tal como había una “concesión” hacia la empresa que manejaba la autopista a la
capital), el cual sí lo hay. La pregunta
clave es ¿cuál es el servicio eléctrico que más le conviene actualmente y al
futuro del municipio más progresista del nordeste? No nos conviene el más deficiente, ni el más
caro, ni el más injusto, ni el más limitado.
Nos conviene un sistema eléctrico del “primer mundo” por así decirlo. Creo que el sistema actual no responde ni a
las necesidades del momento ni a las del futuro, además de que deja fuera
opciones alternativas usando recursos naturales. Por eso hay que agarrar al toro por los
cuernos (como ocurrió con la autopista y el BTA) y buscarle una solución. Este es el momento clave para hacerlo.
En ese sentido, la empresa LyF se convierte en una analogía de la
realidad del desarrollo integral y crecimiento económico del municipio. El municipio tiene una capacidad de manejo
limitada y hasta obsoleta, carece de condiciones técnicas y de una visión de
desarrollo integral, pero sigue operando y lo seguirá haciendo. Han hecho caso omiso a los puntos clave de la
infraestructura y los puntos
neurálgicos persisten y aumentan. La falta de un ordenamiento territorial y la
presencia de limitaciones extremas a raíz de los abusos y malas prácticas del
gobierno municipal actual y de los anteriores, al igual que la explotación
criminal de los recursos naturales y la cantidad de permisos otorgados sin ton
ni son, en ausencia de una clara visión de desarrollo, nos lleva a dudar de la
viabilidad del municipio, algo muy peligroso para todos (ver
https://terrenero.blogspot.com/2021/12/medio-ambiente-otra-vez-mi-voz-de-alerta.html). Es posible el crecimiento económico, es
posible el desarrollo integral y es posible balancear tanto la explotación de
los recursos naturales como la turística, pero eso no es lo que ocurre en el
presente. En Las Terrenas parece
gobernar el dólar por encima del bienestar y de la calidad de vida sostenible.
Declaro mi exageración al decir que más que en cualquier gobierno
municipal anterior, vivimos en medio de una total explotación criminal, sin
visos de corrección. Es como las ampliaciones
a las redes que hace LyF para responder a las demandas de crecimiento actuales,
son parchos, sobre parchos, sobre parchos y eso tendrá implicaciones para el
resto del servicio en todo el municipio.
No es que la empresa es criminal e ignorante, como la alcaldía no es ni
criminal ni ignorante, sino que la capacidad de alterar las condiciones
actuales para transformarlas en la dirección deseada es extremadamente
limitada.
Entonces el desafío para Las Terrenas en el 2022 incluye la
pregunta: ¿tenemos un sistema eléctrico
a la altura de lo que Las Terrenas necesita para su crecimiento actual y
futuro, o necesitamos considerar alternativas más sostenibles para el
municipio? De igual forma, ¿será posible
tener un futuro sostenible en Las Terrenas cuando las autoridades edilicias
toman decisiones en ausencia de un plan de desarrollo, de una organización
territorial adecuada e, igualmente importante, ante la presencia de una
historia harto conocida de improvisaciones, falta de planeamiento y abusos a
los ecos sistemas? ¿Cómo es posible
seguir haciendo lo mismo cuando a diario nos quejamos de las consecuencias de
las malas decisiones del pasado?
LyF pasó por su via crucis, perdiendo el monopolio generación-distribución. ¿Cuál será el via crucis que lo tocará sufrir
a la alcaldía para enmendar su pensar y su accionar y dirigirnos hacia un
futuro sostenible, de mayor bienestar y de seguridad en todos los aspectos de
la vida ciudadana?
(Lea los cuatro artículos en https://terrenero.blogspot.com/.../las-terrenas-en-el...)
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| La meta debe ser el bienestar humano |
