Willy y el 2021--3 de 3

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Análisis Social

WILLY Y EL 2021—3 DE 3

Willy tiene a su alcance algo poderoso que potenció hasta llegar al límite el partido que lo llevó al poder edilicio: la poderosa magia de la imagen.

Joao puso a Danilo a saltar charcos. Nos vendieron una imagen de modernismos, de progreso, de desarrollo económico, de que todo está bien. Y en medio de toda esa caterva de imágenes que le costó al tesoro nacional cientos de miles de millones, al fin y al cabo descubrimos que todo era eso, una simple imagen. La realidad, la cruel realidad, es que estamos bien jodidos en todos los niveles: económicos, medioambientales, educativos, en todos los aspectos judiciales y, peor que todo, estamos igualmente jodidos por la incultura creada por valores malogrados por el PLD.

La pregunta es si Willy es simplemente eso, una hueca imagen más del peledeísmo. La “mejor” imagen para fines de mercadotecnia no es la totalmente veraz ni la evidentemente engañosa. La imagen que más vende es la que disfraza lo malo con las apariencias de ser bueno. En Las Terrenas tenemos más de una docena de años en eso, nos esclavizamos ante el engañoso desengaño mediático, lo que ayuda a explicar la ausencia dentro del municipio de una comunicación social (periodismo) no comprometida.

En casi década y media el municipio no dió los pasos acertados hacia una verdadera evolución integralmente desarrollista y las principales obras, todas con graves problemas, las hizo el gobierno central: el BTA, el acueducto, el sistema de desague sanitario y el malecón, como las más notables.

Es por eso que más allá de vender una imagen en la manera tradicional peledeísta, el 2021 enfrentará a Willy con grandes desafíos institucionales, los que una vez resueltos efectivamente colocarían al municipio a la vanguardia del desarrollo integral, siempre y cuando sean realizados mediante procesos incluyentes, participativos, transparentes y técnicamente efectivos.

Los puntos en mi lista forzosamente limitada van todos entrelazados entre sí, como una telaraña:

1. Crear el plan de ordenamiento municipal. Sin éste no habrá futuro viable y su ausencia sólo significaría que se continuarían los parchos, las improvisaciones y los desastres medioambientales en nuestro frágil territorio.

2. Transparentar las finanzas públicas. Creo que la mejor forma de hacerlo dado el contexto político dominicano es que las finanzas del municipio sean manejadas por una entidad independiente a la administración edilicia.

3. La creación de una marca-destino verdaderamente representativa. Para colocar estratégicamente al municipio en el mercado regional, nacional e internacional como un destino con ofertas atractivas todo el año, más allá del “sol y playa” y cuyo potencial ha sido mínimamente explotado.

4. Especialización técnica. Más allá de lo estrictamente político, el municipio necesita una administración que sea más técnica que política. Nadie nace con tales capacidades, por lo que la creación de mecanismos para la adquisición o el mejoramiento de las capacidades entre los funcionarios edilicios, incluyendo los concejales, es estratégicamente fundamental. Además, la toma de decisiones debe incluir la presencia de técnicos versados en los temas.

5. Potenciar la inversión sostenible. El alcalde debe incitar a la formulación de un plan estratégico de desarrollo que efectivamente atraiga inversionistas interesados no en la simple explotación de la gente y de los recursos físicos, sino en la inversión sostenible tanto en el desarrollo humano como en la preservación de los recursos naturales. Inversión para producir riqueza entre los inversionistas sin un adecuado plan de inversión social que produzca riqueza entre los habitantes es un modelo que debe ser abandonado pero ya!!!

6. Transformar al Concejo Municipal en una verdadera entidad técnica-gerencial. El alcalde puede facilitar la adquisición de conocimientos y destrezas entre los concejales para que el ámbito de sus decisiones esté a la altura de los factores relevantes y de las demandas de desarrollo sostenible del municipio.

7. Enriquecer el rol de los concejales. El alcalde podría promover una estrategia en la que cada concejal funge como supervisor de un sector de servicios municipales y de una porción geográfica, de tal forma que los concejales se incorporen profunda y fundamentalmente al desarrollo integral municipal. Más allá de su rol político, los concejales deberían aportar riqueza técnica, gerencial y representativa al Concejo Municipal.

8. Mejorar la calidad de vida en los barrios. La vida es más crítica en los barrios y éstos son la realidad menos visible de este destino turístico. Sin una mejora significativa en la calidad de vida en los barrios no habrá un desarrollo ni integral ni sostenible. El alcalde debe elaborar una ficha técnica de por lo menos diez factores esenciales de calidad de vida barrial y barrio por barrio irlos realizando.

9. Acceso a agua en todo el municipio. Hay abundancia de agua en Las Terrenas, la mayor parte de la misma desperdiciada. La alcaldía puede crear acceso al agua construyendo sistemas autónomos como tanques que almacenen agua del subsuelo para distribución a los hogares donde el acueducto no llega, o como parte de una red interconectada. Cada hogar debe cumplir su parte pagando por el servicio para que los fondos ayuden a mantener el sistema y a mejorarlo.

10. Potenciar el desarrollo humano. El desarrollo humano depende de la habilidad de los individuos y las familias de tener los medios para una vida decente y de calidad. Los dos mecanismos esenciales para lograrlo es la educación/capacitación y el empleo justamente remunerado. A la alcaldía debe importarle que cada habitante pueda obtener el mayor potencial laboral posible. Han habido intentos con escasa presencia de la alcaldía y es tiempo de cambiar esa postura y convertir a la alcaldía en el principal promotor del desarrollo laboral.

11. Las Terrenas es un municipio de gente joven, casi 7,000 personas de edad escolar inicial, primaria y media. Más de la mitad de las personas en la población es menor de 35 años. Un municipio que no tome el factor edad en consideración está condenado a crear condiciones desastrosas para la evolución social. Los niños y jóvenes ameritan mejor atención y mejores ofertas QUE NO SE LIMITEN A LOS VARONES, sino que el acceso a programas, servicios y actividades sea para ambos sexos de manera egalitaria.

12. Resolver el desafío del manejo de los desechos sólidos es crucial. Es tanto un asunto técnico como administrativo, pero sigo insistiendo en que la basura es el negocio número uno del municipio y creo que en el 2021 todos debemos comenzar a pagar por el servicio. Más allá del populismo, el alcalde debe hacer del manejo de los desechos sólidos la plataforma sobre la cual se construya responsabilidad cívica, financiera y medioambiental. La queja constante del alcalde es que no recibe suficientes fondos para hacer lo que se debe hacer. Entonces utilice los desechos sólidos para producir esos fondos internamente. Es lo justo y lo debido.

13. Capitalizar el potencial del río Las Terrenas. Un plan estratégico de saneamiento, desarrollo y manejo de este importante cauce es clave para el desarrollo estratégico y podría convertir a Las Terrenas en un municipio modelo de urbanismo, manejo medioambiental, desarrollo cultural y económico. Lo que muchos ven como un desastre es un gran potencial para el municipio.

Estos factores esenciales ameritan procesos técnicos y estratégicos que no se discutirán aquí. El énfasis de este artículo es la necesidad de transformar la imagen mediática del alcalde en una maquinaria de producción de planes estratégicos para una transformación municipal profundamente efectiva.

Falta por verse si Willy el alcalde estará a la altura de esos y de otros desafíos. Todos rogamos a que así sea. El 2021 es un año crucial para Willy y para Las Terrenas y es imposible que lo haga él solo. Willy ha dado visos de buena gerencia, falta ahora que eleve su capacidad de gestión para que pueda crear la sinergia necesaria entre actores claves y así facilitar los procesos de transformación necesarios para el presente y el futuro sostenible de este municipio.